發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
-
三大策略發(fā)揮影響力，讓員工心悅誠(chéng)服
員工無(wú)法達(dá)成既定的工作和績(jī)效目標(biāo)，根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)者不善于運(yùn)用感性、理性和合作的影響力。 影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵組成部分。單靠領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位...
-
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的事可能是直面“錯(cuò)誤”
圖 |銳景 沒(méi)有犯過(guò)大錯(cuò)的人都是平庸之輩，平庸的人害怕失敗，認(rèn)為失敗是壞事；偉大的人，坦然面對(duì)失敗，甚至把失敗當(dāng)做好事。 墨菲定律告訴我們：如果...
-
5G時(shí)代成功法則：為什么你永遠(yuǎn)需要比別人高明1%？
1 近些年來(lái)，由于手機(jī)4G的廣泛應(yīng)用，中國(guó)社會(huì)發(fā)生了很多變化。 我們的出行，多了滴滴。 我們的娛樂(lè)，多了快手和抖音。 我們的吃飯，多了美團(tuán)和餓了...
-
我在5個(gè)國(guó)家，干了3份管理工作，發(fā)現(xiàn)員工不穩(wěn)定，其實(shí)是因?yàn)檫@件事……
敬業(yè)度 代表了什么？ 在我不算長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，總共有過(guò)3份工作。 這3份工作遍布于5個(gè)國(guó)家。 第一份工作在非洲，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)分布，我輾轉(zhuǎn)于肯尼亞...
-
人渣、人員、人手、人才、人物，員工五大類(lèi)，你怎么搭配？
老板和員工是兩個(gè)完全不同的“生物體”，一個(gè)來(lái)自火星，一個(gè)來(lái)自地球，而我們HR就是他們的調(diào)和者。 老板希望員工多干活少拿錢(qián)，員工希望少干活多拿錢(qián)；...
-
“你搞清楚員工定位沒(méi)有？”：優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)給員工設(shè)計(jì)角色
很多企業(yè)都搞不清楚員工在企業(yè)中的定位，下面，我們溫故知新，了解一下人力資源5P的概念。 如果公司是舞臺(tái)，員工是演員，那么員工的角色是關(guān)鍵。 Pe...
-
那些混得好的職場(chǎng)人，都有這7種特質(zhì)
一次經(jīng)理級(jí)會(huì)議，cici提出某部門(mén)員工遲到現(xiàn)象一直沒(méi)有得到解決，當(dāng)場(chǎng)要求該部門(mén)經(jīng)理確定改善時(shí)間。 上次經(jīng)理級(jí)會(huì)議cici已提出過(guò)這個(gè)問(wèn)題： 要求...
-
任正非內(nèi)部信：人感知到自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大
千古興亡多少事，一江春水向東流。 小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。 少年不知事的時(shí)期我們又崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世...
-
能成大事的領(lǐng)導(dǎo)，都有這3個(gè)共性
在許多討論管理發(fā)展的書(shū)中，常把管理者寫(xiě)得無(wú)所不能：他應(yīng)該具有分析能力與決策能力；應(yīng)該善于與他人共事，了解權(quán)力的關(guān)系；他還要擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)，同時(shí)又有藝術(shù)...