今天是春節(jié)假期后的第一個(gè)工作日,很多人可能會患上“假期綜合征”,也就是在長假之后厭倦工作,提不起精神和興趣,疲憊、心累,效率低下,完全不在工作狀態(tài)。 但是,你有什么樣的工作狀...
今天是春節(jié)假期后的第一個(gè)工作日,很多人可能會患上“假期綜合征”,也就是在長假之后厭倦工作,提不起精神和興趣,疲憊、心累,效率低下,完全不在工作狀態(tài)。 但是,你有什么樣的工作狀...
“知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。” 了解他人的人,只能算是聰明。能夠了解自己的人,才算是真正的有智慧。能夠戰(zhàn)勝別人只能算是有力,能夠戰(zhàn)勝自己才能算是真正的強(qiáng)者。 ...
有些管理者很不理解,自己掏心掏肺講了很多的大道理,告訴員工為什么要做,應(yīng)該怎么做,但是他們卻什么都聽不進(jìn)去。 其實(shí),毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)最快的方式就是領(lǐng)導(dǎo)不停講道理,因?yàn)轵?qū)動員工,靠...
在職場中,工作效率和同事關(guān)系的處理成為了兩個(gè)不可或缺的因素。在一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中,員工們需要彼此信任,溝通良好,協(xié)作有序,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并提高工作效率。 不管你的教育背景、...
不管是在職場還是生活中,溝通問題是我們最常見、也最頭疼的一個(gè)問題。 有人說:“語言,即是我們的疆界,也是我們的居所,更是我們的牢籠?!?會溝通的人,讓人印象深刻、輕松鏈接,自...
有些管理者,表面是領(lǐng)導(dǎo),實(shí)際上,是領(lǐng)袖的心,保姆的命。 在管理工作中,我們經(jīng)常會遇到這樣的一類管理者: 在做管理前,是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干,由于業(yè)務(wù)能力出眾被領(lǐng)導(dǎo)提拔,實(shí)現(xiàn)了升...
你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象: 有5%~10%的公司員工,一上班就是來挑毛病、和你對著干的,公司的制度他都看不慣,組織的決策他都有不同想法; 有15%~20%的員工,他...
華為任正非說,辦公室里無“將軍”,沒上過戰(zhàn)場、沒開過槍,殺過敵的人,沒有受過傷的人都不能提拔。 我很贊同這個(gè)觀點(diǎn)。常年泡在辦公室里,不能躬身入局的人,是做不好管理的。 那,什...
當(dāng)我們發(fā)出命令時(shí),我們是在告訴別人該做什么——唯一可以接受的回應(yīng)就是“好的”。但這可能會疏遠(yuǎn)接受者,他們可能會覺得自己被剝奪了能動性或被剝奪了權(quán)力。 而當(dāng)我們提出請求時(shí),我們...
命令控制式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在這幾十年里漸漸式微,但領(lǐng)導(dǎo)者為何仍然有強(qiáng)烈的控制欲呢? 究其根源,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者焦慮且缺乏信心。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常也會增加下屬的焦慮。 我多次聽到管理者對團(tuán)...
公司效率高不高,全靠流程好不好。好的流程能讓笨蛋變成特種兵,批量復(fù)制人才。 但很多公司卻做不好流程管理,這樣因?yàn)?,我們?jīng)常會忽略組織文化在流程中的重要性。好的流程,一定要帶著...
老板可能是這個(gè)世界是最孤獨(dú)的職業(yè)。孤獨(dú)有很多種,有一種是:為什么團(tuán)隊(duì)思考問題總跟我不在一條線上呢?他們不理解。 其實(shí),80%的上下級溝通,不在一條線上。 一、為什么思考不在一...
選擇永遠(yuǎn)比努力重要,重要10倍,甚至重要100倍。 在職場上,更是如此。 如果你想發(fā)展得好,那么你一定要找一家好公司。 那怎么判斷一家公司好不好呢? 在產(chǎn)品和營銷領(lǐng)域,有一個(gè)...
我們每天都在與人博弈,比如你和朋友一起拼單飲品,她想喝奶茶,你想喝咖啡,你們需要溝通說服,達(dá)成合作,這是一個(gè)博弈場合。 在職場生活中,博弈無處不在。比如,當(dāng)你選擇了A方案而同...
想要把事情做成功,比戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)更重要的,往往是人的心態(tài)。成為一個(gè)能扛事的人是非常重要的。 其實(shí)這說的是一個(gè)人的逆商,能扛事的人,都是逆商高的人 逆商,是由美國著名學(xué)者保羅·史托...
對于普通員工而言,直言不諱是一件很冒險(xiǎn)的事,因?yàn)闀o個(gè)人帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。 但組織發(fā)展需要這種直言不諱。組織想要建立直言不諱的文化,就需要?jiǎng)?chuàng)造出能讓所有員工開口且鼓勵(lì)他們暢所欲...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)過多任務(wù)、過度發(fā)揮作用時(shí),團(tuán)隊(duì)成長的空間就會被壓縮。 從理論上講,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都知道,將具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)委派給員工是多么重要,這既可以幫助他們成長,也可以創(chuàng)建一個(gè)...
「為什么你總是很忙?7*24工作制也覺得時(shí)間不夠用?」 出現(xiàn)這種情況,很多時(shí)候是因?yàn)槟惴彩孪矚g一桿子插到底,總愛親力親為。 事實(shí)上,越是不培養(yǎng)人,你會越來越忙,最后甚至?xí)导?..
在職場上,領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系非常微妙。 有些人說是下指令和執(zhí)行的關(guān)系,也有些人說是協(xié)商與合作的關(guān)系,還有一些人說是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 在我看來,領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間最好的關(guān)系是:相...