華為任正非講過，IPD流程的本質(zhì)是從機(jī)會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，簡言之，IPD的本質(zhì)是從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)。 大家都知道，企業(yè)經(jīng)營好壞的最終結(jié)果，往往體現(xiàn)在財務(wù)的指標(biāo)上：...
IP屬地：澳門
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破界突圍之路：從IPD流程指標(biāo)設(shè)置，淺談經(jīng)營思維的理解
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破界突圍之路：終于拿下軟考高項
1207開放了軟考成績查詢，結(jié)果以綜合知識50、案例分析50、論文45的成績； 拿下了信息系統(tǒng)項目管理師職稱考試，晉級高級工程師（傳說相當(dāng)于大學(xué)副教授、醫(yī)院的副主任醫(yī)師）...
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破界突圍之路：SAP，世界級的產(chǎn)品（二）
繼上篇，從事過SAP的都清楚，功能性的界面，較少有人會在SAP系統(tǒng)定制開發(fā)； 大部分的場景是定制報表開發(fā)，局部功能增強(qiáng)等。 那么，從這點上，它就確保了路徑、界面、字段的...
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破界突圍之路：關(guān)于前標(biāo)管理的一些理解和探索（二）
繼上篇，前標(biāo)應(yīng)圍繞問題或價值而設(shè)定。 同時，還應(yīng)具備一些關(guān)鍵的條件，例如指標(biāo)設(shè)定后，須有相應(yīng)的崗位進(jìn)行承接、納入考核管控體系（如將指標(biāo)納入KPI、定期通報等）、指標(biāo)異...
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破界突圍之路：23年年中工作總結(jié)（三）
繼上篇，我們通過網(wǎng)絡(luò)或書籍等渠道得知，華為的3大核心業(yè)務(wù)流程為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）、LTC（商機(jī)到回款流程）、ITR（問題到解決流程）; 因為這些流程直指客戶，與華...
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破界突圍之路：23年年中工作總結(jié)（一）
內(nèi)部調(diào)崗到新能源行業(yè)已有半年有余。 對于我們工作20幾年的職場老兵而言，之所以還愿意嘗試新的挑戰(zhàn)，當(dāng)時的原因2個： 一個是對于我們而言，退休的年紀(jì)還得有十幾年，越晚折騰...
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破界突圍之路：人生的曲線（四）
繼上篇。 我們從IT，談到了業(yè)務(wù)與IT的融合，再談到了流程，最后講到了經(jīng)營； 許多人會覺得很大，也會覺得知識體系的寵大，更有可能性是，許多信息化從業(yè)者，沒有精力和機(jī)會去...
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破界突圍之路：人生的曲線（三）
繼上篇。 如果說流程是端到端思維(從客戶中來、到客戶中去)，流程框架是框架性思維（立體結(jié)構(gòu)性的審視企業(yè)的業(yè)務(wù)）； 那么，經(jīng)營視角，則更為全局，這需要統(tǒng)籌性的面向商業(yè)成功...
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破界突圍之路：人生的曲線（二）
繼上篇。我們依然在尋找心中的那盞燈，能牽引繼續(xù)前行。 4年的業(yè)務(wù)IT轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷2次SAP重構(gòu)經(jīng)歷之后，投入到流程戰(zhàn)中，這段旅程歷經(jīng)3年。 五、全貌全鏈 業(yè)務(wù)流天然是端...