《專家之死：反智主義的盛行及其影響》是美國(guó)海戰(zhàn)學(xué)院的國(guó)家安全事務(wù)教授托馬斯-尼克爾斯的著作。這本書針對(duì)的是美國(guó)社會(huì)，作者發(fā)現(xiàn)美國(guó)的反智現(xiàn)象非常嚴(yán)重，他說：“美國(guó)這個(gè)國(guó)家，現(xiàn)在...
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讀書 | 《專家之死：反智主義的盛行及其影響》
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??37/100《知識(shí)大遷移》
1.簡(jiǎn)介 在知識(shí)搜索即得的信息時(shí)代，我們還需要學(xué)這么多知識(shí)嗎？ 掌握學(xué)習(xí)方法，比掌握知識(shí)本身更重要嗎？ 廣泛涉獵各種知識(shí)，還是精通一門專業(yè)對(duì)人生發(fā)展更有利？ 知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品滿天...
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《高難度談話》：哈佛談判項(xiàng)目組告訴你為什么會(huì)產(chǎn)生高難度談話在我們的工作和生活中，有一種談話，會(huì)讓你感到非常緊張，你不得不時(shí)刻注意自己的措辭，否則就會(huì)產(chǎn)生沖突，而且還會(huì)破壞關(guān)系，這種談話就是高難度談話。 比如說，面對(duì)蠻不講理的客戶，處...
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《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》理查德·魯梅爾特理查德·魯梅爾特，加州大學(xué)洛杉磯分校管理學(xué)院的教授。麥肯錫把他稱為是“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”。他還被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)為“當(dāng)今25位對(duì)管理理念和公司行為最具世界影響力的思想家之一”。 ...
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《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》2：好戰(zhàn)略需要具備的3個(gè)特征是什么？
原創(chuàng)精進(jìn)學(xué)思行精進(jìn)學(xué)思行今天 在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》1：什么是壞戰(zhàn)略？[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NzY3Njg5Ng==&mid...
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《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》1：什么是壞戰(zhàn)略？
原創(chuàng)精進(jìn)學(xué)思行精進(jìn)學(xué)思行今天 "不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”，"雷布斯"的這句話在網(wǎng)上很有名，也常常讓我們不明覺厲，但是我們有沒有想過什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)術(shù)？戰(zhàn)略有好壞...
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17|『好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略』戰(zhàn)略的核心
好戰(zhàn)略有一個(gè)基本的邏輯結(jié)構(gòu)，我稱之為“核心”。一個(gè)戰(zhàn)略的核心包括三個(gè)要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針以及連貫性活動(dòng)。指導(dǎo)方針詳細(xì)說明了為應(yīng)對(duì)分析報(bào)告指出的障礙而采取的措施。指導(dǎo)方針就...
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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【5】切忌和稀泥越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說自己擁有戰(zhàn)略，但實(shí)際上他們沒有。相反，他們信奉的只是我所說的“壞戰(zhàn)略”。壞戰(zhàn)略往往逃避令人頭疼的細(xì)節(jié)和焦點(diǎn)問題，忽視抉擇和集中性的力量，試圖同時(shí)照顧到多...
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組織策略羅盤圖 | 業(yè)務(wù)、組織、文化三位一體
?正文字?jǐn)?shù) | 1571字 預(yù)計(jì)閱讀| 4分鐘 在VUCA時(shí)代，讓我們開啟了從確定走向一個(gè)不確定的世界，從已知步入未知的世界，組織形態(tài)由機(jī)械系統(tǒng)、集權(quán)、單一，在往生態(tài)系統(tǒng)、分...
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組織文化深度熱愛患者，個(gè)人使命驅(qū)動(dòng)篤定前行。
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拆書《金字塔原理》，7分鐘掌握思考、表達(dá)和解決問題的邏輯|必讀
本文 4720字，建議閱讀時(shí)間7分鐘 書名《金字塔原理》 豆瓣評(píng)分8.1分，小平推薦指數(shù)4顆星 推薦理由： 之所以把《金字塔原理》作為我50本拆書清單的的第一本書，因?yàn)檫@是一...
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一個(gè)行動(dòng)主義者，為你提供各種方法論，個(gè)人微信：15502549380，歡迎添加
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戰(zhàn)略工具-波士頓矩陣
概念：波士頓矩陣 波士頓矩陣的發(fā)明者、波士頓咨詢的創(chuàng)始人布魯斯認(rèn)為：公司若要取得成功，必須擁有“市場(chǎng)增長(zhǎng)率”和“相對(duì)市場(chǎng)份額”各不相同的產(chǎn)品組合。于是他用這兩個(gè)維度，畫了一個(gè)...
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幸福云：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及主要解決的問題
企業(yè)戰(zhàn)略：集團(tuán)戰(zhàn)略決定子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，子集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要依靠母公司的資源配置，子公司在母公司統(tǒng)一管理框架下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要由母公司直接或間接進(jìn)行干預(yù)，子...
