員工無(wú)法達(dá)成既定的工作和績(jī)效目標(biāo)，根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)者不善于運(yùn)用感性、理性和合作的影響力。 影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵組成部分。單靠領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位和權(quán)力不足以激勵(lì)或鼓舞屬下。領(lǐng)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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三大策略發(fā)揮影響力，讓員工心悅誠(chéng)服
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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的事可能是直面“錯(cuò)誤”
圖 |銳景 沒(méi)有犯過(guò)大錯(cuò)的人都是平庸之輩，平庸的人害怕失敗，認(rèn)為失敗是壞事；偉大的人，坦然面對(duì)失敗，甚至把失敗當(dāng)做好事。 墨菲定律告訴我們：如果一件事情可能會(huì)被弄糟，那它就一...
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5G時(shí)代成功法則：為什么你永遠(yuǎn)需要比別人高明1%？
1 近些年來(lái)，由于手機(jī)4G的廣泛應(yīng)用，中國(guó)社會(huì)發(fā)生了很多變化。 我們的出行，多了滴滴。 我們的娛樂(lè)，多了快手和抖音。 我們的吃飯，多了美團(tuán)和餓了么。 你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)：這些領(lǐng)域，...
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我在5個(gè)國(guó)家，干了3份管理工作，發(fā)現(xiàn)員工不穩(wěn)定，其實(shí)是因?yàn)檫@件事……
敬業(yè)度 代表了什么？ 在我不算長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，總共有過(guò)3份工作。 這3份工作遍布于5個(gè)國(guó)家。 第一份工作在非洲，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)分布，我輾轉(zhuǎn)于肯尼亞等三個(gè)相鄰的國(guó)家。 第二份工作...
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人渣、人員、人手、人才、人物，員工五大類，你怎么搭配？
老板和員工是兩個(gè)完全不同的“生物體”，一個(gè)來(lái)自火星，一個(gè)來(lái)自地球，而我們HR就是他們的調(diào)和者。 老板希望員工多干活少拿錢(qián)，員工希望少干活多拿錢(qián)； 老板希望以最少的錢(qián)招最好的人...
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“你搞清楚員工定位沒(méi)有？”：優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)給員工設(shè)計(jì)角色
很多企業(yè)都搞不清楚員工在企業(yè)中的定位，下面，我們溫故知新，了解一下人力資源5P的概念。 如果公司是舞臺(tái)，員工是演員，那么員工的角色是關(guān)鍵。 People：人力/人才 人是企業(yè)...
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那些混得好的職場(chǎng)人，都有這7種特質(zhì)
一次經(jīng)理級(jí)會(huì)議，cici提出某部門(mén)員工遲到現(xiàn)象一直沒(méi)有得到解決，當(dāng)場(chǎng)要求該部門(mén)經(jīng)理確定改善時(shí)間。 上次經(jīng)理級(jí)會(huì)議cici已提出過(guò)這個(gè)問(wèn)題： 要求該部門(mén)經(jīng)理在一周內(nèi)對(duì)員工頻繁遲...
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任正非內(nèi)部信：人感知到自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大
千古興亡多少事，一江春水向東流。 小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。 少年不知事的時(shí)期我們又崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”（爭(zhēng)斗）...
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能成大事的領(lǐng)導(dǎo)，都有這3個(gè)共性
在許多討論管理發(fā)展的書(shū)中，常把管理者寫(xiě)得無(wú)所不能：他應(yīng)該具有分析能力與決策能力；應(yīng)該善于與他人共事，了解權(quán)力的關(guān)系；他還要擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)，同時(shí)又有藝術(shù)的修養(yǎng)……簡(jiǎn)直是文武全才，樣樣...
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欲成大器，自控力比聰明更重要！提高自控力的6個(gè)有效辦法
01 沒(méi)有自控力，神馬顏值和智商都是浮云。 一次演講中，我請(qǐng)了一位兼有高顏值和高智商的女嘉賓上臺(tái)配合，因?yàn)槭孪纫颜鞯盟?，所以我現(xiàn)場(chǎng)講話沒(méi)有顧忌。 我問(wèn)參會(huì)人員：她是美女吧...
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上班真的很耽誤賺錢(qián)
很多人沒(méi)錢(qián)，不是沒(méi)有原因的。 你每天早上，被鬧鐘吵醒，去公司的路上，順手買兩個(gè)包子一杯豆?jié){，慶幸9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)打卡，沒(méi)有遲到，往辦公椅一坐，埋頭處理工作任務(wù)，一晃眼，你就成了加班的...
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"我們公司謹(jǐn)慎錄用10年沒(méi)跳槽的人：穩(wěn)定，并不等同忠誠(chéng)!"
幾乎每一個(gè)HR在面試中，都會(huì)關(guān)注應(yīng)聘者的跳槽頻率，跳槽頻率甚至直接影響著面試的錄用與否。 在大眾的認(rèn)知當(dāng)中，也普遍有這樣一個(gè)共識(shí)，跳槽頻率高的，工作穩(wěn)定性差，跳槽頻率低的，工...
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為什么你能力很強(qiáng)，卻不被公司重用？
如果招到一個(gè)靠譜的員工或者高管，那就是撿了一個(gè)大寶貝；就像在茫茫人海中，遇見(jiàn)了那個(gè)對(duì)的人； 反過(guò)來(lái)，如果公司招進(jìn)來(lái)不靠譜的員工和高管，那就是公司的災(zāi)難，帶給公司和團(tuán)隊(duì)的破壞程...
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風(fēng)靡硅谷“正念領(lǐng)導(dǎo)力”，你也可以擁有
正念已經(jīng)成為一場(chǎng)革命和推動(dòng)世界發(fā)展的十大趨勢(shì)之一，正念領(lǐng)導(dǎo)力也必將成為新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的必修能力?！绹?guó)《時(shí)代周刊》 在當(dāng)今全球互聯(lián)的時(shí)代，國(guó)家、社會(huì)、人與人之間的合作方式都在...
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“沒(méi)使命感”，阻礙了員工躋身高端人才陣營(yíng)
如果目標(biāo)來(lái)自某種宏大使命，那么員工更可能設(shè)立一致和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，完成效果也更好。 剛接手一份新的工作或任務(wù)時(shí)，第一件事應(yīng)該做什么？是抓緊全力以赴的投入工作嗎？如果是這樣的話，你...