華為任正非講過,IPD流程的本質(zhì)是從機(jī)會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理,簡言之,IPD的本質(zhì)是從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)。 大家都知道,企業(yè)經(jīng)營好壞的最終結(jié)果,往往體現(xiàn)在財務(wù)的指標(biāo)上:...
華為任正非講過,IPD流程的本質(zhì)是從機(jī)會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理,簡言之,IPD的本質(zhì)是從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)。 大家都知道,企業(yè)經(jīng)營好壞的最終結(jié)果,往往體現(xiàn)在財務(wù)的指標(biāo)上:...
1207開放了軟考成績查詢,結(jié)果以綜合知識50、案例分析50、論文45的成績; 拿下了信息系統(tǒng)項目管理師職稱考試,晉級高級工程師(傳說相當(dāng)于大學(xué)副教授、醫(yī)院的副主任醫(yī)師)...
繼上篇,從事過SAP的都清楚,功能性的界面,較少有人會在SAP系統(tǒng)定制開發(fā); 大部分的場景是定制報表開發(fā),局部功能增強(qiáng)等。 那么,從這點上,它就確保了路徑、界面、字段的...
繼上篇,前標(biāo)應(yīng)圍繞問題或價值而設(shè)定。 同時,還應(yīng)具備一些關(guān)鍵的條件,例如指標(biāo)設(shè)定后,須有相應(yīng)的崗位進(jìn)行承接、納入考核管控體系(如將指標(biāo)納入KPI、定期通報等)、指標(biāo)異...
繼上篇,我們通過網(wǎng)絡(luò)或書籍等渠道得知,華為的3大核心業(yè)務(wù)流程為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)流程)、LTC(商機(jī)到回款流程)、ITR(問題到解決流程); 因為這些流程直指客戶,與華...
內(nèi)部調(diào)崗到新能源行業(yè)已有半年有余。 對于我們工作20幾年的職場老兵而言,之所以還愿意嘗試新的挑戰(zhàn),當(dāng)時的原因2個: 一個是對于我們而言,退休的年紀(jì)還得有十幾年,越晚折騰...
繼上篇。 我們從IT,談到了業(yè)務(wù)與IT的融合,再談到了流程,最后講到了經(jīng)營; 許多人會覺得很大,也會覺得知識體系的寵大,更有可能性是,許多信息化從業(yè)者,沒有精力和機(jī)會去...
繼上篇。 如果說流程是端到端思維(從客戶中來、到客戶中去),流程框架是框架性思維(立體結(jié)構(gòu)性的審視企業(yè)的業(yè)務(wù)); 那么,經(jīng)營視角,則更為全局,這需要統(tǒng)籌性的面向商業(yè)成功...
繼上篇。我們依然在尋找心中的那盞燈,能牽引繼續(xù)前行。 4年的業(yè)務(wù)IT轉(zhuǎn)型,經(jīng)歷2次SAP重構(gòu)經(jīng)歷之后,投入到流程戰(zhàn)中,這段旅程歷經(jīng)3年。 五、全貌全鏈 業(yè)務(wù)流天然是端...