文章來源：喜馬講書 在一個現(xiàn)代的組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者。 ...
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《卓有成效的管理者》：新經(jīng)濟時代的管理圣經(jīng)，知識工作者如何實現(xiàn)自我管理？
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《卓有成效的管理者》讀書筆記
彼得·德魯克是管理學大師，他的《卓有成效的管理者》論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一。 這本書不僅對于管理者，多于個人的管理也非常有借鑒意...
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你好，我是曹將，《PPT煉成記》作者，「秋葉PPT」專欄作者，有幸被評為「2015年度演示設計師」。關注提升效率的工作方法，和職場成長。<br>同名公眾號：曹將。關注回復「資源」，有驚喜??
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鍛煉結構化思維的三個方法工作內(nèi)和工作外，經(jīng)常會幫他人修改文檔，發(fā)現(xiàn)大家在寫作時候，會有一個通?。?堆砌事實。 這背后一般有兩個借口： 我花了這么多時間找資料，總不能浪費啊！ 至少要讓領導看到，即使最...
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你需經(jīng)常自問“我的價值在那？”隨著對德魯克先生《卓有成效的管理者》閱讀的深入，我愈加發(fā)現(xiàn)這本書邏輯的嚴謹性，這本書本身可能就給了我們一個最好的自我管理案例。第一章作者剖析你現(xiàn)在存在的問題，把你直接...
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張偉學管理28：管理者必須要事優(yōu)先，將時間、人力、貢獻有機的協(xié)同起來，才能卓有成效讀完《卓有成效的管理者》第五章，要事優(yōu)先，張偉總結自己的收獲。 管理者要想卓有成效，必須成為主人，掌控時間和任務，做時間的主人而非奴隸。 管理者要想卓有成效，必須保持專注，不...
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三股五步法，講透股權設計。<br><br>王坤，“三股五步”股權體系創(chuàng)建人。<br><br>擔任 20 多家超速成長企業(yè)的首席股權架構師<br>為 200 多家企業(yè)提供股權咨詢與輔導<br>專注于事業(yè)合伙人與股權研究、實操 15 年
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讀書筆記｜卓有成效的管理者（四）如何發(fā)揮人的長處《卓有成效的管理者》書中有兩個結論，一是管理者的工作必須卓有成效，二是卓有成效是可以學會的?！坝行浴彪m然人人可學，但卻無人可教，有效性不是一門課程，但卻是可以“自我訓練或自...
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《卓有成效的管理者》閱讀筆記 之 如何發(fā)揮人的長處學習成為“卓有成效的管理者”： 第一步：管理好自己的時間； 第二步：重視貢獻； 第三步：發(fā)揮人的長處。（本次閱讀筆記） 為實現(xiàn)目標，必須用人所長：同事之所長，上級之所長...
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原創(chuàng) （哲學思想 時間管理 生活）
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問自己，我能貢獻什么——《卓有成效的管理者》讀書思考7 每一位管理者都必須面對以下四項現(xiàn)實問題， 1）管理者的時間往往只屬于別人，不屬于自己； 2）往往被迫忙于“日常運作”； 3）管理者本身處于...
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混世小魔王、
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拆書心得《卓有成效的管理者》第二章計劃通常只是紙上談兵，或只是良好的意愿而已，很少能夠真正實現(xiàn)。這句話我真的深有體會，常常為了一件事而花大量時間做出的計劃最后幾乎都沒能執(zhí)行，而那些做成功的事幾乎都是毫不...
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《卓有成效的管理者》第三章讀書筆記
第三章開篇點明有效果管理者必然注重自己所能作出的貢獻；換言之，有效的管理者除了勤奮工作外，還明白關注工作的成果，懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。大多數(shù)的管理者只停留在勤奮...
