挽救那些可以挽救的…… 文 |衿語 我承認(rèn),自己是一個容易焦慮的人。 但我知道,此時此刻在這顆星球上,和我一樣為各種事情焦慮不安的人,還有無數(shù)個。 我想說,認(rèn)識到這一點(diǎn),其實(shí)...
莫言: 告訴你一個殘忍的人際關(guān)系: 你和任何人的關(guān)系, 其實(shí)并不取決于 你對別人有多好, 而是取決于你的強(qiáng)弱, 手上籌碼的多少。 人們普遍對強(qiáng)者比較寬容, 而即便弱者沒做錯什...
最出色的談判者都善于解決問題。 他們會找到新的、創(chuàng)造性的、更好的方法來解決自己和對方的問題。與大多數(shù)人相比,他們會更經(jīng)常性地把問題變成機(jī)會,直至談判成功。 因此,除非找出并解...
一、為什么要對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控? 在開始一個新項(xiàng)目前,沒有人能預(yù)見項(xiàng)目執(zhí)行過程中的所有情況,因此需要對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,以減少計(jì)劃的變更,使得項(xiàng)目達(dá)...
關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)方管理,最后再給大家總結(jié)一些項(xiàng)目相關(guān)方管理的要點(diǎn),大家可以結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)方輻射圈及項(xiàng)目相關(guān)方管理矩陣對已經(jīng)完成的相關(guān)方分析結(jié)果配合運(yùn)用。包括和項(xiàng)目相關(guān)方采用什么樣的...
咋一聽項(xiàng)目管理,很多人第一時間想到的場景肯定是工程建設(shè)、軟件開發(fā)等看起來高大上的場景!其實(shí)并不是這樣的,在P2(prince 2 受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)中對項(xiàng)目的特征有5個方...
序 在這個世界上,最愚蠢的事情就是去糾正別人,甚至想盡一切辦法還要去徹底改變別人。 其實(shí)這是一個誤區(qū),與其說改變別人,我看還不如先改變自己。 現(xiàn)實(shí)生活中,一個人有一個人的活法...
在我初入職場的時候,一個前輩曾經(jīng)告訴我:“如果你在工作的第一年必須掌握一門工作技能,那就是傾聽?!?最近在讀《工作中的溝通藝術(shù)》這本書時,再次回想起這句話,才真正感覺到這是一...
我們每天要堅(jiān)持做什么?我們虛心求教。 ——《授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力?》聽后感 這兩年的樊登讀書中,從《賦能》到《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》,再到《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》,直至...
溝通的目標(biāo)是為了有效的解決問題,它的起點(diǎn)是學(xué)會聆聽。 有效聆聽的方法:結(jié)構(gòu)化傾聽。 結(jié)構(gòu)化傾聽 = 接受事實(shí)+感受情緒+理解對方期待的行動 這個方法把聽到的內(nèi)容做了加工區(qū)分:...