小圱說-敲黑板劃重點(diǎn)： 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長的必經(jīng)一步 2.當(dāng)“蘑菇”的時(shí)間過長，你就可能成為眾人眼中的無能者。要準(zhǔn)確地定位自己，找到屬于自己的道路，持之以恒、堅(jiān)持不...
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剛到一個(gè)新單位總是不被重視，你被蘑菇了!
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你的計(jì)劃總是執(zhí)行不下去，是因?yàn)檫@件事沒做好
關(guān)于制定項(xiàng)目計(jì)劃的書籍可以說是汗牛充棟，各類項(xiàng)目管理表格、計(jì)劃模板充斥坊間，計(jì)劃制定的步驟也常常被討論。但項(xiàng)目的進(jìn)度仍然令人很不滿意！個(gè)中原因很多，但其中一個(gè)原因不容忽視——...
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理解團(tuán)隊(duì)成員的類型，管好團(tuán)隊(duì)中的“刺頭”
總能看到這樣一種人，帶領(lǐng)著由一群個(gè)性張揚(yáng)的人組成的團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中取得了不可思議的成功。這是一類特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能高效地管理一支完全由陌生人組成的團(tuán)隊(duì)，并能發(fā)現(xiàn)最好的方式使這個(gè)...
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溝通不足以解決跨部門協(xié)作的問題，項(xiàng)目成功需要稱職的職能部門
組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)合。 ——文斯·隆巴迪 對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織組而言，組織中部門可分為兩類：一類是完成特定任務(wù)的、臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，另一類是為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立機(jī)制、提供資...
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沒有過程哪有結(jié)果？里碑完成率是過程控制的手段
不管你制訂出什么樣的日程，老總們總是希望項(xiàng)目能更早完成。老總們對(duì)你提出來的每一個(gè)截止日期都不會(huì)認(rèn)同——你的計(jì)劃總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)。 ——“項(xiàng)目管理實(shí)踐三法”之《技法：提...
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警告比勸說往往有效，不知道框架效應(yīng)你就輸了
01不虧就是賺 在經(jīng)歷了股市的大牛和快熊之后，很多人都說，能不賺不賠已經(jīng)不錯(cuò)了，但即便能打個(gè)平手，你是否覺得還是“心塞”？盡管別人安慰說“不虧就是賺”，果真如此？ 如果一個(gè)人...
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害慘你的可能是你一直自豪的,正視自己的弱點(diǎn)
徒弟：佛家說“有求皆苦”，儒家說“無欲則剛”。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)小責(zé)大，很多時(shí)候不得不求人，求人就難免畏人、怕人，就很痛苦，如何破解？ 師傅：正己而不求于人，處處要求自己，讓自己做到...
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項(xiàng)目加人加錢就能干的快嗎？
干項(xiàng)目多快好省是一種美好的愿望，現(xiàn)實(shí)能否達(dá)成是多種因素的綜合平衡的結(jié)果。產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，進(jìn)度往往成為項(xiàng)目的第一優(yōu)先級(jí)的目標(biāo)，但是加快進(jìn)度并不是加錢、加人就能做到的...
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按專家說的做了還是沒有成功！真得“站著說話不腰疼”？
在日常工作和生活中碰到一些難題時(shí)，我們最經(jīng)常做的事就是請(qǐng)教專家（最近專家這個(gè)稱呼有點(diǎn)像罵人，還是改稱專業(yè)人士吧~~），專業(yè)人士在回答完問題之后，通常還會(huì)鼓（bi）勵(lì)（shi）...
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不要把愿望當(dāng)成計(jì)劃，你真的懂計(jì)劃？
沒有計(jì)劃就沒有項(xiàng)目；沒有計(jì)劃控制就沒有項(xiàng)目管理。 ——郭致星 大量的研究支持如下觀點(diǎn)：認(rèn)真地做好計(jì)劃工作與項(xiàng)目的成功密切相關(guān)，而且據(jù)我們所知，沒有任何一項(xiàng)研究支持相反的觀點(diǎn)。...
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三分鐘捋完項(xiàng)目管理的發(fā)展史
“項(xiàng)目”已經(jīng)成為一個(gè)炙手可熱的詞匯，碰到熟人總要親熱的問一下“最近在搞什么項(xiàng)目？“這似乎已經(jīng)成成為職場人士談?wù)摰募页１泔?，有點(diǎn)像中國人打招呼的最流行模式”你吃了嗎？“科技的發(fā)...
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計(jì)劃是花費(fèi)最少影響最大的工作，高手總是用最小代價(jià)消滅問題于在無形
毫無規(guī)劃的唯一好處是，失敗于你而言純粹是個(gè)意外，而此前你全然不會(huì)為此感到惴惴不安。 ——哈羅德·科茲納 01阿蒙森團(tuán)隊(duì)的南極之旅 截止到1911年12月，沒有哪個(gè)地球人到達(dá)過...
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驗(yàn)收通過，項(xiàng)目就成功了嗎？
通常，沒有人想把項(xiàng)目做失敗，都希望項(xiàng)目成功；然而，項(xiàng)目成功的含義并不確切。關(guān)于項(xiàng)目成功這個(gè)問題，我要告訴你：這和驗(yàn)收與否關(guān)系不大，在中國這個(gè)市場里，要是項(xiàng)目連驗(yàn)收都過不去，我...
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不會(huì)匯報(bào)還敢干項(xiàng)目經(jīng)理？向上溝通要膽更要得法！
管理者的最基本作用是建立與維系一個(gè)暢通的溝通渠道。 ——巴納德 溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理的最重要能力，比技術(shù)能力更重要，溝通能力也是談判能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的基礎(chǔ)之一。項(xiàng)目經(jīng)理是組織...
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政府補(bǔ)貼真得有效？真正的解決之道在于綜合優(yōu)化
01犯罪問題的偶然解決 生活在20世紀(jì)90年代的美國人只要稍微關(guān)注報(bào)紙新聞，便會(huì)經(jīng)常體驗(yàn)到心驚肉跳的刺激感，原因就是居高不下的犯罪率。故意或過失槍殺案司空見慣；劫車、販毒、搶...
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項(xiàng)目總是延期？從一開始就做錯(cuò)了！
身為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目延期是一個(gè)無法繞開的話題。項(xiàng)目進(jìn)展過程中，千奇百怪的問題都會(huì)發(fā)生，項(xiàng)目延期幾乎是不可避免的。 但是做好項(xiàng)目管理，盡量避免項(xiàng)目延期,或者及時(shí)的彌補(bǔ)項(xiàng)目延期...
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詩經(jīng)中的項(xiàng)目管理
【前序：詩經(jīng)是我國古代文學(xué)經(jīng)典，是中華文明的總源頭，是古代集體智慧的結(jié)晶，里面不光有風(fēng)雅頌、賦比興。還有貫古通今的、完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。讓我們一起領(lǐng)略這段流芳千古的愛情故...
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消滅上司的“不耐煩”，做好與上司的溝通
請(qǐng)注意，這里說的是消滅上司的“不耐煩”，而不是消滅不耐煩的上司！ 01你有一個(gè)不耐煩的上司嗎？ “我的上司對(duì)我特別不耐煩，每次匯報(bào)工作或者會(huì)議發(fā)言時(shí)他都打斷我的話，真是郁悶！...