我們很多朋友們都喜歡學(xué)習(xí)，學(xué)一些大企業(yè)還有大企業(yè)家的方法，但是這些方法，只能學(xué)其形，因?yàn)槟悴惶私馑麄€(gè)方法是在哪一個(gè)時(shí)代背景用的，所以我們現(xiàn)在在學(xué)習(xí)他們的方法時(shí)，一定要先了...
IP屬地：湖南
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格局思維：各安其位，整體發(fā)力，生生不息
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格局思維：在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事
經(jīng)過(guò)了前面二十多篇文章的舉例分析，相信大家已經(jīng)對(duì)格局思維有了一定的了解和研究，今天我們就總結(jié)這整套的邏輯和方法。 之前提到企業(yè)家的“三道坎”，也就是企業(yè)家自己會(huì)限制你自己企業(yè)...
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從一無(wú)所有到上萬(wàn)員工，十年時(shí)間他做了什么下篇
上篇文章中我們說(shuō)到了這個(gè)老總在前兩個(gè)階段的人才體系和用人方法，從第一階段的老店長(zhǎng)主導(dǎo)到第二階段的副總裁主導(dǎo)，如何激勵(lì)員工解決新老問(wèn)題。今天就接著上篇繼續(xù)講解他在第三階段是怎么...
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從一無(wú)所有到上萬(wàn)員工，十年時(shí)間他做了什么上篇
一家民營(yíng)藥品零售企業(yè)，它的老總只是一個(gè)農(nóng)民，沒(méi)資源、沒(méi)關(guān)系，卻只用了短短十多年的時(shí)間，建立了一家擁有一萬(wàn)多員工、全國(guó)超過(guò)兩千多家的直營(yíng)店、年?duì)I業(yè)額達(dá)到30多億的企業(yè)，完整的走...
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三個(gè)方法教你：阿里巴巴是如何做人才管理的
商業(yè)生態(tài)階段的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，重點(diǎn)的職責(zé)是不一樣。在這個(gè)階段的人才體系，領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者管理者、員工的重點(diǎn)職責(zé)是什么？是哲學(xué)思想，還有本人的修為層次。 打個(gè)比方來(lái)說(shuō)李嘉誠(chéng)、一個(gè)...
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產(chǎn)業(yè)化時(shí)代的人才管理
當(dāng)?shù)搅水a(chǎn)業(yè)化，集團(tuán)化的時(shí)候，是最明顯的人才梯隊(duì)是細(xì)分員工，就是讓員工的是管理者，干管理者的事。經(jīng)營(yíng)者就是干經(jīng)營(yíng)者的，領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該干領(lǐng)導(dǎo)者的，是在產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)化這個(gè)階段的人才體...
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企業(yè)里第二階段的四個(gè)角色
企業(yè)中四個(gè)主要角色的人才管理。 到了第二階段，你的人才體系和用人方法會(huì)有一個(gè)完全不同的升級(jí)，員工、管理者、經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者。在這個(gè)階段，通常領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己和他...
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只會(huì)恩威并用？人才管理的四個(gè)階段
企業(yè)四個(gè)階段的人才體系機(jī)用人方法，我們之前區(qū)分了四個(gè)層次企業(yè)的四個(gè)階段，還確定下來(lái)每一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)以及它的管理重點(diǎn)。 我們將跟大家詳細(xì)的來(lái)深入的來(lái)看四個(gè)階段，每個(gè)階段的用...
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聯(lián)想艦隊(duì)是如何打贏IT界的太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的？
最近聯(lián)想的風(fēng)波有點(diǎn)多，但是今天我們不講他現(xiàn)在的管理模式，主要講他是如何在IT界發(fā)家、占領(lǐng)一席之地。聯(lián)想，在中國(guó)基本上每個(gè)人都知道，在好幾年前包括現(xiàn)在的電腦，很多企業(yè)都是用的聯(lián)...