在這個信息呈爆炸式增長的時代，一個人每天面對的信息量是難以想象的，為了避免花費太多時間對這些信息進行深度分析，我們通常會利用一些普世的原則幫助我們做出迅速的決定，在大...
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憋了大半個月，終于憋出一篇《影響力》讀后感自從幾年前學(xué)習(xí)了心理咨詢師，多少讀過一些諸如《博弈心理學(xué)》、《天才在左，瘋子在右》、《怪誕心理學(xué)》之類的網(wǎng)紅書。這次讀完《影響力》，其中的“互惠原則”、“承諾和一致”...
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重構(gòu)《金字塔原理》---3人是社會性動物，只有在社會中才能得到最大的發(fā)展。在社會活動中少不了溝通交流，“想清楚，說明白，知道說什么、怎么說”是溝通中的最高境界，而這一切活動都離不開邏輯思維能力。 金字...
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高效能人士的七個習(xí)慣|共讀預(yù)告：認識《高效能人士的七個習(xí)慣》高效能人士的七個習(xí)慣 這本書是史蒂芬·柯維花了三十多年的時間學(xué)習(xí)、研究、實踐、傳授，并加以提煉和完善，最終完結(jié)成冊的，整本書的中文版分為4個部分，11章，共20.8萬字。 在...
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今日閱讀《六頂思考帽》-代表客觀中立的白帽本章節(jié)讀完有兩感覺： 第一，因今天可能身體不適的原因，情緒浮躁，但閱讀完后，心靈像被沖刷的感覺； 第二，作者對白帽的內(nèi)容篇章，有點考驗自己的領(lǐng)悟能力，有些部分不太明白。比如“...
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藍色思考帽——六頂思考帽之一
藍帽是思考的組織者，負責(zé)過程控制。 在思考會議一開始就使用藍帽，可以對當(dāng)前形勢加以界定，也能列出使用其他思考帽的議程和順序。 藍帽列出了思考“策略”。在會議中，藍帽負責(zé)維持紀...
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三個步驟提升管理效能---《目標(biāo)》讀后感
管理是個麻煩事。 不是對所有人，但是對大部分人——尤其是對身處管理職位的人。這個過程耗費精力，讓人心煩，最關(guān)鍵的是，你常常無法得到你想要的結(jié)果。如果你不同意這點，就想想身邊忙...
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《目標(biāo)》讀后感
《目標(biāo)》作者高德拉特博士是以色列的物理科學(xué)家，《目標(biāo)》是從一個科學(xué)家的角度來看待企業(yè)管理問題，可謂是顛覆了傳統(tǒng)的管理學(xué)理論。 高德拉特博士在《目標(biāo)》一書里面提出了一個TOC制...
