0 一個有趣的故事 3月初,一個小伙伴給我?guī)Я吮居⑽脑娴摹禤rinciples》,光是書封就讓我覺得這本書不讀簡直對不起他。然后,過了幾天,我又無意間沖進了007同班同學常...
0 一個有趣的故事 3月初,一個小伙伴給我?guī)Я吮居⑽脑娴摹禤rinciples》,光是書封就讓我覺得這本書不讀簡直對不起他。然后,過了幾天,我又無意間沖進了007同班同學常...
對于一些人來說,他們并不缺乏解決問題的能力,很多時候, 他們缺乏面對現(xiàn)實的勇氣,或者未能洞悉事物的本質,或者逃避責任。 問題就像添入火車頭發(fā)動機中的煤,通過燃燒——...
Dalio關于打造管理機器的具體步驟: 1.從高層面俯視你的機器和你自己:高層次思考不是指級別高的人所做的思考,而是指自上而下地審視事物,如同你從外太空看你自己和整個地...
0 關于決策的題外話 李笑來曾經描述過他做決策的依據(jù):聽大多數(shù)人的意見,參考少數(shù)人的意見,最終自己做決定。在《原則》這本書中,達里奧也給出了一個相似的答案:正確決策很多時候需...
話說<要用對人,因為用人不當?shù)拇鷥r高昂>這一節(jié)是目前最有啟發(fā)的一個章節(jié),因為知道了這個代價有多高。有的時候機會成本很高不說,有些失誤根本就無法挽回。 在高層次上...
記得阿里的女羅漢彭蕾曾經在湖畔大學說過一段話:衡量一個人的能力,一般用“聰明”這個詞,但聰明又包含智商和情商。智商指技術層面上,而情商則指一個人內心的開放程度,和周圍的...
在讀這個章節(jié)時,其實感觸還是蠻深刻的。在公司里,我最大的“勁敵”便是公司創(chuàng)始人,我們“斗爭”了五六年,終歸是最近一年才在公司管理和戰(zhàn)略方向上取得些許共識,但處理方法和分...
其實,在讀到工作原則中<創(chuàng)意擇優(yōu)>一節(jié)時,感覺自己有點被困住了:很多時候,我們并不缺想法和好的辦法,到最后“餿主意”取代“好創(chuàng)意”,只是欠缺了極度求真和極度透明的狀態(tài),...
1、每個人都有不同的特性,大多數(shù)特性都是雙刃劍,能夠塑造人,也能夠毀掉人,所以我們需要認識不同的特性,系統(tǒng)化捕捉差異,以便分配任務時主動考慮這些差異; 此外,不要試圖讓別人改...
Dalio說:一群擁有共同價值觀的人與一群盲目狂熱分子,二者之間有本質不同,關鍵看有沒有獨立的思考。盲目狂熱群體要求無原則的服從(這讓我想起了另外一本書《烏合之眾》關...
借金馬的文章《投資區(qū)塊鏈,使用閑錢還是賭上全部》,來跟大家探討除了「閑錢投資」和「All in」之外的第三種投資區(qū)塊鏈資產的方式。 先跟大家說一下我的投資理念——用小杠桿,撬...
大眾點評是年輕人非常熟悉的一個APP,每當同學聚餐,拿捏不定想去哪里吃飯,或者飯后想去哪里聚會的時候,總會很熟悉地拿出手機,在大眾點評上搜一下「關鍵詞」,沒準看了幾個就挑好了...
在發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決的過程中,每個人都會發(fā)現(xiàn)自己的弱點,這很正常,因為沒有一個人擅長所有的思維模式,且具備解決所有問題的技能。那么,如何對待自己的弱點?達里奧認為,有兩種方式...
"進化就像一系列反饋環(huán),可能一直向上持續(xù)改善,可能保持水平,也可能持續(xù)下降直至毀滅,你的反饋環(huán)是什么樣子,將由你自己決定"。這是Dalio對"輪回"的理解,所謂"種...
? 原則?讀了近一半,零零散散感悟不少,還沒來得及系統(tǒng)梳理,總覺得這本書要讀個兩三遍,才能恰如其分地把一些原則嵌入到工作生活中,這是一個系統(tǒng)工程。 昨天和一位最早...
Dalio認為人與人之間的分歧不是溝通不良造成的,而是不同的思維方式導致了溝通不良。 “我們擁有各種天生特征,既可能幫助自己也可能傷害自己,取決于如何應用。大多數(shù)...
早上冥想時,“原力覺醒”這四個字忽然躍入腦海。我不是“星戰(zhàn)”迷,卻覺得這四個字似乎有著不同尋常的含義?!霸Α笨梢岳斫鉃樵瓌恿Α⑸窳?、我們與生俱來的與自然聯(lián)通的能力。這...
清晨,江邊冥想,一縷縷金色的陽光從云層中逸出,江水依舊波瀾不驚的流動,鳥兒仍然在飛翔,樹木照樣在無聲無息的生長,花兒也依然自顧自得綻開笑顏。。。似乎沒有什么因為我的悲喜...