臣服,讓一切如是。 接受一切苦難,享受一切痛苦,苦難與痛苦就會慢慢的消失,快樂與幸福才會像旭日,漸漸的升起來,慢慢的溫暖自己,然后逐漸給身邊的人帶來光亮。 一個人的心力是一切...
讀書《華為管理法》 任何一個企業(yè)都是時代的產(chǎn)物,如果用同樣的方式,也很難再次復(fù)制出一個華為。學(xué)習(xí)華為更多的是學(xué)習(xí)其精神,學(xué)習(xí)其背后的邏輯。熟悉這些背后的邏輯和精神,才能在新的...
讀書《華為團隊工作法》 人才不是華為的核心競爭力,對人才的有效管理的能力才是。--任正非 《華為團隊工作法》闡述了華為19萬員工力出一孔的人才管理法則,法則的背后是文化,文化...
市場營銷原理與實踐-創(chuàng)造顧客價值和顧客契合01 科特勒教授將市場視作一系列為顧客創(chuàng)造、遞送和溝通價值的活動;企業(yè)為了獲得來自顧客的價值回報,首先必須為顧客創(chuàng)造價值。杰出的市場...
人性有著兩面性,一面是人性善,一面是人性惡,釋放善,還是釋放惡,關(guān)鍵是環(huán)境和文化,好的文化張揚善,壞的文化宣揚惡。 惠普之道:我們相信每一位員工都有把工作做好的愿望,只要公司...
《戰(zhàn)略解碼》是一本實戰(zhàn)性極強的書,正如其封面上的文字:“跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝,化戰(zhàn)略為行動的利器,讓戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行有效鏈接。 先談?wù)動^感。 這是一本實戰(zhàn)性極強的書,一方面...
第一次看到宋志平這個名字是在彼得·圣吉《第五項修煉》的序言,從序言中可以看出宋志平力透紙背的文字一定源自深厚的功底。而國慶期間有幸拜讀宋志平先生的《企業(yè)迷思》,給我很多觸動和...
當自己真正覺知到無知的時候,才可能學(xué)習(xí)到新的認知,就像一杯盛滿水的杯子,再也無法容納一滴水一樣。 在讀高建華老師的《贏在頂層設(shè)計》之前,很少或者幾乎沒有讀過國內(nèi)的營銷類書籍,...
塔勒布的《黑天鵝》應(yīng)該是寫在《反脆弱》之前,從書的內(nèi)容看,《反脆弱》相對《黑天鵝》而言,顯得更加詳細和豐滿。在寫《反脆弱》之前,作者的很多觀點都已經(jīng)有了輪廓。 從《黑天鵝》看...
關(guān)于經(jīng)營企業(yè),柳井正的《經(jīng)營者筆記》是我看過的書中,最接近經(jīng)營本身,而且又高屋建瓴的一本。如果經(jīng)營一家企業(yè),《經(jīng)營者筆記》應(yīng)該手不離卷,卷不離手。這本書給我的啟發(fā)不僅僅在管理...
彼得·圣吉的《第五項修煉》是讓我產(chǎn)生感悟最多的一本管理學(xué)著作,也許是在對的時間對的地點看了這本書,才能產(chǎn)生強烈的共鳴;多年的職業(yè)經(jīng)歷,加上讀后可以立馬實踐的欣喜,才能激發(fā)更多...
分配利益是任何一個組織在執(zhí)行層面的最高準則,利益分配的均衡程度決定了團隊潛能釋放的大小。 在組織戰(zhàn)略方向確定的前提下,如果領(lǐng)導(dǎo)者只需要一種技能的話,一定是分配利益的能力,如果...
《長尾理論》的作者克里斯·安德森是《連線》雜志的前主編,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,他創(chuàng)造了一個又一個具有風(fēng)向標意義的潮流,免費理論、創(chuàng)客思維以及長尾理論,無不在社會經(jīng)濟中掀起一股又一...
團隊文化 人類歷史其實是一部人類信息傳遞的發(fā)展史,生物的種間競爭和種內(nèi)競爭主要依靠的是信息,信息傳遞的效率決定了競爭的成敗。信息是什么?信息是人類感知世界之后的感受以及感受匯...