推薦一本書【從偶然到必然——華為研發(fā)投資與管理實踐】??
破界突圍之路：從IPD流程指標設置，淺談經(jīng)營思維的理解華為任正非講過，IPD流程的本質是從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，簡言之，IPD的本質是從機會到商業(yè)變現(xiàn)。 大家都知道，企業(yè)經(jīng)營好壞的最終結果，往往體現(xiàn)在財務的指標上：...
IP屬地：臺灣
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破界突圍之路：從IPD流程指標設置，淺談經(jīng)營思維的理解
華為任正非講過，IPD流程的本質是從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，簡言之，IPD的本質是從機會到商業(yè)變現(xiàn)。 大家都知道，企業(yè)經(jīng)營好壞的最終結果，往往體現(xiàn)在財務的指標上：...
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恭喜恭喜
破界突圍之路：終于拿下軟考高項
1207開放了軟考成績查詢，結果以綜合知識50、案例分析50、論文45的成績； 拿下了信息系統(tǒng)項目管理師職稱考試，晉級高級工程師（傳說相當于大學副教授、醫(yī)院的副主任醫(yī)師）...
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破界突圍之路：終于拿下軟考高項
1207開放了軟考成績查詢，結果以綜合知識50、案例分析50、論文45的成績； 拿下了信息系統(tǒng)項目管理師職稱考試，晉級高級工程師（傳說相當于大學副教授、醫(yī)院的副主任醫(yī)師）...
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破界突圍之路：SAP，世界級的產(chǎn)品（二）
繼上篇，從事過SAP的都清楚，功能性的界面，較少有人會在SAP系統(tǒng)定制開發(fā)； 大部分的場景是定制報表開發(fā)，局部功能增強等。 那么，從這點上，它就確保了路徑、界面、字段的...
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催更催更????????
破界突圍之路：關于前標管理的一些理解和探索（二）
繼上篇，前標應圍繞問題或價值而設定。 同時，還應具備一些關鍵的條件，例如指標設定后，須有相應的崗位進行承接、納入考核管控體系（如將指標納入KPI、定期通報等）、指標異...
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破界突圍之路：關于前標管理的一些理解和探索（二）
繼上篇，前標應圍繞問題或價值而設定。 同時，還應具備一些關鍵的條件，例如指標設定后，須有相應的崗位進行承接、納入考核管控體系（如將指標納入KPI、定期通報等）、指標異...
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破界突圍之路：23年年中工作總結（三）
繼上篇，我們通過網(wǎng)絡或書籍等渠道得知，華為的3大核心業(yè)務流程為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）、LTC（商機到回款流程）、ITR（問題到解決流程）; 因為這些流程直指客戶，與華...
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破界突圍之路：23年年中工作總結（一）
內(nèi)部調崗到新能源行業(yè)已有半年有余。 對于我們工作20幾年的職場老兵而言，之所以還愿意嘗試新的挑戰(zhàn)，當時的原因2個： 一個是對于我們而言，退休的年紀還得有十幾年，越晚折騰...
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破界突圍之路：人生的曲線（四）
繼上篇。 我們從IT，談到了業(yè)務與IT的融合，再談到了流程，最后講到了經(jīng)營； 許多人會覺得很大，也會覺得知識體系的寵大，更有可能性是，許多信息化從業(yè)者，沒有精力和機會去...
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DETE是組織效率的重要保障??
破界突圍之路：人生的曲線（三）
繼上篇。 如果說流程是端到端思維(從客戶中來、到客戶中去)，流程框架是框架性思維（立體結構性的審視企業(yè)的業(yè)務）； 那么，經(jīng)營視角，則更為全局，這需要統(tǒng)籌性的面向商業(yè)成功...
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破界突圍之路：人生的曲線（三）
繼上篇。 如果說流程是端到端思維(從客戶中來、到客戶中去)，流程框架是框架性思維（立體結構性的審視企業(yè)的業(yè)務）； 那么，經(jīng)營視角，則更為全局，這需要統(tǒng)籌性的面向商業(yè)成功...
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破界突圍之路：人生的曲線（二）
繼上篇。我們依然在尋找心中的那盞燈，能牽引繼續(xù)前行。 4年的業(yè)務IT轉型，經(jīng)歷2次SAP重構經(jīng)歷之后，投入到流程戰(zhàn)中，這段旅程歷經(jīng)3年。 五、全貌全鏈 業(yè)務流天然是端...
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破界突圍之路：人生的曲線（一）
養(yǎng)成一個習慣難，長時間堅持則更難；７天一篇文章的習慣，又廢棄了一段時間。 近期，經(jīng)歷的事情還是比較多的，有時在想，只要是經(jīng)歷，總是有益的。 回顧二十多年的職業(yè)歷程，分成...
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破界突圍之路：再論企業(yè)運營之道（二）
繼上篇，我們繼續(xù)討論中臺業(yè)務。 3、供 供應鏈的管理主要聚焦在交付、成本、品質等三個方面。核心是解決【瓶頸】物料交付、【降本】達成以及【效率】（如供方引入周期、采購周期...
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破界突圍之路：再論企業(yè)運營之道（一）
首先，不得不說，企業(yè)運營之道這個話題是很大的，往往也難以講清楚，寫這個話題，需要一定的勇氣；但為什么還是寫呢，有幾方面原因： 一是工作職責有需要 數(shù)字化運營部門的職責，...
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破界突圍之路：淺談梳理工作主線
新年開工已有近一周，工作仍舊是大部分人的主旋律。 梳理工作主線，是明確重點、方向，統(tǒng)一思想、行動的過程。在不斷修正的過程中，有一些感悟： 第一版，描繪了未來要重點開展...
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安利《產(chǎn)品研發(fā)管理-周輝》??，很多觀點高度一致
破界突圍之路：企業(yè)經(jīng)營視角看流程IT建設（二）
繼上篇，理解產(chǎn)品是1，是源頭中的源頭。 戰(zhàn)略是什么，我們將戰(zhàn)略理解為創(chuàng)造客戶，并為客戶提供價值。而產(chǎn)品或服務是為客戶創(chuàng)造價值的載體。 由此可見，產(chǎn)品的重要性，流程...
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破界突圍之路：企業(yè)經(jīng)營視角看流程IT建設（二）
繼上篇，理解產(chǎn)品是1，是源頭中的源頭。 戰(zhàn)略是什么，我們將戰(zhàn)略理解為創(chuàng)造客戶，并為客戶提供價值。而產(chǎn)品或服務是為客戶創(chuàng)造價值的載體。 由此可見，產(chǎn)品的重要性，流程...
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破界突圍之路：有感讀追風箏的人
這是第二次閱讀，第一次閱讀該書的時候，印象中是10年前一位同事推薦的。 本來這是小兒子的課外閱讀書，春節(jié)期間抽了一天半時間再看了一篇。 實事求是講，第二次閱讀前，對該書...