發(fā)簡信
IP屬地：四川
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《焦慮的人》：一個傷心伴隨暖心的故事，一群各自焦慮卻彼此治愈的「陌生人」
挽救那些可以挽救的…… 文 |衿語 我承認，自己是一個容易焦慮的人。 但我知道，此時此刻在這顆星球上，和我一樣為各種事情焦慮不安的人，還有無數(shù)個。 我想說，認識到這一點，其實...
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告訴你一個殘忍的人際關系：莫言: 告訴你一個殘忍的人際關系： 你和任何人的關系， 其實并不取決于 你對別人有多好， 而是取決于你的強弱， 手上籌碼的多少。 人們普遍對強者比較寬容， 而即便弱者沒做錯什...
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2年媒體，8年房地產
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#1022#四象限談判模式【一】
最出色的談判者都善于解決問題。 他們會找到新的、創(chuàng)造性的、更好的方法來解決自己和對方的問題。與大多數(shù)人相比，他們會更經常性地把問題變成機會，直至談判成功。 因此，除非找出并解...
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? 【項目管理應用】成功的項目經理應該具備的10個習慣，簡單可執(zhí)行！（下）大家好，歡迎收閱項目管理思維應用實踐系列微分享。我是課程講師程興勇。在上一次微分享中我給大家分享了5個工作籌備階段的項目管理思維工作習慣，不知道你是否都能夠都做到呢？歡迎與我...
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【項目管理應用】成功的項目經理應該具備的10個習慣，簡單可執(zhí)行！（上）大家好，歡迎收閱項目管理思維應用實踐系列微分享。我是課程講師程興勇。今天我們來聊聊如何在日常工作中應用項目管理思維 很多同學在項目管理課程中聽得是了然于胸，在實戰(zhàn)練習中也是收...
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我是Kong，我在簡書記錄我的學習筆記、成長之路。<br>關注領域：個體成長、互聯(lián)網運營、文案寫作、工具分享等。
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為什么要通過數(shù)據(jù)管理項目？一、為什么要對項目執(zhí)行進行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控？ 在開始一個新項目前，沒有人能預見項目執(zhí)行過程中的所有情況，因此需要對項目計劃的執(zhí)行情況進行嚴密的監(jiān)控，以減少計劃的變更，使得項目達...
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【項目管理微學習】項目相關方管理4要點
關于項目相關方管理，最后再給大家總結一些項目相關方管理的要點，大家可以結合項目相關方輻射圈及項目相關方管理矩陣對已經完成的相關方分析結果配合運用。包括和項目相關方采用什么樣的...
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【項目管理應用】讓你的日子過得更從容的7個項目管理工具！
咋一聽項目管理，很多人第一時間想到的場景肯定是工程建設、軟件開發(fā)等看起來高大上的場景！其實并不是這樣的，在P2（prince 2 受控環(huán)境下的項目管理）中對項目的特征有5個方...
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11年企業(yè)培訓領域從業(yè)經驗，項目管理實戰(zhàn)課程講師。
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心隨長風去
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為什么你總想改變別人呢？序 在這個世界上，最愚蠢的事情就是去糾正別人，甚至想盡一切辦法還要去徹底改變別人。 其實這是一個誤區(qū)，與其說改變別人，我看還不如先改變自己。 現(xiàn)實生活中，一個人有一個人的活法...
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??網易簽約的讀書博主<br>??當當網認證的薦書官<br>??20年職場工作經驗，終生學習踐行者<br>?? 公眾號：驚鴻伴你終生成長<br>?? VX：jinhong3090<br>??持續(xù)分享閱讀寫作，個人成長和職場干貨。<br>
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《工作中的溝通藝術》：職場溝通是一門藝術，最高級的溝通技巧是傾聽在我初入職場的時候，一個前輩曾經告訴我：“如果你在工作的第一年必須掌握一門工作技能，那就是傾聽。” 最近在讀《工作中的溝通藝術》這本書時，再次回想起這句話，才真正感覺到這是一...
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《授權：如何激發(fā)全員領導力？》聽后感我們每天要堅持做什么？我們虛心求教。 ——《授權：如何激發(fā)全員領導力？》聽后感 這兩年的樊登讀書中，從《賦能》到《危機領導力》，再到《橫向領導力》，直至...
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結構化傾聽
溝通的目標是為了有效的解決問題，它的起點是學會聆聽。 有效聆聽的方法：結構化傾聽。 結構化傾聽 = 接受事實+感受情緒+理解對方期待的行動 這個方法把聽到的內容做了加工區(qū)分：...
