戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的基本技能，也是管理者的基本技能，一個管理者如果不會戰(zhàn)略規(guī)劃，是不會成為一個真正高效的管理者。因此，每一個管理者都應(yīng)該學(xué)會戰(zhàn)略規(guī)劃，但是我們也知道，無論我們多...
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星期四?|?如何組織戰(zhàn)略研討會
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企業(yè)的兩項職能：營銷和創(chuàng)新
這里我所理解的營銷是：選擇目標顧客和市場，洞察顧客需求，包括潛在需求，整合資源提供能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，以顧客樂意支付的方式和價格，創(chuàng)造顧客和市場。 德魯克在文中說：...
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對企業(yè)最大的誤解，認為企業(yè)是賺錢的機構(gòu)
學(xué)習(xí)管理首先要了解管理的任務(wù)和功能，而理解管理的任務(wù)需要從目的和目標出發(fā)，也就是說，我們必須理解究竟“什么是企業(yè)”，從企業(yè)整體經(jīng)營出發(fā)，設(shè)定戰(zhàn)略，創(chuàng)建組織，領(lǐng)導(dǎo)員工，自我管理...
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德魯克原文：初創(chuàng)新的原則
所有經(jīng)驗豐富的醫(yī)生都見過“奇跡般痊愈”的病人。那些病入膏肓的患者，突然間康復(fù)了。這種情況有時是自然發(fā)生的，有時是通過虔誠的祈禱治療，或是通過某種荒謬的飲食，或是通過黑白顛倒的...
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只有重視貢獻的管理者，才能發(fā)現(xiàn)尚未被挖掘的機會
一個管理者如果能夠經(jīng)常問：“我的優(yōu)勢特長是什么？對于我服務(wù)的機構(gòu)，我能貢獻什么？”，會使得管理者會將注意力從自己的專業(yè)、工作轉(zhuǎn)移到機構(gòu)的使命和愿景上來，然后思考：我們機構(gòu)的使...
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多維度理解管理的任務(wù)
從任務(wù)、功能的角度來理解管理，這是我們學(xué)習(xí)管理的新視角。好比如果我們要理解心臟，那么我們就應(yīng)該從心臟的功能出發(fā)，而不是從心臟的名詞解釋出發(fā)。有很多管理者，覺得自己的已經(jīng)是管理...
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星期六|從社會生態(tài)的視野來理解社會責(zé)任
我們都知道，管理有三個任務(wù)： 一、認真思考和界定組織的特定使命和目的； 二、讓工作富有效率，讓員工有成就； 三、管理社會影響，承擔(dān)社會責(zé)任； 這三項工作，前面兩項比較容易理解...
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走出去，讓改變發(fā)生，外部環(huán)境才是組織經(jīng)營結(jié)果的所在地
目標與自我控制的管理，本質(zhì)上是通過目標以及產(chǎn)生的結(jié)果和外部環(huán)境發(fā)生的變化，來調(diào)整節(jié)奏與方向，實現(xiàn)有效的管理。如果不知道結(jié)果所在地的實際情況，如果不知道外部顧客和市場發(fā)生了哪些...
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德魯克原文?|?目標管理與自我控制
企業(yè)里每個人所做的貢獻各不相同，但是所有貢獻都必須是為了一個共同的目標。他們的努力必須朝著同一個方向，它們的貢獻必須結(jié)合成一個整體——沒有空隙，沒有摩擦，沒有無謂的重復(fù)勞動。...
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管理者（知識工作者）的自我開發(fā)
管理與管理者的開發(fā)對于企業(yè)的發(fā)展、對于社會的連續(xù)性來說，都特別重要，然而，無論多么的重要，管理者開發(fā)的主角應(yīng)該是管理者自己。管理與管理者的開發(fā)必須意識到這一點，否則，任何形式...
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管理開發(fā)與管理者開發(fā)之間的區(qū)別
本周一起學(xué)習(xí)的文章是《管理與管理者的開發(fā)》，這篇文章對我影響很深，甚至幫助我曾經(jīng)建立使命：幫助企業(yè)開發(fā)和培養(yǎng)管理者。兩年前我學(xué)習(xí)這篇文章，獲得靈感，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)沒有“管理”，...
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復(fù)盤哼哈官一職-李自海
以下是我對今天擔(dān)任啟航AACTP中文頭馬俱樂部哼哈管角色的復(fù)盤，我將從以下四個方面總結(jié)今天哼哈官一職： 第一：哼哈管的自我介紹環(huán)節(jié)時間把控不到位，當時間官舉牌提醒時間還剩下3...
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【168】習(xí)游記
我天生的宅男，從不愛游山玩水，更不喜歡成群結(jié)隊，從小到大沒有主動安排過自己的旅游項目?？偢杏X風(fēng)景處處皆相似，樓宇地地?zé)o不同。 這些時間省下來可以多看點書，琢磨點業(yè)務(wù)愛好什么的...
