OKR教練,需要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)。 OKR背后理念的的布道者。OKR工具背后是一套管理理念,理念需要時間和努力才能落到團(tuán)隊內(nèi)心。教練就要承擔(dān)這樣的職責(zé),堅信OKR的核心理念會對團(tuán)...
OKR教練,需要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)。 OKR背后理念的的布道者。OKR工具背后是一套管理理念,理念需要時間和努力才能落到團(tuán)隊內(nèi)心。教練就要承擔(dān)這樣的職責(zé),堅信OKR的核心理念會對團(tuán)...
(按:此序言版本與臺灣遠(yuǎn)流出版社的《組織學(xué)習(xí):理論、方法與實踐》不同,此乃更長的版本。出版的是此文的刪節(jié)版) 自90年彼得?圣吉(Peter Senge)的《第五項修煉》面世...
奧托·夏莫先生在《U型理論》中文版序里說到: 根據(jù)《大學(xué)》的論述,內(nèi)在教化的關(guān)鍵是“格物致知”的能力。但是,這個過程到底是如何進(jìn)行的呢?了解這一過程似乎是“修身”以建立深層領(lǐng)...
第一次體驗常州分舵集智慧和才能于一身的我們婺源大帥哥吳智才主持的開放空間??參加拆書成長大會時,我一直不明白何為開放空間,吳老師歡迎對開放空間等促動技術(shù)(Facilitati...
說到領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展,一定不能錯過的是拉姆.查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》。本文分享了出任CEO前需要經(jīng)歷的6次質(zhì)變,以及在這些質(zhì)變階段所遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法等內(nèi)容。 拉姆·查蘭針對六個典型...