臣服，讓一切如是。 接受一切苦難，享受一切痛苦，苦難與痛苦就會慢慢的消失，快樂與幸福才會像旭日，漸漸的升起來，慢慢的溫暖自己，然后逐漸給身邊的人帶來光亮。 一個人的心力是一切...
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《華為管理法》：資源是會枯竭的，只有文化才能生生不息讀書《華為管理法》 任何一個企業(yè)都是時代的產(chǎn)物，如果用同樣的方式，也很難再次復(fù)制出一個華為。學(xué)習(xí)華為更多的是學(xué)習(xí)其精神，學(xué)習(xí)其背后的邏輯。熟悉這些背后的邏輯和精神，才能在新的...
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《華為團隊工作法》：人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力才是。讀書《華為團隊工作法》 人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力才是。--任正非 《華為團隊工作法》闡述了華為19萬員工力出一孔的人才管理法則，法則的背后是文化，文化...
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讀書《市場營銷原理與實踐-創(chuàng)造顧客價值和顧客契合》01市場營銷原理與實踐-創(chuàng)造顧客價值和顧客契合01 科特勒教授將市場視作一系列為顧客創(chuàng)造、遞送和溝通價值的活動；企業(yè)為了獲得來自顧客的價值回報，首先必須為顧客創(chuàng)造價值。杰出的市場...
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讀書《笑著離開惠普》：人性有著兩面性，一面是人性善，一面是人性惡，釋放善，還是釋放惡，關(guān)鍵是環(huán)境和文化，好的文化張揚善，壞的文化宣揚惡。 惠普之道：我們相信每一位員工都有把工作做好的愿望，只要公司...
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《戰(zhàn)略解碼》：戰(zhàn)略，戰(zhàn)是進攻，略是放棄。《戰(zhàn)略解碼》是一本實戰(zhàn)性極強的書，正如其封面上的文字：“跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝，化戰(zhàn)略為行動的利器，讓戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行有效鏈接。 先談?wù)動^感。 這是一本實戰(zhàn)性極強的書，一方面...
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《企業(yè)迷思》戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸第一次看到宋志平這個名字是在彼得·圣吉《第五項修煉》的序言，從序言中可以看出宋志平力透紙背的文字一定源自深厚的功底。而國慶期間有幸拜讀宋志平先生的《企業(yè)迷思》，給我很多觸動和...
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《贏在頂層設(shè)計》：打造智慧型企業(yè)，讓企業(yè)基業(yè)長青當自己真正覺知到無知的時候，才可能學(xué)習(xí)到新的認知，就像一杯盛滿水的杯子，再也無法容納一滴水一樣。 在讀高建華老師的《贏在頂層設(shè)計》之前，很少或者幾乎沒有讀過國內(nèi)的營銷類書籍，...
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《黑天鵝》：在不確定中尋找事物的確定性塔勒布的《黑天鵝》應(yīng)該是寫在《反脆弱》之前，從書的內(nèi)容看，《反脆弱》相對《黑天鵝》而言，顯得更加詳細和豐滿。在寫《反脆弱》之前，作者的很多觀點都已經(jīng)有了輪廓。 從《黑天鵝》看...
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《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》：真正的好東西是可以獲得全世界認可的關(guān)于經(jīng)營企業(yè)，柳井正的《經(jīng)營者筆記》是我看過的書中，最接近經(jīng)營本身，而且又高屋建瓴的一本。如果經(jīng)營一家企業(yè)，《經(jīng)營者筆記》應(yīng)該手不離卷，卷不離手。這本書給我的啟發(fā)不僅僅在管理...
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《第五項修煉》：用系統(tǒng)性思維打造學(xué)習(xí)型組織彼得·圣吉的《第五項修煉》是讓我產(chǎn)生感悟最多的一本管理學(xué)著作，也許是在對的時間對的地點看了這本書，才能產(chǎn)生強烈的共鳴；多年的職業(yè)經(jīng)歷，加上讀后可以立馬實踐的欣喜，才能激發(fā)更多...
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分配利益：直面人性、激發(fā)潛能、創(chuàng)造價值分配利益是任何一個組織在執(zhí)行層面的最高準則，利益分配的均衡程度決定了團隊潛能釋放的大小。 在組織戰(zhàn)略方向確定的前提下，如果領(lǐng)導(dǎo)者只需要一種技能的話，一定是分配利益的能力，如果...
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《長尾理論》：口碑統(tǒng)治一切《長尾理論》的作者克里斯·安德森是《連線》雜志的前主編，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，他創(chuàng)造了一個又一個具有風(fēng)向標意義的潮流，免費理論、創(chuàng)客思維以及長尾理論，無不在社會經(jīng)濟中掀起一股又一...
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團隊文化：信息傳遞的核心不在于你說了什么而在于別人聽到了什么團隊文化 人類歷史其實是一部人類信息傳遞的發(fā)展史，生物的種間競爭和種內(nèi)競爭主要依靠的是信息，信息傳遞的效率決定了競爭的成敗。信息是什么？信息是人類感知世界之后的感受以及感受匯...