近兩年接觸了許多組織的創(chuàng)新，且很大一部分的創(chuàng)新是基于數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)驅動的創(chuàng)新，從想法到行動，需要從思維和認知上做一些準備。 01 區(qū)分集團數(shù)字化戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅動兩種建設模式 集團...
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數(shù)據(jù)驅動的創(chuàng)新，從理解7個認知開始
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為什么我們開發(fā)了那么多報表，卻依然做不好管理
報表重構的需求一直在 項目組又排了一些報表重構的需求，原因是業(yè)務覺得有很多報表沒有人在用。 這是最近遇到的一個例子。 報表的開發(fā)始于兩年以前，目的是幫助不同的業(yè)務角色和管理者...
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數(shù)據(jù)驅動的創(chuàng)新，從想法到行動作為一名咨詢顧問，經常會和客戶聊到創(chuàng)新的話題。 尤其是最近幾個月，ChatGPT的問世對各行業(yè)產生了深遠影響，也掀起了基于大型AI模型的熱潮，緊隨其后的是各種帶有預訓練標簽的...
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當我們談數(shù)據(jù)驅動變革的時候，我們在做什么？勇敢的第一步 近幾年來，數(shù)據(jù)驅動變革的呼聲很高，各個行業(yè)的許多企業(yè)，每天都在發(fā)生著數(shù)據(jù)驅動變革的事情，見的最多的打法是，企業(yè)一邊借鑒別人的成熟經驗，一邊探索適合自己的方法和套...
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聊聊“接地氣”的職場女性
前不久參加了一場三八節(jié)活動，在場有許多優(yōu)秀的職場女性，當談及職場中女性榜樣的形象，一致認可幾個特點，比如，情緒管理穩(wěn)定，有主見、堅毅，比如開朗、自信、包容，比如外在和內涵統(tǒng)一...
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數(shù)字化轉型進入深水區(qū)的幾個趨勢
數(shù)字化轉型這個話題被談論了許多年，經過幾年的探索和實踐，有的企業(yè)在過程中取得了一些成效，也有的企業(yè)，仍走在學習和嘗試的路上。 過去的幾年，無論選擇了什么路徑，能看到的是，各行...
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淺談數(shù)據(jù)和人工智能項目的管理近幾年來，隨著數(shù)據(jù)和人工智能技術的發(fā)展，數(shù)據(jù)智能類的軟件項目也漸漸多起來，為了讓新技術更好應用于項目，也為了讓具備新技術使用能力的各種專家角色能夠更好的協(xié)作，達成項目目標，給...
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一個職場人最重要的能力，就是學會提問
職場經驗越長，越感受到了提問的重要性。 舉幾個例子： 例子1：有小伙伴要做用戶訪談，來尋求好的方法和工具，但當問到為何做訪談，訪談誰，想達到什么目的的時候，對方說是領導布置的...
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你了解你和團隊的溝通模式嗎？這篇文章寫給團隊leader（負責人），以及團隊中相對資深的成員。 你是團隊的一員，但同時肩負帶領團隊完成目標的使命，你有管理團隊的職責，也有指導團隊的義務，你依賴團隊完成目...
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判斷一個項目管理者能否搞定事？看這5個能力
工作的原因，經常和PM（項目管理者）共事，PM這個“官”，說大不大，說小也不小，但“管轄”范圍卻是無比的寬泛，公司不一樣，項目性質不一樣，團隊結構不一樣，對PM的要求也就千差...
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被知識“詛咒”了，怎么辦？
在日常的工作生活中，你可能對如下一些場景不陌生： 你向某個“專業(yè)”人士詢問了一個專業(yè)詞匯，他用更復雜更專業(yè)的一個甚至多個術語來解釋你提出的那個一知半解的詞語，直到把你說暈（實...
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一個練習，關于長期主義從4 月 18日開始，每周在公眾號發(fā)布一篇文章，有很多小伙伴留言說高產。 故事是這樣的：從4月1日開始，和幾個在寫作方面志同道合的小伙伴發(fā)起了一個叫做”百字練習“的寫作練習，...
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甲方被坑了（無良乙方篇）
上一篇盤了甲方企業(yè)在選擇服務商（供應商，乙方）的時候，可能會出現(xiàn)的“自己坑自己”的場景，這篇文章來盤一下甲方被乙方坑的場景。 一號坑：價低者勝 和甲方自己坑自己的一號坑相對應...
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甲方被坑了（自己坑自己篇）
許多數(shù)字化轉型中的甲方企業(yè)都有過選服務商（供應商，乙方）的經歷，前幾天剛好和一 甲方客戶聊起這個話題，加上自己多年的乙方經歷，感慨于甲方在這里面遭遇的坎坷，總結了一下場景，大...
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數(shù)字化轉型領導者需要具備的4個理性思維在數(shù)字化轉型這場變革中，領導者對組織轉型的成功起著非常關鍵的作用，領導者除了對轉型有緊迫感之外，還需要在組織內部上下拉通目標，既要敢于嘗試，又要敢于打破，這些行動的背后不僅需...
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談談數(shù)據(jù)項目的挑戰(zhàn)近幾年，隨著數(shù)據(jù)和人工智能越來越受關注，數(shù)據(jù)與人工智能項目（統(tǒng)稱數(shù)據(jù)項目）也遍地開花，和傳統(tǒng)應用類項目相比，數(shù)據(jù)項目有其自身的特點和挑戰(zhàn)，本文就來盤一下這些挑戰(zhàn)。 01 數(shù)據(jù)...
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識別 5 大原因，做好項目風險管理曾經和多位項目管理者聊過一個話題：“在項目管理中，哪類管理給你帶來的挑戰(zhàn)最大？” 80%以上的人回答是風險管理。 因為風險很難預測，難以納入日常化管理，但是風險一旦發(fā)生，又不...
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所有的數(shù)據(jù)項目都是探索項目現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始關注數(shù)據(jù)的積累，并將數(shù)據(jù)視為重要的資產，數(shù)據(jù)也的確在發(fā)揮著資產的價值和生產要素的作用，在推動了企業(yè)發(fā)展的同時，也相應的給人類的生活帶來了重大的改變。 ...
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期望管理，管理的是什么？干系人管理，也叫利益相關者管理，是項目管理的一個重點，很多時候，能否做好干系人管理，關系著一個項目的成敗。 在干系人管理中，有一塊非常重要的內容——期望管理，字面意思是和干系...
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談談數(shù)字化轉型中的賦能“賦能”一詞，近年來出現(xiàn)的頻率很高，但基于不同的場景，它的定義也存在很大差異，不同的組織有不同的賦能目標，不同的行業(yè)有不同的賦能方法，不同的上下文對賦能有不同的理解。 今天來...