小圱說-敲黑板劃重點(diǎn): 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長的必經(jīng)一步 2.當(dāng)“蘑菇”的時(shí)間過長,你就可能成為眾人眼中的無能者。要準(zhǔn)確地定位自己,找到屬于自己的道路,持之以恒、堅(jiān)持不...
小圱說-敲黑板劃重點(diǎn): 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長的必經(jīng)一步 2.當(dāng)“蘑菇”的時(shí)間過長,你就可能成為眾人眼中的無能者。要準(zhǔn)確地定位自己,找到屬于自己的道路,持之以恒、堅(jiān)持不...
關(guān)于制定項(xiàng)目計(jì)劃的書籍可以說是汗牛充棟,各類項(xiàng)目管理表格、計(jì)劃模板充斥坊間,計(jì)劃制定的步驟也常常被討論。但項(xiàng)目的進(jìn)度仍然令人很不滿意!個(gè)中原因很多,但其中一個(gè)原因不容忽視——...
總能看到這樣一種人,帶領(lǐng)著由一群個(gè)性張揚(yáng)的人組成的團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中取得了不可思議的成功。這是一類特殊的領(lǐng)導(dǎo)者,他們能高效地管理一支完全由陌生人組成的團(tuán)隊(duì),并能發(fā)現(xiàn)最好的方式使這個(gè)...
組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)合。 ——文斯·隆巴迪 對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織組而言,組織中部門可分為兩類:一類是完成特定任務(wù)的、臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),另一類是為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立機(jī)制、提供資...
不管你制訂出什么樣的日程,老總們總是希望項(xiàng)目能更早完成。老總們對(duì)你提出來的每一個(gè)截止日期都不會(huì)認(rèn)同——你的計(jì)劃總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)。 ——“項(xiàng)目管理實(shí)踐三法”之《技法:提...
01不虧就是賺 在經(jīng)歷了股市的大牛和快熊之后,很多人都說,能不賺不賠已經(jīng)不錯(cuò)了,但即便能打個(gè)平手,你是否覺得還是“心塞”?盡管別人安慰說“不虧就是賺”,果真如此? 如果一個(gè)人...
徒弟:佛家說“有求皆苦”,儒家說“無欲則剛”。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)小責(zé)大,很多時(shí)候不得不求人,求人就難免畏人、怕人,就很痛苦,如何破解? 師傅:正己而不求于人,處處要求自己,讓自己做到...
干項(xiàng)目多快好省是一種美好的愿望,現(xiàn)實(shí)能否達(dá)成是多種因素的綜合平衡的結(jié)果。產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快,進(jìn)度往往成為項(xiàng)目的第一優(yōu)先級(jí)的目標(biāo),但是加快進(jìn)度并不是加錢、加人就能做到的...
在日常工作和生活中碰到一些難題時(shí),我們最經(jīng)常做的事就是請(qǐng)教專家(最近專家這個(gè)稱呼有點(diǎn)像罵人,還是改稱專業(yè)人士吧~~),專業(yè)人士在回答完問題之后,通常還會(huì)鼓(bi)勵(lì)(shi)...
沒有計(jì)劃就沒有項(xiàng)目;沒有計(jì)劃控制就沒有項(xiàng)目管理。 ——郭致星 大量的研究支持如下觀點(diǎn):認(rèn)真地做好計(jì)劃工作與項(xiàng)目的成功密切相關(guān),而且據(jù)我們所知,沒有任何一項(xiàng)研究支持相反的觀點(diǎn)。...
“項(xiàng)目”已經(jīng)成為一個(gè)炙手可熱的詞匯,碰到熟人總要親熱的問一下“最近在搞什么項(xiàng)目?“這似乎已經(jīng)成成為職場人士談?wù)摰募页1泔?,有點(diǎn)像中國人打招呼的最流行模式”你吃了嗎?“科技的發(fā)...
毫無規(guī)劃的唯一好處是,失敗于你而言純粹是個(gè)意外,而此前你全然不會(huì)為此感到惴惴不安。 ——哈羅德·科茲納 01阿蒙森團(tuán)隊(duì)的南極之旅 截止到1911年12月,沒有哪個(gè)地球人到達(dá)過...
通常,沒有人想把項(xiàng)目做失敗,都希望項(xiàng)目成功;然而,項(xiàng)目成功的含義并不確切。關(guān)于項(xiàng)目成功這個(gè)問題,我要告訴你:這和驗(yàn)收與否關(guān)系不大,在中國這個(gè)市場里,要是項(xiàng)目連驗(yàn)收都過不去,我...
管理者的最基本作用是建立與維系一個(gè)暢通的溝通渠道。 ——巴納德 溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理的最重要能力,比技術(shù)能力更重要,溝通能力也是談判能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的基礎(chǔ)之一。項(xiàng)目經(jīng)理是組織...
01犯罪問題的偶然解決 生活在20世紀(jì)90年代的美國人只要稍微關(guān)注報(bào)紙新聞,便會(huì)經(jīng)常體驗(yàn)到心驚肉跳的刺激感,原因就是居高不下的犯罪率。故意或過失槍殺案司空見慣;劫車、販毒、搶...
身為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目延期是一個(gè)無法繞開的話題。項(xiàng)目進(jìn)展過程中,千奇百怪的問題都會(huì)發(fā)生,項(xiàng)目延期幾乎是不可避免的。 但是做好項(xiàng)目管理,盡量避免項(xiàng)目延期,或者及時(shí)的彌補(bǔ)項(xiàng)目延期...
【前序:詩經(jīng)是我國古代文學(xué)經(jīng)典,是中華文明的總源頭,是古代集體智慧的結(jié)晶,里面不光有風(fēng)雅頌、賦比興。還有貫古通今的、完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。讓我們一起領(lǐng)略這段流芳千古的愛情故...
請(qǐng)注意,這里說的是消滅上司的“不耐煩”,而不是消滅不耐煩的上司! 01你有一個(gè)不耐煩的上司嗎? “我的上司對(duì)我特別不耐煩,每次匯報(bào)工作或者會(huì)議發(fā)言時(shí)他都打斷我的話,真是郁悶!...