有時(shí)候,人們不得不做一些自己不喜歡或毫無(wú)挑戰(zhàn)性的工作。很多人在面對(duì)這些任務(wù)時(shí),會(huì)選擇拖延甚至忽視。凱特?松迪亞拉(Kate Matsudaira)曾在微軟、亞馬遜等公司任職,...
有時(shí)候,人們不得不做一些自己不喜歡或毫無(wú)挑戰(zhàn)性的工作。很多人在面對(duì)這些任務(wù)時(shí),會(huì)選擇拖延甚至忽視。凱特?松迪亞拉(Kate Matsudaira)曾在微軟、亞馬遜等公司任職,...
職場(chǎng)上常常有這樣的現(xiàn)象,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,有的人只會(huì)按部就班完成,但有的人不僅能完成得又快又好,還能提前準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)下一步的規(guī)劃,他們是怎么做到的? 在繆振東看來(lái),這些會(huì)工作...
當(dāng)我們沒(méi)有足夠時(shí)間完成所要求的任務(wù)時(shí),常被建議說(shuō)應(yīng)該“分出輕重緩急”,好像這是解決問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙。但事實(shí)上,分出事情緊急優(yōu)先級(jí)的方式,效果不一定最好。艾德·巴蒂斯塔是斯坦福大...
馬克·庫(kù)班是職業(yè)籃球隊(duì)達(dá)拉斯獨(dú)行俠的老板,他也是一位企業(yè)家,旗下投資、參與、創(chuàng)立的公司有150多家。他還是創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《創(chuàng)智贏家》(Shark Tank) 的導(dǎo)師。接受騰訊...
網(wǎng)絡(luò)社交媒體除了為用戶帶來(lái)社交的便利性,還大大影響著用戶的心理、情緒和生活方式。閱后即焚應(yīng)用Snapchat的母公司Snap,發(fā)布了一份新報(bào)告,數(shù)據(jù)顯示,95%的用戶認(rèn)為,這...
在今天的社交媒體上,大量格言越來(lái)越頻繁地被轉(zhuǎn)發(fā),比如,對(duì)未來(lái)的真正慷慨,是把一切都獻(xiàn)給現(xiàn)在。或者,種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前,其次是現(xiàn)在。一些早已去世的格言作家也變得更加廣為...
“社交更像種田,而非打獵”,這是凱倫·維克爾(Karen Wickre)在自己的新書(shū)《如何在工作中建立人際網(wǎng)絡(luò):一個(gè)內(nèi)向者的社交指南》中引用的一句話。在她看來(lái),打獵是一種具有...
很多人認(rèn)為,想要在工作上有所建樹(shù),舍棄個(gè)人生活是無(wú)法避免的。真是這樣嗎?近20年來(lái),非營(yíng)利組織ThirdPath 研究所一直在研究工作與生活的平衡問(wèn)題,《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一篇...
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫蒂?羅莎(Wendy de la Rosa)在杜克大學(xué)創(chuàng)辦了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室(Common Cents Labs),使用行為科學(xué)幫助人們改善他們的財(cái)務(wù)狀況。基于這幾年...
國(guó)家博物館講解員河森堡是一名“科學(xué)大V”,他也被稱為“特別會(huì)講故事的博物學(xué)者”。隨著新書(shū)《進(jìn)擊的智人:匱乏如何塑造世界與文明》的出版,他又多了一個(gè)作家的身份。河森堡在接受澎湃...
克里斯托弗·卡雅斯是喬治·華盛頓大學(xué)的管理系系主任,他和另一位領(lǐng)導(dǎo)力教授詹姆斯·貝利共同在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章,談到了在工作和生活中,人們關(guān)于自我提升常見(jiàn)的4個(gè)誤解。公眾...
柳傳志是中國(guó)最知名的企業(yè)家之一。他創(chuàng)辦了世界500強(qiáng)公司聯(lián)想集團(tuán)?,F(xiàn)在柳傳志是聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)。在聯(lián)想控股的內(nèi)部活動(dòng)上,柳傳志把自己75年的感悟,通過(guò)三個(gè)問(wèn)題分享出來(lái)。微信公...
葛瑞琴·羅賓(Gretchen Rubin)是一名暢銷書(shū)作家,她的著作在全世界翻譯成超過(guò)35種語(yǔ)言,銷量超過(guò)200萬(wàn)本。她在自己的新書(shū)《外在秩序與內(nèi)心平靜》(Outer Or...
安德魯·斯科特(Andrew Scott)是倫敦商學(xué)院教授。他也是暢銷書(shū)《百歲人生》的作者之一。這本書(shū)曾被羅振宇老師推薦過(guò)很多次。新媒體36氪發(fā)表了一篇對(duì)安德魯·斯科特的采訪...
在執(zhí)行某項(xiàng)戰(zhàn)略或計(jì)劃之前,有些人習(xí)慣去提前設(shè)想,這次行動(dòng)可能導(dǎo)致的結(jié)果,比如“這么做了問(wèn)題就該解決了吧”。不過(guò),這些預(yù)想與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的出入往往會(huì)很大,就需要進(jìn)行復(fù)盤(pán)和反思。...
大多數(shù)人在職場(chǎng)上都會(huì)感到工作壓力。有時(shí)候,當(dāng)我們?cè)诩依镆惨幚硪恍┕ぷ鞯臅r(shí)候,會(huì)把這種壓力帶給家人,讓家人為我們擔(dān)心。領(lǐng)導(dǎo)力教練莎賓娜·納瓦茲在一篇文章中,介紹了五個(gè)方法,可...
如今,與時(shí)間管理有關(guān)的建議和文章有很多,怎么辨別它們的正誤呢?《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約編輯艾米·蓋洛在一篇文章中,分析了4種最常見(jiàn)的時(shí)間管理建議。 第一種說(shuō)法是“時(shí)間管理就是管理...
很多人都認(rèn)為,流暢是一次優(yōu)秀的演講的必備要素。如果一個(gè)人在演講的時(shí)候經(jīng)???,總是用“嗯”“那個(gè)”這樣的詞,人們就會(huì)覺(jué)得這個(gè)人演講能力差、緊張、沒(méi)準(zhǔn)備好。而且人們還覺(jué)得,這種...
你有沒(méi)有過(guò)這樣的經(jīng)歷:有的人雖然以前加了微信,但是現(xiàn)在怎么也想不起來(lái)對(duì)方是誰(shuí)了。美國(guó)瑞利溪咨詢公司CEO康妮認(rèn)為,這是沒(méi)有系統(tǒng)化管理人脈的結(jié)果。她在個(gè)人公眾號(hào)“康妮美國(guó)頻道”...
許多實(shí)驗(yàn)都證明,睡眠可以提升我們創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力??ǖ戏虼髮W(xué)的神經(jīng)學(xué)家潘妮·劉易斯(Penny Lewis)和同事,在《大西洋月刊》網(wǎng)站的一篇文章中,進(jìn)一步解釋了睡眠和創(chuàng)...