一次例會(huì)過(guò)后一名優(yōu)秀員工離開(kāi)了公司，事情是這樣的，一個(gè)綜合條件都比較優(yōu)秀的員工，可以說(shuō)他在任何崗位上都能勝任，可他來(lái)公司的想法就是想做自己專(zhuān)業(yè)的工作。 但在這次例會(huì)上，上級(jí)領(lǐng)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：天津
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這樣命令員工的后果你知道多嚴(yán)重嗎？ -
做到這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)將擁有爆棚的戰(zhàn)斗力
沒(méi)有任何雇員，能讓老板完全滿(mǎn)意，沒(méi)有任何下屬能讓上級(jí)完全滿(mǎn)意。 如果有，那么也是暫時(shí)的。也是靠拍馬屁或一時(shí)的工作成果突出得來(lái)的，不能長(zhǎng)久。 接下來(lái)說(shuō)的內(nèi)容會(huì)更加直白受用，歡迎...
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這才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力你知道企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于什么嗎？告訴大家，在于執(zhí)行力！如果你只是一味盲目的求發(fā)展，求改革，卻處處受阻！ 那你一定要開(kāi)始提升企業(yè)員工的執(zhí)行力，因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。 ...
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年輕管理者該如何管理90后團(tuán)隊(duì)到底年輕管理者該如何管理90后團(tuán)隊(duì)呢？ 當(dāng)你遇到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，你可以這樣，將心比心一下，你想別人怎么管理你？ 規(guī)章制度是底線，獎(jiǎng)罰分明要公開(kāi)，人情世故是上限，有錢(qián)大家一起賺。 ...
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你還在用錢(qián)激勵(lì)員工嗎？你還在用錢(qián)激勵(lì)員工嗎？你知道盲目用錢(qián)激勵(lì)員工的后果嗎？ 你知道無(wú)形中提高了多少管理成本嗎？員工稍微多干點(diǎn)就找你加工資，分成偏低，就消極怠工。 掃個(gè)地打掃個(gè)衛(wèi)生，閑著沒(méi)事，幫助...
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如何將制度與人性完美融合
一個(gè)企業(yè)的管理，首先必須靠制度，這是不容置疑的。 但制度是死的，而人是活的，當(dāng)冷冰冰的制度面對(duì)活生生的人時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生一些沖突。 原因就在于任何作用于人的制度，都不可能是盡善...
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作為管理者，做決策時(shí)一定要注意一次例會(huì)過(guò)后一名優(yōu)秀員工離開(kāi)了公司，事情是這樣的，一個(gè)綜合條件都比較優(yōu)秀的員工，可以說(shuō)他在任何崗位上都能勝任，可他來(lái)公司的想法就是想做自己專(zhuān)業(yè)的工作。 但在這次例會(huì)上，上級(jí)領(lǐng)...
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及時(shí)“清理”不再專(zhuān)心替你工作的人你身邊會(huì)不會(huì)有“身在曹營(yíng)心在漢”的下屬？或許還有很多老板覺(jué)得團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)平平，即使心里明白有這樣的員工存在，但他們還寧愿選擇漠視，因?yàn)樗X(jué)得這樣的員工能力還行。 卻忽略了“這山望...
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如何讓員工充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？我們隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)人的勞動(dòng)。不再是以生存為第一目的。 當(dāng)然，為了生存而打拼的原始動(dòng)力消失之后呢？員工開(kāi)始慢慢更看重的是精神層面的需求。 那該如何優(yōu)化管理，滿(mǎn)...
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最傷害員工積極性的原因之一
最傷害員工積極性的原因之一，你知道是什么嗎？ 歷來(lái)管理者常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，可能很多的管理者都意識(shí)不到，那就是賞罰不明！ 不該獎(jiǎng)勵(lì)的大獎(jiǎng)特獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的卻被冷落在一邊，該懲罰的得不...
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這才是一個(gè)好的管理者該有的樣子
這才是一個(gè)好的管理者該有的樣子 一個(gè)好的管理者，絕不是靠一張鐵青的臉，一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力。 與人為善，真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信，威信...
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如何建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng)
現(xiàn)如今大部分企業(yè)的年終績(jī)效考核總是流于形式。如何建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，成了困擾企業(yè)的管理難題之一。 其原因呢包括很多，管理者應(yīng)付了事；績(jī)效目標(biāo)難以衡量；管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練...
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改變才不會(huì)被時(shí)代淘汰
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，隨著不斷地發(fā)展，社會(huì)形態(tài)逐漸趨向民主。 一些理所應(yīng)當(dāng)，理直氣壯，覺(jué)得拿我工資就應(yīng)對(duì)我唯命是從的大企業(yè)老板，漸漸的都開(kāi)始尊重員工，和善，理解并包容員工。 更多的領(lǐng)...
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最傷害員工積極性的原因之一
最傷害員工積極性的原因之一，你知道是什么嗎？ 歷來(lái)管理者常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，可能很多的管理者都意識(shí)不到，那就是賞罰不明！ 不該獎(jiǎng)勵(lì)的大獎(jiǎng)特獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的卻被冷落在一邊，該懲罰的得不...
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最傷害員工積極性的原因之一
最傷害員工積極性的原因之一，你知道是什么嗎？ 歷來(lái)管理者常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，可能很多的管理者都意識(shí)不到，那就是賞罰不明！ 不該獎(jiǎng)勵(lì)的大獎(jiǎng)特獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的卻被冷落在一邊，該懲罰的得不...
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新員工被排擠怎么辦？
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你精心應(yīng)聘挑選的一些新員工，剛到公司的時(shí)候，干什么事情都非常積極？又是打掃衛(wèi)生呀，早到呀！可是沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間呢？就都和其他老員工一樣了。 為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)樾聠T工...
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如何節(jié)省管理成本
現(xiàn)如今因各種因素的影響，企業(yè)各方面都在縮減成本，尤其是管理成本這一塊，員工的福利待遇獎(jiǎng)金各方面都有所下降，所以也導(dǎo)致了一種現(xiàn)象就是人員流動(dòng)大。那么怎樣才能在保證留住優(yōu)秀員工的...
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如何實(shí)現(xiàn)人性化管理
現(xiàn)在大多企業(yè)都提倡人性化管理，那么到底該如何實(shí)施呢？ 那么積分量化管理就是很好的實(shí)施方法，充滿(mǎn)人性化，員工都比較喜歡，并且非常認(rèn)可這種管理模式。 在傳統(tǒng)管理中，大多管理方法經(jīng)...
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如何激發(fā)員工的原動(dòng)力
要想從根本上激發(fā)員工的原動(dòng)力，還是要從員工的需求出發(fā)。 第一：心理上的滿(mǎn)足，讓員工從被動(dòng)變主動(dòng)，讓員工愿意去干，認(rèn)可員工的價(jià)值，讓員工感覺(jué)到自己做的事情意義非凡，作為管理者呢...
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如何建立健康的企業(yè)文化
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。 百商通積分量化管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。 通過(guò)不斷地獎(jiǎng)分、扣...