員工無法達成既定的工作和績效目標，根本原因在于領導者不善于運用感性、理性和合作的影響力。 影響力是領導力的關鍵組成部分。單靠領導者在組織中的地位和權力不足以激勵或鼓舞屬下。領...
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三大策略發(fā)揮影響力，讓員工心悅誠服
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當領導，最重要的事可能是直面“錯誤”
圖 |銳景 沒有犯過大錯的人都是平庸之輩，平庸的人害怕失敗，認為失敗是壞事；偉大的人，坦然面對失敗，甚至把失敗當做好事。 墨菲定律告訴我們：如果一件事情可能會被弄糟，那它就一...
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5G時代成功法則：為什么你永遠需要比別人高明1%？
1 近些年來，由于手機4G的廣泛應用，中國社會發(fā)生了很多變化。 我們的出行，多了滴滴。 我們的娛樂，多了快手和抖音。 我們的吃飯，多了美團和餓了么。 你有沒有發(fā)現：這些領域，...
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我在5個國家，干了3份管理工作，發(fā)現員工不穩(wěn)定，其實是因為這件事……
敬業(yè)度 代表了什么？ 在我不算長的職業(yè)生涯中，總共有過3份工作。 這3份工作遍布于5個國家。 第一份工作在非洲，因為公司業(yè)務分布，我輾轉于肯尼亞等三個相鄰的國家。 第二份工作...
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人渣、人員、人手、人才、人物，員工五大類，你怎么搭配？
老板和員工是兩個完全不同的“生物體”，一個來自火星，一個來自地球，而我們HR就是他們的調和者。 老板希望員工多干活少拿錢，員工希望少干活多拿錢； 老板希望以最少的錢招最好的人...
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“你搞清楚員工定位沒有？”：優(yōu)秀的企業(yè)，都會給員工設計角色
很多企業(yè)都搞不清楚員工在企業(yè)中的定位，下面，我們溫故知新，了解一下人力資源5P的概念。 如果公司是舞臺，員工是演員，那么員工的角色是關鍵。 People：人力/人才 人是企業(yè)...
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那些混得好的職場人，都有這7種特質
一次經理級會議，cici提出某部門員工遲到現象一直沒有得到解決，當場要求該部門經理確定改善時間。 上次經理級會議cici已提出過這個問題： 要求該部門經理在一周內對員工頻繁遲...
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任正非內部信：人感知到自己的渺小，行為才開始偉大
千古興亡多少事，一江春水向東流。 小時候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。 少年不知事的時期我們又崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”（爭斗）...
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能成大事的領導，都有這3個共性
在許多討論管理發(fā)展的書中，常把管理者寫得無所不能：他應該具有分析能力與決策能力；應該善于與他人共事，了解權力的關系；他還要擅長數學，同時又有藝術的修養(yǎng)……簡直是文武全才，樣樣...
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欲成大器，自控力比聰明更重要！提高自控力的6個有效辦法
01 沒有自控力，神馬顏值和智商都是浮云。 一次演講中，我請了一位兼有高顏值和高智商的女嘉賓上臺配合，因為事先已征得她同意，所以我現場講話沒有顧忌。 我問參會人員：她是美女吧...
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"我們公司謹慎錄用10年沒跳槽的人：穩(wěn)定，并不等同忠誠!"
幾乎每一個HR在面試中，都會關注應聘者的跳槽頻率，跳槽頻率甚至直接影響著面試的錄用與否。 在大眾的認知當中，也普遍有這樣一個共識，跳槽頻率高的，工作穩(wěn)定性差，跳槽頻率低的，工...
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為什么你能力很強，卻不被公司重用？
如果招到一個靠譜的員工或者高管，那就是撿了一個大寶貝；就像在茫茫人海中，遇見了那個對的人； 反過來，如果公司招進來不靠譜的員工和高管，那就是公司的災難，帶給公司和團隊的破壞程...
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風靡硅谷“正念領導力”，你也可以擁有
正念已經成為一場革命和推動世界發(fā)展的十大趨勢之一，正念領導力也必將成為新時代領導者的必修能力。——美國《時代周刊》 在當今全球互聯的時代，國家、社會、人與人之間的合作方式都在...
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“沒使命感”，阻礙了員工躋身高端人才陣營
如果目標來自某種宏大使命，那么員工更可能設立一致和遠大的目標，完成效果也更好。 剛接手一份新的工作或任務時，第一件事應該做什么？是抓緊全力以赴的投入工作嗎？如果是這樣的話，你...