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管理分享：六個(gè)盒子實(shí)戰(zhàn)篇，復(fù)盤(pán)阿里巴巴有很多組織發(fā)展的研究認(rèn)為，未來(lái)的組織形態(tài)會(huì)偏個(gè)體化、個(gè)人化，小企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。對(duì)此，我的判斷是相反的，從阿里整個(gè)組織成長(zhǎng)的軌跡來(lái)看，未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)更多超級(jí)組織。 為什么會(huì)給出...
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［奇點(diǎn)·極簡(jiǎn)管理］<br>定位：我不是知識(shí)的搬運(yùn)工，而是認(rèn)知體系的建構(gòu)者。<br>學(xué)力：終身學(xué)習(xí)“搏士”。<br>職業(yè)：知識(shí)體系建構(gòu)師。<br>目標(biāo)：致力于建構(gòu)原創(chuàng)的管理認(rèn)知圖譜。<br>特色：專注原創(chuàng)，化繁為簡(jiǎn)。<br><br>
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經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記讀后感
經(jīng)營(yíng)之道、人生之道 人說(shuō)天地萬(wàn)物同根同源，莫如治大國(guó)若烹小鮮，讀完此書(shū)有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，經(jīng)營(yíng)者就是取得成果的人，而成果即承諾的事情，若是從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，那么我們漫長(zhǎng)而又短暫...
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小公司績(jī)效考核的一些要點(diǎn)
小公司要不要推績(jī)效考核呢，我認(rèn)為是有必要的，但是指標(biāo)可以不一定非要量化，以下是我對(duì)于小公司績(jī)效考核的一些觀點(diǎn)，希望對(duì)大家有幫助。 1.首先公司績(jī)效目標(biāo)不明確...
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親愛(ài)的悅?cè)兀栽谧鲎约?，也幫助更多人自然而然活出自?/div>
《復(fù)盤(pán)+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》讀書(shū)筆記簡(jiǎn)潔版見(jiàn)最后的思維導(dǎo)圖 一、什么是復(fù)盤(pán)？ “復(fù)盤(pán)”原是圍棋術(shù)語(yǔ)，本意是對(duì)弈者下完一盤(pán)棋之后，重新在棋盤(pán)上把對(duì)弈過(guò)程擺一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同...
210天HR讀書(shū)計(jì)劃|《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用》要想將公司做大做強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)首先就要想清楚分錢(qián)分權(quán)的事情，有很多企業(yè)開(kāi)始引入合伙人以及股權(quán)機(jī)制，在實(shí)施以上兩種方式時(shí)權(quán)責(zé)利總是不能按照領(lǐng)導(dǎo)們的意愿進(jìn)行有效分割。 無(wú)論是什么機(jī)...
MBO、KPI、BSC、OKR有什么區(qū)別?在學(xué)習(xí)績(jī)效考核方法的時(shí)候，我們接觸到了MBO、KPI、BSC、OKR等概念，這些概念的核心內(nèi)涵是什么？有什么本質(zhì)的區(qū)別呢？ 首先我們說(shuō)一下KPI，KPI的一個(gè)...
哈佛的6堂獨(dú)立思考課讓我學(xué)到了什么？可能我們每個(gè)人身邊都常常出現(xiàn)以下幾種情況： 1、出現(xiàn)一個(gè)熱點(diǎn)事件，比如老虎咬人、比如羅笑笑事件，都是各種各樣的“觀點(diǎn)”出來(lái)反轉(zhuǎn)再反轉(zhuǎn)。我們跟著被調(diào)動(dòng)情緒，或義憤填膺、或悲天憫...
如何成為一個(gè)獨(dú)立思考者？一氣呵成閱讀完萬(wàn)維剛老師《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到：從理工科思維看世界》，對(duì)于這個(gè)世界越來(lái)越清晰，深刻意識(shí)到成為一個(gè)獨(dú)立思考者是多么重要！只后悔沒(méi)有早些看到這些文章，后悔是一件浪費(fèi)時(shí)間的事...
淺析績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃作為計(jì)劃首先有名詞和動(dòng)詞兩個(gè)概念，從名詞的角度看呢，績(jī)效計(jì)劃就是在一個(gè)考核期內(nèi)對(duì)于工作目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)的的契約，這個(gè)屬性要求我們的績(jī)效計(jì)劃必須要形成書(shū)面文件并且...
