戰(zhàn)略解碼學習總結 1、戰(zhàn)略解碼就是要系統(tǒng)破譯公司戰(zhàn)略，確保自上而下戰(zhàn)略落地，和自下而上的戰(zhàn)略目標逐項達成； 2、戰(zhàn)略解碼過程 戰(zhàn)略地圖繪制：繪制包括財務、客戶、流程、員工四方...
發(fā)簡信
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你真的懂戰(zhàn)略解碼嗎？-讓企業(yè)發(fā)展更有方向【轉】
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《Objectives and Key Results》翻書筆記作者：Paul R. Niven & Ben Lamorte出版社：Wiley副標題：Driving Focus, Alignment, and Engagement wit...
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HRBP淺談
正所謂天下武學唯快不破，如果說傳統(tǒng)的人力資源更偏向于武學套路的掌握，那么現(xiàn)代人力資源則更偏向于臨陣對敵。企業(yè)的目的就是要更高效快速的達成戰(zhàn)略目標，因而他要求人力資源不...
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MBO、KPI、BSC、OKR有什么區(qū)別?
在學習績效考核方法的時候，我們接觸到了MBO、KPI、BSC、OKR等概念，這些概念的核心內涵是什么？有什么本質的區(qū)別呢？ 首先我們說一下KPI，KPI的一個...
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積分制管理的認識（二）：積分制的特性與作用近日我對市面上多家企業(yè)使用的積分制管理特點及軟件小程序的功能進行了深入了解，整理并歸納為以下幾點共同特性： 一、全方位的積分渠道 一般情況下企業(yè)會將其績效管理模式...
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雷軍站臺飛書背后，張一鳴要在TOB則實現(xiàn)突破！7月24日，知名網(wǎng)紅雷軍發(fā)微頭條稱，小米選用飛書作為解決方案，并且已經使用了一段時間。雷軍在微頭條中表示，“飛書在信息創(chuàng)建、分享 ，以及協(xié)同辦公方面，非常簡潔、高效，的確越用...
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雷軍為字節(jié)跳動打工，推廣“飛書”業(yè)績已達2萬雷軍為字節(jié)跳動打工，推廣“飛書”業(yè)績已達2萬 開局鎮(zhèn)樓，這篇文章本應該在二十四日就發(fā)出來，無奈這幾天去一直在整理資料，等待所有平臺審核通過； 言歸正傳，雷軍實錘為字節(jié)跳動“打...
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「 飛書 」產品體驗報告文檔結構 一、產品概述 1.1 產品簡介 產品名稱：飛書 產品slogan：在飛書，享高效 1.2 體驗環(huán)境 二、產品體驗分析 2.1 戰(zhàn)略層 2.1.1 產品定位 一站式企...
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十年實戰(zhàn)干貨：HR如何抓住OKR的特性，走出落地推不動的困境并賦能業(yè)務？1999年，約翰·杜爾JohnDoerr 向谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里和謝爾蓋介紹了OKR。謝爾蓋說：“我們沒有其他的方法來管理這家公司， 所以不如試一下。 導語 隨著越來越多大廠...
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《戰(zhàn)略羅盤》感悟
看完此書，我真的收益匪淺 這本書讓我更加清晰明確，我們公司未來發(fā)展更應該遵循市場規(guī)律，采用SWOT分析法，來分析我們企業(yè)的內外部環(huán)境，畢竟”知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們要...
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一群普及知識的踐行者
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【產品復盤】字節(jié)跳動-飛書團隊工作1年收獲總結
一、概述 很久之前寫過幾篇字節(jié)跳動產品相關的文章，對這個超高速發(fā)展的公司心存向往，2019年5月有幸加入字節(jié)跳動飛書團隊，在這一年多的工作中收獲很多，雖最終選擇了離開，但依然...
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【圖卡筆記】-【12】《穿越式學習》--像經商一樣執(zhí)行，把OKR用到學習中【知識描述】 高效能人士執(zhí)行4原則： ?原則1：關注點放在極端重要的事情上 ?原則2：抓住引領性指標，而非滯后性指標 ?原則3：準備一個醒目的計分板 ?原則4：定期問責 OK...
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制定目標目標很有價值，但這個價值并不在于目標本身，而在于實現(xiàn)它的過程中所帶給我們的能力提升和資源積累。 因此，不要怕目標設“錯”了，目標沒有對錯之分，只有質量高低之分。 一個高質量的...
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HRBP切入業(yè)務的【5P模型】
HRBP切入業(yè)務的【5P模型】 1、Profit——了解現(xiàn)金流 要去看財報，主要通過財報看現(xiàn)金流，看現(xiàn)金流，在經濟形勢不好的情況下還能支撐多久，判斷如果我招人，招員工來給送公...
