有很多組織發(fā)展的研究認(rèn)為,未來(lái)的組織形態(tài)會(huì)偏個(gè)體化、個(gè)人化,小企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。對(duì)此,我的判斷是相反的,從阿里整個(gè)組織成長(zhǎng)的軌跡來(lái)看,未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)更多超級(jí)組織。 為什么會(huì)給出...
經(jīng)營(yíng)之道、人生之道 人說(shuō)天地萬(wàn)物同根同源,莫如治大國(guó)若烹小鮮,讀完此書(shū)有豁然開(kāi)朗的感覺(jué),經(jīng)營(yíng)者就是取得成果的人,而成果即承諾的事情,若是從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),那么我們漫長(zhǎng)而又短暫...
小公司要不要推績(jī)效考核呢,我認(rèn)為是有必要的,但是指標(biāo)可以不一定非要量化,以下是我對(duì)于小公司績(jī)效考核的一些觀點(diǎn),希望對(duì)大家有幫助。 1.首先公司績(jī)效目標(biāo)不明確...
簡(jiǎn)潔版見(jiàn)最后的思維導(dǎo)圖 一、什么是復(fù)盤(pán)? “復(fù)盤(pán)”原是圍棋術(shù)語(yǔ),本意是對(duì)弈者下完一盤(pán)棋之后,重新在棋盤(pán)上把對(duì)弈過(guò)程擺一遍,看看哪些地方下得好,哪些下得不好,哪些地方可以有不同...
要想將公司做大做強(qiáng),作為領(lǐng)導(dǎo)首先就要想清楚分錢(qián)分權(quán)的事情,有很多企業(yè)開(kāi)始引入合伙人以及股權(quán)機(jī)制,在實(shí)施以上兩種方式時(shí)權(quán)責(zé)利總是不能按照領(lǐng)導(dǎo)們的意愿進(jìn)行有效分割。 無(wú)論是什么機(jī)...
在學(xué)習(xí)績(jī)效考核方法的時(shí)候,我們接觸到了MBO、KPI、BSC、OKR等概念,這些概念的核心內(nèi)涵是什么?有什么本質(zhì)的區(qū)別呢? 首先我們說(shuō)一下KPI,KPI的一個(gè)...
可能我們每個(gè)人身邊都常常出現(xiàn)以下幾種情況: 1、出現(xiàn)一個(gè)熱點(diǎn)事件,比如老虎咬人、比如羅笑笑事件,都是各種各樣的“觀點(diǎn)”出來(lái)反轉(zhuǎn)再反轉(zhuǎn)。我們跟著被調(diào)動(dòng)情緒,或義憤填膺、或悲天憫...
一氣呵成閱讀完萬(wàn)維剛老師《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到:從理工科思維看世界》,對(duì)于這個(gè)世界越來(lái)越清晰,深刻意識(shí)到成為一個(gè)獨(dú)立思考者是多么重要!只后悔沒(méi)有早些看到這些文章,后悔是一件浪費(fèi)時(shí)間的事...
績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃作為計(jì)劃首先有名詞和動(dòng)詞兩個(gè)概念,從名詞的角度看呢,績(jī)效計(jì)劃就是在一個(gè)考核期內(nèi)對(duì)于工作目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)的的契約,這個(gè)屬性要求我們的績(jī)效計(jì)劃必須要形成書(shū)面文件并且...