OKR作為一種純粹的戰(zhàn)略性效率工具，保留其鼓舞人心的勇于挑戰(zhàn)的特質(zhì)，避免與薪酬掛鉤所帶來(lái)的的行為扭曲。這種保持過(guò)程敏捷與結(jié)果追求之間恰當(dāng)平衡的觀...
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2023-03-15《第5章 OKR與績(jī)效考核的沖突》讀書(shū)筆記5.1
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2023-03-28《第6章 OKR與績(jī)效考核的并存》讀書(shū)筆記6.1
OKR與績(jī)效考核兩者不存在相互替代的關(guān)系，而是可以相向并行，甚至可以融合使用的。如果企業(yè)在一個(gè)相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，商業(yè)模式...
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2023-03-14《第4章 如何用OKR激勵(lì)個(gè)體》讀書(shū)筆記4.2
杰克·韋爾奇說(shuō)：“我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)的清?！?(1)及時(shí)：不要等到發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)才打算犒...
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2023-03-14《第4章 如何用OKR激勵(lì)個(gè)體》讀書(shū)筆記4.1
在OKR的語(yǔ)境中，挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在即使全身心投入、全力以赴地工作，O也只能完成60%-70%，才是常態(tài)。 如何才能設(shè)置出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？ 約翰·洛克...
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2023-03-11《第2章 戰(zhàn)略引導(dǎo)的目標(biāo)設(shè)置及目標(biāo)分解》讀書(shū)筆記2.3
目標(biāo)分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點(diǎn)就是：把問(wèn)題相關(guān)的方面進(jìn)行順次排列，進(jìn)行一對(duì)一的銜接。它往往是一步一步推演問(wèn)題的，套用公式、照搬理論，...
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2023-03-11 《第2章 戰(zhàn)略引導(dǎo)的目標(biāo)設(shè)置及目標(biāo)分解》讀書(shū)筆記2.2
如何破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效考核目標(biāo)的“兩層皮” （1）分解目標(biāo)應(yīng)當(dāng)指定一個(gè)部門(mén)全程負(fù)責(zé)，從組織目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)，層層擊穿，上下一致，使員...
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2023-03-09 《第2章 戰(zhàn)略引導(dǎo)的目標(biāo)設(shè)置及目標(biāo)分解》讀書(shū)筆記2.1如何設(shè)置兼具高度與長(zhǎng)度的戰(zhàn)略性目標(biāo)，恐怕是很多公司管理層頗為頭疼的問(wèn)題，有多少目標(biāo)就是老板一拍腦袋草率定下的？又或者做著做著發(fā)現(xiàn)走進(jìn)死胡同，頻繁...
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2023-03-08 《第1章 什么樣的環(huán)境能讓OKR發(fā)揮應(yīng)有的作用》讀書(shū)筆記1.1首先要去定義OKR是什么？ 目前比較廣泛認(rèn)可的說(shuō)法是：OKR是MBO理論思想的迭代，本質(zhì)是目標(biāo)管理。 而它跟KPI的區(qū)別在于，它又不僅僅只是目標(biāo)...
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2023-03-08 《OKR你用對(duì)了嗎？打破KPI僵化思維、激活個(gè)體的實(shí)戰(zhàn)指南》陳鐳著 - 讀書(shū)筆記
我們現(xiàn)在面臨的是怎么樣的世界？ 無(wú)論是對(duì)個(gè)體還是公司來(lái)說(shuō)，都是個(gè)VUCA（即不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）的時(shí)代。 之前似乎也在不少文章中看到這個(gè)...
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