在這個信息呈爆炸式增長的時代,一個人每天面對的信息量是難以想象的,為了避免花費太多時間對這些信息進行深度分析,我們通常會利用一些普世的原則幫助我們做出迅速的決定,在大...
在這個信息呈爆炸式增長的時代,一個人每天面對的信息量是難以想象的,為了避免花費太多時間對這些信息進行深度分析,我們通常會利用一些普世的原則幫助我們做出迅速的決定,在大...
自從幾年前學習了心理咨詢師,多少讀過一些諸如《博弈心理學》、《天才在左,瘋子在右》、《怪誕心理學》之類的網(wǎng)紅書。這次讀完《影響力》,其中的“互惠原則”、“承諾和一致”...
一、閱讀了《定位》引言及第一章的心得 (1) 理解定位和四步工作法 定位,就是一個企業(yè)在這個市場找到自己的立腳點。定位,是讓你在潛在客戶的心智中與眾不同。所以做產(chǎn)品一定要有差...
人是社會性動物,只有在社會中才能得到最大的發(fā)展。在社會活動中少不了溝通交流,“想清楚,說明白,知道說什么、怎么說”是溝通中的最高境界,而這一切活動都離不開邏輯思維能力。 金字...
高效能人士的七個習慣 這本書是史蒂芬·柯維花了三十多年的時間學習、研究、實踐、傳授,并加以提煉和完善,最終完結(jié)成冊的,整本書的中文版分為4個部分,11章,共20.8萬字。 在...
本章節(jié)讀完有兩感覺: 第一,因今天可能身體不適的原因,情緒浮躁,但閱讀完后,心靈像被沖刷的感覺; 第二,作者對白帽的內(nèi)容篇章,有點考驗自己的領(lǐng)悟能力,有些部分不太明白。比如“...
藍帽是思考的組織者,負責過程控制。 在思考會議一開始就使用藍帽,可以對當前形勢加以界定,也能列出使用其他思考帽的議程和順序。 藍帽列出了思考“策略”。在會議中,藍帽負責維持紀...
管理是個麻煩事。 不是對所有人,但是對大部分人——尤其是對身處管理職位的人。這個過程耗費精力,讓人心煩,最關(guān)鍵的是,你常常無法得到你想要的結(jié)果。如果你不同意這點,就想想身邊忙...
《目標》作者高德拉特博士是以色列的物理科學家,《目標》是從一個科學家的角度來看待企業(yè)管理問題,可謂是顛覆了傳統(tǒng)的管理學理論。 高德拉特博士在《目標》一書里面提出了一個TOC制...
(這一周有點忙,沒來得及寫文章,拿出以前寫的一篇讀后感充數(shù),敬請批評指正) 《目標》是一本這本企業(yè)管理小說,出版日期已經(jīng)好多年了,因為買不到新的,所以買了本舊版。當我看著這本...
前言 隨著信息時代的到來,無數(shù)的知識涌入我們眼前,知識更新的速度非???。今天我們還在津津樂道的技術(shù)或能力,或許明天就慘遭淘汰。所以學會“學習的方法”比學會知識本身更加重要...