一直久聞拆書(shū)幫,可兩年半來(lái),TA只是我眾多微信群中那個(gè)可有可無(wú)的紅點(diǎn)點(diǎn)。 直到2017年8月1日,小朋友隨外公外婆出游,我興高采烈在為自己恢復(fù)單...
《堅(jiān)持,一種可以養(yǎng)成的習(xí)慣》行為模式化所謂“行為模式化”,是指把你想培養(yǎng)的習(xí)慣化為固定的模式(時(shí)間、做法、地點(diǎn)),并認(rèn)真執(zhí)行。如前所述,我們?cè)诓?..
《精進(jìn)》當(dāng)我們被困于現(xiàn)實(shí),困住我們的不僅有外界的客觀現(xiàn)實(shí),還有我們過(guò)去的經(jīng)歷、習(xí)慣和思維慣性。這些東西會(huì)在我們思考時(shí)自動(dòng)植入"隱含假設(shè)"。從而限...
《拆掉思維的墻》樂(lè)趣來(lái)源于全情投入,而不是投入后的結(jié)果,正是因?yàn)檫@樣,樂(lè)趣可以是無(wú)條件的。一個(gè)嬰兒在玩的時(shí)候咯咯地笑,并不是因?yàn)檫@個(gè)游戲會(huì)讓他獲...
《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到:用理工科思維理解世界》蒙洛迪諾說(shuō),人做判斷的時(shí)候有兩種機(jī)制:一種是“科學(xué)家機(jī)制”,先有證據(jù)再下結(jié)論;一種是“律師機(jī)制”,先有了結(jié)論...
《高效能人士的時(shí)間和個(gè)人管理法則》83 頁(yè)拖延是“內(nèi)因”時(shí)間強(qiáng)盜最常見(jiàn)(多數(shù)人公認(rèn))的形式。對(duì)一些人而言,拖延很常見(jiàn),“今天事明天做”;對(duì)另一些...
《高績(jī)效教練》P39提高覺(jué)察力和責(zé)任感最有效的問(wèn)題應(yīng)以尋求量化或收集事實(shí)的詞語(yǔ)開(kāi)始,比如“什么”,“何時(shí)”,“誰(shuí)”,“多少"。不建議使用“為什么...
《這輩子只能這樣嗎》,266頁(yè)我們的文化對(duì)天貝武的重視,似乎帶來(lái)了一個(gè)副作用:如果我們?nèi)狈μ熨x異稟,就有借囗可以不必努力,退居旁觀者的地位。但是...
《管理技能開(kāi)發(fā)(第8版)》,摘錄自429~430頁(yè)戈登描述了一個(gè)幫你有效闡述你的問(wèn)題的有用模型:“我有一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)你做X時(shí),導(dǎo)致了結(jié)果Y,而我的...