人為什么能成功， 如果有成功的秘訣和寶典的話，那就是我下面說(shuō)的三個(gè)法則。 一， 不變的規(guī)則 二百多年的時(shí)間，世界在變,而成功的品質(zhì)并沒(méi)有變， 變化的世界， 不變的規(guī)則。 從《...
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成功的秘訣
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富蘭克林自傳--學(xué)識(shí)才是一輩子的事情
富蘭克林印在美國(guó)100美金上， 可以參與《獨(dú)立宣言》的撰寫(xiě)。他是美國(guó)國(guó)父， 代表了一種美國(guó)精神：樂(lè)觀， 積極進(jìn)取。他依靠自學(xué)成才， 通過(guò)不懈的奮斗， 改變了自身的命運(yùn)， 他的...
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?連續(xù)600天堅(jiān)持寫(xiě)晨間日記每日復(fù)盤(pán)總結(jié)<br>?連續(xù)321天堅(jiān)持晨跑，累計(jì)跑步1100余公里，減重12斤，邊跑步邊思考，讓生命更有價(jià)值<br>?連續(xù)440天堅(jiān)持4點(diǎn)起床閱讀寫(xiě)作，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)<br>?連續(xù)4.5×365天堅(jiān)持親子繪本伴讀，累計(jì)閱讀繪本超過(guò)1000本<br>?<br>?工作理念：以信仰引領(lǐng)青年成長(zhǎng)，讓有信仰的人講信仰，讓會(huì)成長(zhǎng)的人引領(lǐng)成長(zhǎng)，做一滴堅(jiān)持早起、閱讀、運(yùn)動(dòng)、自帶光芒的小水滴，相信滴水筑夢(mèng)。
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成長(zhǎng)始于改變，用心耕耘，練就靜待花開(kāi)的篤定課程結(jié)束的這三天，不知道有多少小伙伴會(huì)像我一樣，每天都會(huì)再重溫一下自己的學(xué)習(xí)筆記，每次都有新的收獲。不斷地復(fù)習(xí)讓我越來(lái)明白了這一王牌課程為何吸引眾多的小伙伴從第一期持續(xù)...
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熱愛(ài)生活，熱愛(ài)生命，跑步，讀書(shū)，感悟。
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《定位》第1章到底何為定位& 第2章 心智備受騷擾有感
在傳播過(guò)度的社會(huì)中， 人的唯一防衛(wèi)力量就是過(guò)度簡(jiǎn)化的心智。 傳播和建筑一樣， 越簡(jiǎn)潔越好。 你一定要“削尖你的信息， 使其能切入人的心智。 重構(gòu)觀念： 真理與之無(wú)關(guān)。 重要的...
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《定位》萌姐導(dǎo)讀有感（序1， 序2 和引言）
《定位》 是對(duì)于自己的精準(zhǔn)垂類的定位。 就是自己是這個(gè)垂直領(lǐng)域的之最， 呈現(xiàn)自己的定位， 并深耕。 占領(lǐng)人們的心智。 人們通常只能記住自己比較感興趣領(lǐng)域的最高極限是7個(gè)。 對(duì)...
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《卓有成效的管理者》第八章：管理者必須卓有成效總結(jié)
本書(shū)主要討論兩項(xiàng)1.管理者的工作必須卓有成效2.卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 如何做到卓有成效 第一步，記錄好時(shí)間的使用情況 ，同時(shí)分析時(shí)間記錄，就是看一下運(yùn)用的效率。 第二步，管理...
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《卓有成效的管理者》第7章 有效的決策
決策是一種判斷， 是若干項(xiàng)方案中的選擇。 所謂選擇， 通常不是是與非間的選擇， 最多知識(shí)大概是對(duì)的， 與也許是錯(cuò)的之間的選擇。 而絕大多數(shù)的選擇， 都是任何一項(xiàng)方案均不一定優(yōu)...
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《卓有成效的管理者》第6章 決策的要素
有效的管理者知道什么時(shí)候應(yīng)依據(jù)原則做決策， 什么時(shí)候應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況需要做決策。 最費(fèi)時(shí)的不是決策本身， 而是決策的推行。 一項(xiàng)決策如果不能附注行動(dòng)， 就稱不上是真正的決策。 ...
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《卓有成效的管理者》第5章 要事優(yōu)先
一， 一次只做一件事情， 需要整塊的事假 卓有成效如果有什么秘訣的話， 那就是善于集中精力。 卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面去做。 而且一次只做好一件事。 管理者想...
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《卓有成效的管理者》如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
一， 要用人之所長(zhǎng) 才能越高的人， 其確定也往往越多。 有高峰必有低谷， 誰(shuí)也不可能是十項(xiàng)全能。 有效的管理者是用人來(lái)做事， 不是用人來(lái)投主管之所好。 有效管理者問(wèn)的是， 他...
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《卓有成效的管理者》第三章： 我能貢獻(xiàn)什么
工作有效性變現(xiàn)以下三個(gè)方面 1 自己的工作， 包括工作內(nèi)容， 工作水準(zhǔn)及其影響 2. 自己與他人的光線， 包括對(duì)上司， 對(duì)同事和對(duì)下屬 3. 各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用， 例如會(huì)議或...
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《卓有成效的管理者》第二章： 掌握自己的時(shí)間
時(shí)間對(duì)管理者的壓力， 管理者不得不花費(fèi)一些時(shí)間在非生產(chǎn)性的和浪費(fèi)時(shí)間的事物上。 如何診斷自己的時(shí)間 步驟一， 提高管理者的有效性， 先記錄騎士劍耗用的實(shí)際情形 步驟二. 做有...
