距上次日更已6個(gè)半月了，時(shí)光易逝。晚上就系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)做了淺顯的學(xué)習(xí)，頗有感觸，再次提筆。 無論從上至下兼容，還是從下至上兼容，這是兩條不同的路徑。就系統(tǒng)程序而言，高版本兼容低...
IP屬地：云南
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淺談采購組織與銷售組織
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日更100天結(jié)束
220117，我們定下了22年第一個(gè)Flag，日更100天。截止今天，順利完成整個(gè)挑戰(zhàn)。對比去年，今年的日更100天，收獲更大、感觸更多。去年只是純粹性鍛煉自己的意志力，去做...
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表排產(chǎn)優(yōu)化籌備3
上篇主要講了表排產(chǎn)優(yōu)化當(dāng)前的問題，今天再次跟Z導(dǎo)師進(jìn)行了校對。下午也同QN聊了一下，結(jié)合自己的思考和芯片流程的推動(dòng)思路，有了新的突破。 首先，我們在重新定位本項(xiàng)目的價(jià)值，主要...
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表排產(chǎn)優(yōu)化籌備2
今天同Z導(dǎo)師簡單校對了表排產(chǎn)優(yōu)化的思路。我們將這兩天的成果進(jìn)行了提煉，從業(yè)務(wù)流程上對變革點(diǎn)進(jìn)行了梳理，現(xiàn)在反思整個(gè)過程，存在一些問題： 1、偏本位：格局和視野不夠，這讓我想起...
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表排產(chǎn)優(yōu)化籌備1
儀表產(chǎn)線相對于電力其它產(chǎn)線而言，業(yè)務(wù)模式較成熟，信息化程度較高。自從去年4月開始，我們就在籌備表計(jì)劃流程項(xiàng)目，幾經(jīng)波折，經(jīng)慎重決策和評估，現(xiàn)擬以排產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目的方式落地。 開篇...
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LTC探索之路-回款
回款是LTC最后一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，是價(jià)值創(chuàng)造的地方。通過產(chǎn)品的交付，從客戶手上回收貨款，關(guān)閉交易。 單就回款這個(gè)節(jié)點(diǎn)，無外乎是與客戶對賬，收取貨款。但要做好這個(gè)節(jié)點(diǎn)的卡控，需著眼...
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LTC探索之路-庫發(fā)
庫發(fā)是LTC交付的最后一個(gè)重要活動(dòng)，其核心職責(zé)是將生產(chǎn)的產(chǎn)品通過一系列活動(dòng)交付到用戶手上，在此，不僅會(huì)與外部公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)交互（物流公司），也會(huì)對外部公司進(jìn)行監(jiān)控（運(yùn)輸狀態(tài)監(jiān)控...
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數(shù)據(jù)的力量
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，之前做項(xiàng)目，我們一致認(rèn)為要從目標(biāo)出發(fā)，圍繞目標(biāo)找問題。 老總也多次強(qiáng)調(diào)問題是最好的老師：沒本事的人發(fā)現(xiàn)不了問題；有本事的人能發(fā)現(xiàn)問題，還能解決問題；...
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審計(jì)自查2-目標(biāo)導(dǎo)向
今天大部分精力還是花在審計(jì)上，按之前的理解，審計(jì)就是查合規(guī)性、合法性、合理性。合規(guī)性指有沒有按規(guī)定做事，合法性指有沒有違背法律相關(guān)規(guī)定，合理性指業(yè)務(wù)場景切割，是否符合常規(guī)邏輯...
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審計(jì)自查感悟
這2天，主導(dǎo)了部門的例行工作審計(jì)，一個(gè)是變壓器計(jì)劃排產(chǎn)的審計(jì)，一個(gè)是停產(chǎn)停線的審計(jì)。就這兩塊而言，是我在制造部感覺最痛的2個(gè)點(diǎn)。先講下自己在審計(jì)前的感知： 1、變計(jì)劃排產(chǎn)：計(jì)...
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LTC探索之路-生產(chǎn)3
生產(chǎn)是LTC中不增值的環(huán)節(jié)之一，但因其涉及的價(jià)值鏈部門多、人員多，也是一個(gè)相對復(fù)雜的生態(tài)圈。因此，有很多基于流程的變革點(diǎn)去實(shí)踐，本文重點(diǎn)介紹車間的圖文數(shù)字化管理。 車間的圖文...
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LTC探索之路-生產(chǎn)2
配送是生產(chǎn)的第一道關(guān)，主要負(fù)責(zé)將物料從原材料倉配送到產(chǎn)線，其管控核心一方面在通過IT系統(tǒng)、智能設(shè)備精準(zhǔn)、高效配送；另一方面是對周轉(zhuǎn)、庫存資金的管控，降本。 縱觀整個(gè)倉儲(chǔ)配送流...
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LTC探索之路-生產(chǎn)1
生產(chǎn)是交付的主陣地，主要負(fù)責(zé)將產(chǎn)品從零件組裝成成品，從生產(chǎn)模式上可以切割為ATO、MTO、ETO、MTS及OEM、ODM幾種模式，后續(xù)詳談。本次重點(diǎn)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，淺談我司基于LT...
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計(jì)劃流程-復(fù)盤重來
3月底，公司暫停了所有流程項(xiàng)目。流程戰(zhàn)以來第一次叫停所有項(xiàng)目，一方面是因?yàn)橐构軙?huì)3的召開，一方面是流步工7的發(fā)布，將流程匯報(bào)提升到一個(gè)新的高度。除此之外，是合同項(xiàng)目的匯報(bào)開啟...
