第一章 灰度管理

含義：人性是復(fù)雜的，絕對不是簡單的黑與白，因此，在構(gòu)建人才戰(zhàn)隊(duì)的過程中，灰度管理是其哲學(xué)精要！以灰度來看，人才是一種資源，管理者與管理的使命就在于激發(fā)人的正能量，抑制人的負(fù)能量，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略。

第一節(jié) 高績效企業(yè)文化

華為團(tuán)隊(duì)管理核心理念的第一條是倡導(dǎo)和建設(shè)以客戶為中心、以奮斗者為本的高績效的企業(yè)文化。這條理念可以拆解為三個(gè)關(guān)鍵詞：

1.以客戶為中心

2.以奮斗者為本

3.高績效的企業(yè)文化。

如何識別奮斗者？如何讓奮斗者這個(gè)群體發(fā)揮它的導(dǎo)向作用？一個(gè)關(guān)鍵和落腳點(diǎn)就是高績效的企業(yè)文化?？冃呛饬繂T工的唯一標(biāo)準(zhǔn)?？冃Ш?，升職加薪，配股提拔，這是一種簡潔明了的管理風(fēng)格，不需要太多理論，一切以實(shí)事求是的結(jié)果為導(dǎo)向。高績效是一種公平競爭的機(jī)制。

高績效企業(yè)文化其實(shí)就是這種英雄不問出處、每個(gè)人在公平環(huán)境中競爭的體現(xiàn)。

第二節(jié) 導(dǎo)向沖鋒

第一，所有人才管理的出發(fā)點(diǎn)都是導(dǎo)向沖鋒，也就是要保證業(yè)務(wù)成功。

第二，人才管理要抓的重點(diǎn)，是員工的持續(xù)艱苦奮斗和企業(yè)價(jià)值觀的傳承。

第三節(jié) 以奮斗者為本

華為堅(jiān)持以奮斗者為本，讓奮斗者得到合理的回報(bào)。這條理念又可以拆解成四個(gè)概念：合理的回報(bào)、奮斗者、核心人才應(yīng)具備的氣概和以奮斗者為本的合理回報(bào)。

1.合理的回報(bào)

通過事前建立評價(jià)分配的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人先作為，有了結(jié)果，達(dá)到了目標(biāo)，就能推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)事前約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。真正做到了這一點(diǎn)，也就將分配的雙方統(tǒng)一在了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，從而實(shí)現(xiàn)了“不讓雷鋒吃虧”。

2.奮斗者

華為的“奮斗者”有兩層含義：第一層是貢獻(xiàn)者，第二層是崗位的均衡發(fā)展。

華為更推崇員工當(dāng)奮斗者。奮斗者其實(shí)是貢獻(xiàn)者，強(qiáng)調(diào)我們要為最終結(jié)果而奮斗，要為最終結(jié)果買單。

華為并不按照崗位來衡量員工對公司的價(jià)值，無論在前端還是在后端。

3.核心人才應(yīng)具備的氣概

核心人才要有一種舍棄的精神，要明白企業(yè)大義，雖然放棄了一部分勞動(dòng)者的權(quán)益，比如年假，但是獲得了奮斗的機(jī)會(huì)和成果，這就是一種為企業(yè)生死舍棄小我的大義。核心人才要有使命感，要有支撐企業(yè)發(fā)展和成功的擔(dān)當(dāng)，而不是只考慮個(gè)人的得失。

4.以奮斗者為本的合理回報(bào)

總結(jié)

華為團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)核心理念

1．高績效企業(yè)文化

2．導(dǎo)向沖鋒

3．以奮斗者為本

高績效企業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵詞

1.以客戶為中心

2.以奮斗者為本

3.高績效企業(yè)文化