【開始的話】轉(zhuǎn)眼間，做公眾號已經(jīng)兩個月了?；叵氘敵酰驗榱甑呐嘤柟ぷ鲿r光有過磕磕絆絆，有過些微成績。之所以做整理之后發(fā)布，一方面是希望通過形成文字，更好的梳理和提升自己對培...
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培訓管理干貨文章目錄更新 （2017.1.22）
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【聽課筆記】 0007 企業(yè)培訓的本質(zhì)與阿里培訓精華（現(xiàn)場版）各位朋友好久不見~前段時間因為發(fā)現(xiàn)自己在培訓管理認知上的不足，所以從分享狀態(tài)轉(zhuǎn)為努力積累狀態(tài)，抱歉讓大家久等了……以后我仍會不定時更新自己的心得出來，與各位培訓同仁互通有無。...
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身在職場，你穿對了嗎？大多數(shù)不成功的人之所以失敗，是因為他們看起來就不像成功者！ ——美國形象大師 羅伯特 龐德 一個大四女生問我：“吳老師，我馬上要去實習了，不過實習生沒有制服，我該穿什么呢？...
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文章很簡明，邏輯也比較清晰
理論知識偏多
建議是否可以寫寫內(nèi)訓師搭建的過程企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設運營心得淺談（目錄）
從事公司內(nèi)部培訓工作也有一些年頭了，得益于公司和領導的支持，以及許多朋友的分享交流，算是小有一點點成績，當然更多是各種大小的血淚坑。因為有所感想，特做整理如下，所有心得文字都...
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企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設運營心得淺談（目錄）從事公司內(nèi)部培訓工作也有一些年頭了，得益于公司和領導的支持，以及許多朋友的分享交流，算是小有一點點成績，當然更多是各種大小的血淚坑。因為有所感想，特做整理如下，所有心得文字都...
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內(nèi)訓師和職業(yè)培訓師的差距有多遠？跨年夜晚認真聽完羅胖的跨年演講，長假期間思考許多后做出了一個重要決定：從2017年開始每周寫一篇文章，系統(tǒng)思考自己職業(yè)轉(zhuǎn)型和認知升級道路。我想，自己文章一定不能是自嗨型、報流...
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培訓訪談前的準備工作你都做好了嗎？（培訓經(jīng)理成長手冊之六）
前段時間有小伙伴問：如何將培訓與公司業(yè)務模塊深入契合？貌似這個問題也是所有培訓經(jīng)理(以下簡稱：TD經(jīng)理)為之努力卻又痛苦不已的事情。“上接戰(zhàn)略、下接績效”，“服務一線、...
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我去年在年會的時候提出來每個人力資源工作者要，懂套路，有心機，才是做好工作的前提。
跟您的文章不謀而合。
但卻不如您寫的詳細。培訓訪談前的準備工作你都做好了嗎？（培訓經(jīng)理成長手冊之六）
前段時間有小伙伴問：如何將培訓與公司業(yè)務模塊深入契合？貌似這個問題也是所有培訓經(jīng)理(以下簡稱：TD經(jīng)理)為之努力卻又痛苦不已的事情?！吧辖討?zhàn)略、下接績效”，“服務一線、...
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公眾號:三頓<br>id:wordpptdream<br><br>PPT網(wǎng)站最新發(fā)布，歡迎訪問收藏：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.sandunppt.com" target="_blank">http://www.sandunppt.com</a><br><br>PPT書《高效搞定PPT》：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fproduct.dangdang.com%2F25188303.html" target="_blank">http://product.dangdang.com/25188303.html</a>
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年終總結(jié)PPT該怎么做？（深度長文）
又是年末，這一年里大家該變胖的變胖，該變美的變美。而對于職場人而言，唯一不變的是，又要做年終總結(jié)PPT了！ 所謂老板交代，使命必達。做好一份年終總結(jié)PPT，不僅可以幫助大家自...
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年終總結(jié)PPT怎么做？又到了一年一度的年終總結(jié)時間，我心中可真的是慢慢的感慨呢。 萬事開頭難，然后中間難，最后結(jié)尾難~ 到了年底，很多人都要為怎么做年終總結(jié)PPT而絞盡腦汁、悶悶不樂，在微博隨便搜...
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有效切入業(yè)務“痛點”的培訓項目——主題分享會
企業(yè)培訓如何快速響應業(yè)務部門的需要，針對性解決其“痛點”？主題分享會項目就是很好的應對之策。 1、什么是主題分享會 所謂主題分享會，就是針對相對固定的目標受眾（工...
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所以我覺得培訓可以復制的是體系和思維，不可復制的是公司發(fā)展階段和實際情況
核心人才培養(yǎng)“萬事俱備”只缺落地？（培訓經(jīng)理成長手冊之五）
企業(yè)核心人才培養(yǎng)有沒有遇到以下幾個問題：核心人才的培養(yǎng)空有口號沒有制度；或制度規(guī)范一大堆，卻只服務于“上墻”和匯報；又或召集起來舉辦幾次培訓班，以培訓代培養(yǎng)。于是乎，做...
