工資費用率 很多企業(yè)老板看企業(yè)的人力成本高或低，通常都會看看今年請了多少人，發(fā)了多少工資與獎金，以此來作為判斷。 但根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗告訴我，這其實并不全面，僅看金額不能...
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3層邏輯，為你講清楚“工資費用率”如何用？
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3類員工，永遠不會被公司辭退。
現(xiàn)在的就業(yè)形勢確實相對困難，許多員工開始擔心自己會被公司辭退。然而，并非所有員工都需要過度擔憂。以下是三種員工類型，他們不需要過多擔心。 1、有結(jié)果導(dǎo)向的員工。 這類員工注重...
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人力成本高的根源是什么？如何解決？
今天我們來聊聊企業(yè)的人力成本的話題。經(jīng)營企業(yè)的老板是否有過這樣的體驗：公司銷售額很高，但利潤不高。每月工作忙前忙后的，但年底一算賬發(fā)現(xiàn)今年的利潤并不高。 經(jīng)過一系列詳細的復(fù)盤...
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企業(yè)要增加人手，是由什么來決定的呢？
老板們是否經(jīng)常聽過這種聲音：某部門經(jīng)理經(jīng)常說工作內(nèi)容太多了，人手不夠了，經(jīng)常要加班加點，希望公司能加點人，配備人手。經(jīng)常以人手不夠，導(dǎo)致產(chǎn)能跟不上為由，老板聽到也很無奈。 說...
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老板請注意，人才流失的成本到底有多高？
企業(yè)人才是個寶。 在十多年前，老板們特別喜歡用高目標、高要求的方式來管理員工，只要員工完不成目標，就會進行扣罰、責罵。 這也反映了人口紅利的時代，很多老板并不在乎員工的流失。...
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員工的狀態(tài)好不好，是由什么決定的？
老板們經(jīng)常反映員工的工作狀態(tài)并不好。老板在的時候就積極，不在的時候就偷懶。 這類型的員工，你的企業(yè)多嗎？ 如果存在這類員工，那你企業(yè)就要思考了以下幾點了。 員工的薪酬模式如何...
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固定工資真的能這樣發(fā)嗎？
現(xiàn)在公司的員工都存在一種普遍的想法。 第一、想拿相對穩(wěn)定的固定工資，這樣比較安全。 第二、想每年公司都會加薪。 但事實證明，能開出這2個條件的企業(yè)，幾乎沒有。除了這個企業(yè)所在...
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績效管理到底滿足誰的需求？老板？還是員工？
企業(yè)為什么要做績效管理，相信所有員工都會說是為了滿足老板的需求。 畢竟沒有人喜歡被管理，除了老板。 但我們客觀的分析一下，做績效管理真的只滿足了老板的需求嗎？ 相信那只是對平...
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做對這5件事，你的企業(yè)早會才算合格。
一家企業(yè)的“精氣神”好不好，有沒有規(guī)矩，有沒有執(zhí)行力，有沒有流程化、條理性等等，往往通過開早會就能反映出來。 早會代表著企業(yè)的整體精神面貌。然而，大部分中小企業(yè)舉行早會往往都...
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趕跑員工的4種績效考核方式。
老板如果有以下4種考核思維，注定績效無法落地，員工必有抵觸。 建議趕緊糾正。 1、定高目標考核員工，做不到就扣你的工資。 這是老板最常用的方式，簡單粗暴省力，但同時也是員工最...
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企業(yè)到底要不要推行績效考核？
最近，有些客戶反映說企業(yè)做績效考核很難推行下去，員工很抵觸，花了很大的功夫推行下去，結(jié)果都是流于形式，十分的雞肋。 問題來了：企業(yè)到底要不要推行績效考核？ 這個問題我們可以站...
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老板為什么不喜歡給員工發(fā)固定工資？
固定工資請慎用，對較為“懶惰”的老板來說，好像挺輕松的，一個員工三千、五千、八千，只要談好一個數(shù)，員工能接受，開工即可。畢竟員工也喜歡，穩(wěn)定嘛。 對有個弊端就是太過于穩(wěn)定了，...
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KSF模式有4種情況不加薪。
大多數(shù)績效考核都是以管控、扣罰為主的，而薪酬全績效模式KSF則強調(diào)的是加薪為導(dǎo)向，以激勵為準。 但是它同時也提倡4種情況之下是不加薪的。 1、不為過去加薪。 企業(yè)不為過往的榮...
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員工抵觸KPI考核，如何解決，讓老板和員工都喜歡？
國內(nèi)90%的企業(yè)中，員工對KPI（關(guān)鍵績效指標）的抵觸情緒、吐槽可謂越來越強烈。這種反應(yīng)主要是由于KPI的強勢性、難以達成的高目標和以公司為導(dǎo)向的利益傾斜。下面我們來討論一下...
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為什么老板不愿意給員工加薪？
相信每個員工都想企業(yè)經(jīng)常給加薪，但現(xiàn)實總是事與愿違。 在眾多企業(yè)中，大多數(shù)老板對加薪還是比較敏感的，特別是固定加薪。老板們擔心固定加薪會增加企業(yè)的人力成本，助長員工的安逸心態(tài)...
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如何激勵不同層次員工的工作動力？
在一個組織中，不同層次的員工面臨著不同的工作動力需求。無論是一線操作員、技術(shù)員工、中層管理人員還是高層決策者，每個人都希望通過工作獲得相應(yīng)的回報和認可。下面我們來聊聊這四種崗...
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4招解決員工工作效率低下，積極性不佳的問題。
當企業(yè)里老員工越來越多的時候，通常會出現(xiàn)幾種情況：公司組織積極性不佳，工作效率低下。 這時老板們就需要認真思考對策了。提供4條供大家參考： 1、重塑老板與員工的關(guān)系。傳統(tǒng)的雇...
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設(shè)計薪酬方案就是設(shè)計分錢方案
薪酬績效方案在企業(yè)里為什么非常重要？ 因為工資是員工最關(guān)心的部分。所以老板在設(shè)計薪酬方案的時候，就是設(shè)計分錢方案，它需要精心的策略和技巧。 請注意，分錢并不等同于發(fā)錢。 許多...
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各行業(yè)都中招了，薪酬的共性問題到底有哪些？
企業(yè)在日常運營過程中，常常會遇到一系列問題，其中薪酬管理是至關(guān)重要的一環(huán)。 合理的薪酬管理可以調(diào)動員工積極性、提高人效，反之則可能造成員工流失、效率低下等問題。以下幾點幾乎是...
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KPI，為什么在很多企業(yè)并不適用？
KPI的績效考核模式被廣泛認為是一種以目標為導(dǎo)向的考核方法，通過設(shè)定明確的目標和指標來衡量員工的工作表現(xiàn)和成果，重點聚焦在員工的考核身上。 然而，許多企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，KPI...