文章來源：喜馬講書 在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者。 ...
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《卓有成效的管理者》：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理圣經(jīng)，知識(shí)工作者如何實(shí)現(xiàn)自我管理？
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《卓有成效的管理者》讀書筆記
彼得·德魯克是管理學(xué)大師，他的《卓有成效的管理者》論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。 這本書不僅對(duì)于管理者，多于個(gè)人的管理也非常有借鑒意...
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你好，我是曹將，《PPT煉成記》作者，「秋葉PPT」專欄作者，有幸被評(píng)為「2015年度演示設(shè)計(jì)師」。關(guān)注提升效率的工作方法，和職場成長。<br>同名公眾號(hào)：曹將。關(guān)注回復(fù)「資源」，有驚喜??
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鍛煉結(jié)構(gòu)化思維的三個(gè)方法工作內(nèi)和工作外，經(jīng)常會(huì)幫他人修改文檔，發(fā)現(xiàn)大家在寫作時(shí)候，會(huì)有一個(gè)通病： 堆砌事實(shí)。 這背后一般有兩個(gè)借口： 我花了這么多時(shí)間找資料，總不能浪費(fèi)?。?至少要讓領(lǐng)導(dǎo)看到，即使最...
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你需經(jīng)常自問“我的價(jià)值在那？”隨著對(duì)德魯克先生《卓有成效的管理者》閱讀的深入，我愈加發(fā)現(xiàn)這本書邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性，這本書本身可能就給了我們一個(gè)最好的自我管理案例。第一章作者剖析你現(xiàn)在存在的問題，把你直接...
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張偉學(xué)管理28：管理者必須要事優(yōu)先，將時(shí)間、人力、貢獻(xiàn)有機(jī)的協(xié)同起來，才能卓有成效讀完《卓有成效的管理者》第五章，要事優(yōu)先，張偉總結(jié)自己的收獲。 管理者要想卓有成效，必須成為主人，掌控時(shí)間和任務(wù)，做時(shí)間的主人而非奴隸。 管理者要想卓有成效，必須保持專注，不...
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三股五步法，講透股權(quán)設(shè)計(jì)。<br><br>王坤，“三股五步”股權(quán)體系創(chuàng)建人。<br><br>擔(dān)任 20 多家超速成長企業(yè)的首席股權(quán)架構(gòu)師<br>為 200 多家企業(yè)提供股權(quán)咨詢與輔導(dǎo)<br>專注于事業(yè)合伙人與股權(quán)研究、實(shí)操 15 年
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讀書筆記｜卓有成效的管理者（四）如何發(fā)揮人的長處《卓有成效的管理者》書中有兩個(gè)結(jié)論，一是管理者的工作必須卓有成效，二是卓有成效是可以學(xué)會(huì)的?！坝行浴彪m然人人可學(xué)，但卻無人可教，有效性不是一門課程，但卻是可以“自我訓(xùn)練或自...
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《卓有成效的管理者》閱讀筆記 之 如何發(fā)揮人的長處學(xué)習(xí)成為“卓有成效的管理者”： 第一步：管理好自己的時(shí)間； 第二步：重視貢獻(xiàn)； 第三步：發(fā)揮人的長處。（本次閱讀筆記） 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長：同事之所長，上級(jí)之所長...
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原創(chuàng) （哲學(xué)思想 時(shí)間管理 生活）
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問自己，我能貢獻(xiàn)什么——《卓有成效的管理者》讀書思考7 每一位管理者都必須面對(duì)以下四項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問題， 1）管理者的時(shí)間往往只屬于別人，不屬于自己； 2）往往被迫忙于“日常運(yùn)作”； 3）管理者本身處于...
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混世小魔王、
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拆書心得《卓有成效的管理者》第二章計(jì)劃通常只是紙上談兵，或只是良好的意愿而已，很少能夠真正實(shí)現(xiàn)。這句話我真的深有體會(huì)，常常為了一件事而花大量時(shí)間做出的計(jì)劃最后幾乎都沒能執(zhí)行，而那些做成功的事幾乎都是毫不...
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《卓有成效的管理者》第三章讀書筆記
第三章開篇點(diǎn)明有效果管理者必然注重自己所能作出的貢獻(xiàn)；換言之，有效的管理者除了勤奮工作外，還明白關(guān)注工作的成果，懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。大多數(shù)的管理者只停留在勤奮...
