在這個信息呈爆炸式增長的時代，一個人每天面對的信息量是難以想象的，為了避免花費太多時間對這些信息進行深度分析，我們通常會利用一些普世的原則幫助我們做出迅速的決定，在大...
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影響力讀后感 -
憋了大半個月，終于憋出一篇《影響力》讀后感自從幾年前學習了心理咨詢師，多少讀過一些諸如《博弈心理學》、《天才在左，瘋子在右》、《怪誕心理學》之類的網(wǎng)紅書。這次讀完《影響力》，其中的“互惠原則”、“承諾和一致”...
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《定位》
一、閱讀了《定位》引言及第一章的心得 (1) 理解定位和四步工作法 定位，就是一個企業(yè)在這個市場找到自己的立腳點。定位，是讓你在潛在客戶的心智中與眾不同。所以做產(chǎn)品一定要有差...
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重構《金字塔原理》---3人是社會性動物，只有在社會中才能得到最大的發(fā)展。在社會活動中少不了溝通交流，“想清楚，說明白，知道說什么、怎么說”是溝通中的最高境界，而這一切活動都離不開邏輯思維能力。 金字...
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高效能人士的七個習慣|共讀預告：認識《高效能人士的七個習慣》高效能人士的七個習慣 這本書是史蒂芬·柯維花了三十多年的時間學習、研究、實踐、傳授，并加以提煉和完善，最終完結成冊的，整本書的中文版分為4個部分，11章，共20.8萬字。 在...
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今日閱讀《六頂思考帽》-代表客觀中立的白帽本章節(jié)讀完有兩感覺： 第一，因今天可能身體不適的原因，情緒浮躁，但閱讀完后，心靈像被沖刷的感覺； 第二，作者對白帽的內容篇章，有點考驗自己的領悟能力，有些部分不太明白。比如“...
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藍色思考帽——六頂思考帽之一
藍帽是思考的組織者，負責過程控制。 在思考會議一開始就使用藍帽，可以對當前形勢加以界定，也能列出使用其他思考帽的議程和順序。 藍帽列出了思考“策略”。在會議中，藍帽負責維持紀...
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三個步驟提升管理效能---《目標》讀后感
管理是個麻煩事。 不是對所有人，但是對大部分人——尤其是對身處管理職位的人。這個過程耗費精力，讓人心煩，最關鍵的是，你常常無法得到你想要的結果。如果你不同意這點，就想想身邊忙...
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練習練習再練習
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《目標》讀后感
《目標》作者高德拉特博士是以色列的物理科學家，《目標》是從一個科學家的角度來看待企業(yè)管理問題，可謂是顛覆了傳統(tǒng)的管理學理論。 高德拉特博士在《目標》一書里面提出了一個TOC制...
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我是劉曉佩，吸引力法則的實踐者，推廣者，希望影響一批人成為心想事成的魔法師！<br> 2016年四月中旬加入紫雨老師的吸引力學習環(huán)境以來，成功跳出失戀半年走不出的泥潭，越來越愛自己，四個月后吸引到溫柔體貼帥氣的男朋友，現(xiàn)在已經(jīng)結婚懷孕。一切都來的順理成章水到渠成。越來越相信，在借勢宇宙運行規(guī)律——吸引力法則的情況下，一切的發(fā)生都如魔法一樣輕松自如！ <br> 現(xiàn)在跟著紫雨老師一邊提升自己，一邊創(chuàng)業(yè)，志愿建立3年千粉魚塘，實現(xiàn)有錢有閑的生活！對生活希望滿滿！
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回歸常識，才看得清價值——管理學小說《目標》讀后感
（這一周有點忙，沒來得及寫文章，拿出以前寫的一篇讀后感充數(shù)，敬請批評指正） 《目標》是一本這本企業(yè)管理小說，出版日期已經(jīng)好多年了，因為買不到新的，所以買了本舊版。當我看著這本...
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用心去感受，去領會，去表達
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通過刻意練習來終身學習——《刻意練習》讀后感
前言 隨著信息時代的到來，無數(shù)的知識涌入我們眼前，知識更新的速度非?？臁＝裉煳覀冞€在津津樂道的技術或能力，或許明天就慘遭淘汰。所以學會“學習的方法”比學會知識本身更加重要...
