推薦一本書(shū)【從偶然到必然——華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐】??
破界突圍之路：從IPD流程指標(biāo)設(shè)置，淺談經(jīng)營(yíng)思維的理解華為任正非講過(guò)，IPD流程的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，簡(jiǎn)言之，IPD的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)。 大家都知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的最終結(jié)果，往往體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的指標(biāo)上：...
華為任正非講過(guò)，IPD流程的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，簡(jiǎn)言之，IPD的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)。 大家都知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的最終結(jié)果，往往體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的指標(biāo)上：...
恭喜恭喜
破界突圍之路：終于拿下軟考高項(xiàng)1207開(kāi)放了軟考成績(jī)查詢(xún)，結(jié)果以綜合知識(shí)50、案例分析50、論文45的成績(jī)； 拿下了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職稱(chēng)考試，晉級(jí)高級(jí)工程師（傳說(shuō)相當(dāng)于大學(xué)副教授、醫(yī)院的副主任醫(yī)師）...
1207開(kāi)放了軟考成績(jī)查詢(xún)，結(jié)果以綜合知識(shí)50、案例分析50、論文45的成績(jī)； 拿下了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職稱(chēng)考試，晉級(jí)高級(jí)工程師（傳說(shuō)相當(dāng)于大學(xué)副教授、醫(yī)院的副主任醫(yī)師）...
繼上篇，從事過(guò)SAP的都清楚，功能性的界面，較少有人會(huì)在SAP系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)； 大部分的場(chǎng)景是定制報(bào)表開(kāi)發(fā)，局部功能增強(qiáng)等。 那么，從這點(diǎn)上，它就確保了路徑、界面、字段的...
催更催更????????
破界突圍之路：關(guān)于前標(biāo)管理的一些理解和探索（二）繼上篇，前標(biāo)應(yīng)圍繞問(wèn)題或價(jià)值而設(shè)定。 同時(shí)，還應(yīng)具備一些關(guān)鍵的條件，例如指標(biāo)設(shè)定后，須有相應(yīng)的崗位進(jìn)行承接、納入考核管控體系（如將指標(biāo)納入KPI、定期通報(bào)等）、指標(biāo)異...
繼上篇，前標(biāo)應(yīng)圍繞問(wèn)題或價(jià)值而設(shè)定。 同時(shí)，還應(yīng)具備一些關(guān)鍵的條件，例如指標(biāo)設(shè)定后，須有相應(yīng)的崗位進(jìn)行承接、納入考核管控體系（如將指標(biāo)納入KPI、定期通報(bào)等）、指標(biāo)異...
繼上篇，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或書(shū)籍等渠道得知，華為的3大核心業(yè)務(wù)流程為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）、LTC（商機(jī)到回款流程）、ITR（問(wèn)題到解決流程）; 因?yàn)檫@些流程直指客戶(hù)，與華...
內(nèi)部調(diào)崗到新能源行業(yè)已有半年有余。 對(duì)于我們工作20幾年的職場(chǎng)老兵而言，之所以還愿意嘗試新的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)的原因2個(gè)： 一個(gè)是對(duì)于我們而言，退休的年紀(jì)還得有十幾年，越晚折騰...
繼上篇。 我們從IT，談到了業(yè)務(wù)與IT的融合，再談到了流程，最后講到了經(jīng)營(yíng)； 許多人會(huì)覺(jué)得很大，也會(huì)覺(jué)得知識(shí)體系的寵大，更有可能性是，許多信息化從業(yè)者，沒(méi)有精力和機(jī)會(huì)去...
DETE是組織效率的重要保障??
破界突圍之路：人生的曲線(xiàn)（三）繼上篇。 如果說(shuō)流程是端到端思維(從客戶(hù)中來(lái)、到客戶(hù)中去)，流程框架是框架性思維（立體結(jié)構(gòu)性的審視企業(yè)的業(yè)務(wù)）； 那么，經(jīng)營(yíng)視角，則更為全局，這需要統(tǒng)籌性的面向商業(yè)成功...
繼上篇。 如果說(shuō)流程是端到端思維(從客戶(hù)中來(lái)、到客戶(hù)中去)，流程框架是框架性思維（立體結(jié)構(gòu)性的審視企業(yè)的業(yè)務(wù)）； 那么，經(jīng)營(yíng)視角，則更為全局，這需要統(tǒng)籌性的面向商業(yè)成功...
繼上篇。我們依然在尋找心中的那盞燈，能牽引繼續(xù)前行。 4年的業(yè)務(wù)IT轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷2次SAP重構(gòu)經(jīng)歷之后，投入到流程戰(zhàn)中，這段旅程歷經(jīng)3年。 五、全貌全鏈 業(yè)務(wù)流天然是端...
養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣難，長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持則更難；７天一篇文章的習(xí)慣，又廢棄了一段時(shí)間。 近期，經(jīng)歷的事情還是比較多的，有時(shí)在想，只要是經(jīng)歷，總是有益的。 回顧二十多年的職業(yè)歷程，分成...
繼上篇，我們繼續(xù)討論中臺(tái)業(yè)務(wù)。 3、供 供應(yīng)鏈的管理主要聚焦在交付、成本、品質(zhì)等三個(gè)方面。核心是解決【瓶頸】物料交付、【降本】達(dá)成以及【效率】（如供方引入周期、采購(gòu)周期...
首先，不得不說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道這個(gè)話(huà)題是很大的，往往也難以講清楚，寫(xiě)這個(gè)話(huà)題，需要一定的勇氣；但為什么還是寫(xiě)呢，有幾方面原因： 一是工作職責(zé)有需要 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)部門(mén)的職責(zé)，...
新年開(kāi)工已有近一周，工作仍舊是大部分人的主旋律。 梳理工作主線(xiàn)，是明確重點(diǎn)、方向，統(tǒng)一思想、行動(dòng)的過(guò)程。在不斷修正的過(guò)程中，有一些感悟： 第一版，描繪了未來(lái)要重點(diǎn)開(kāi)展...
安利《產(chǎn)品研發(fā)管理-周輝》??，很多觀(guān)點(diǎn)高度一致
破界突圍之路：企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角看流程IT建設(shè)（二）繼上篇，理解產(chǎn)品是1，是源頭中的源頭。 戰(zhàn)略是什么，我們將戰(zhàn)略理解為創(chuàng)造客戶(hù)，并為客戶(hù)提供價(jià)值。而產(chǎn)品或服務(wù)是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的載體。 由此可見(jiàn)，產(chǎn)品的重要性，流程...
繼上篇，理解產(chǎn)品是1，是源頭中的源頭。 戰(zhàn)略是什么，我們將戰(zhàn)略理解為創(chuàng)造客戶(hù)，并為客戶(hù)提供價(jià)值。而產(chǎn)品或服務(wù)是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的載體。 由此可見(jiàn)，產(chǎn)品的重要性，流程...
這是第二次閱讀，第一次閱讀該書(shū)的時(shí)候，印象中是10年前一位同事推薦的。 本來(lái)這是小兒子的課外閱讀書(shū)，春節(jié)期間抽了一天半時(shí)間再看了一篇。 實(shí)事求是講，第二次閱讀前，對(duì)該書(shū)...