發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，現(xiàn)在提到人工智能，一般人下意識都會想到幾個詞:機器學習、算法、大模型、智能化，似乎整個AI技術就是IT技術的分支?？赡苡腥诉€會想到智能芯片這樣的硬件，但出發(fā)點似...
發(fā)簡信
IP屬地：重慶
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欲讓AI覺醒，先讓AI感知世界！
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再讀本文最有感觸的是“32、 制作一份周報或月報，它將在第一年為你帶來60%左右的流量?！弊屓嘶貞浧鸨藭r在SF推進知識管理之初，最先起效果的兩個工具之一就是“知識管理月報/周報”，另一個是知識地圖。
20年在線社區(qū)搭建的56個經(jīng)驗
原文鏈接http://www.leadernetworks.com/2014/05/56-lessons-from-20-years-of-online-community-...
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個人知識管理-如何判斷自己是否知道某一類知識
當不知道自己是否知道某一類知識的時候該怎么辦？我的方法是一進一出:一進就是多讀多聽，看看讀的、聽的自己能否理解，就算不能理解，讀的、聽的多了也就理解了。一出就是多寫多說，在一...
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商業(yè)的本質(zhì)-書摘
中信出版社 2016年4月第一版 1、p11 最好的使命陳述就是要這樣，既目標遠大，能鼓舞人心，又切合實際。 2、p23 p164 提升領導力，從今天做起：第一，領導者要體諒...
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“流程管道，知識活水”的延伸解讀
關于“流程管道，知識活水”這句話想必很多同學都聽過，從字面上來看似乎也很好理解：流程為知識的流動創(chuàng)造了條件。然而，流程和知識的關系僅僅如此嗎？ 關于流程和知識的關系，我的觀點...
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從員工的選育用留角度看知識管理
員工是企業(yè)最寶貴的財富！記不得是誰最先說過這句話，但是說過這句話的人很多，因為人是組成企業(yè)的最核心要素，人的主觀能動性推動了企業(yè)的誕生和向前發(fā)展。 西方經(jīng)濟學認為，最基本的生...
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不要太安逸
今天早上在洗漱的時候，突然想到最近看《管理知識型員工》一書中的一個觀點，大意是：知識型員工往往是在遇到問題的時候最能發(fā)揮其價值。 接著，我腦袋里飛速閃過幾個相...
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英國石油公司組織學習最佳實踐（書摘）
本書約成書于2000年，2003年漢譯文出版，至今讀來仍有很多值得借鑒之處。特別是其“做前學、做中學、做后學”方法更是被華為發(fā)揚光大，了解華為知識管理的同學相信能在本書中找到...
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哈佛商業(yè)評論譯叢精粹-知識管理-書摘（8/8）
八、《優(yōu)中取勝：專業(yè)智能的管理》詹姆斯·布萊恩·奎恩、菲利普·安德森、悉尼·芬克爾斯坦，1996年 1、在后工業(yè)時代，企業(yè)成功與否更多地依賴于它的智能水平和系統(tǒng)能力，而不僅僅...
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哈佛商業(yè)評論譯叢精粹-知識管理-書摘（7/8）
七、《再造公司的研究活動》，約翰·西利·布朗，1991年 1、將來，公司研究實驗室最重要的創(chuàng)新就是公司本身。……它必須不斷設計出新的“技術架構”和“組織架構”，以便使公司有可...
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哈佛商業(yè)評論譯叢精粹-知識管理-書摘（6/8）
六、《如何讓經(jīng)驗成為最好的老師》，阿特·克萊納、喬治·羅思，1997年 1、組織中的人員總是集體行動，卻單獨學習，這是目前組織學習的重要特點。 2、“最佳實踐”的吹捧文章，總...
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哈佛商業(yè)評論譯叢精粹-知識管理-書摘（5/8）
五、《充分發(fā)揮公司的智力》，多蘿西·羅納德、蘇珊·斯特勞斯，1997年 1、不創(chuàng)新就落后。 2、創(chuàng)新是在不同的想法、觀念以及不同的信息處理方法相互碰撞的情況下產(chǎn)生的。這需要具...
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哈佛商業(yè)評論譯叢精粹-知識管理-書摘（4/8）
四、《教聰明人學會學習》，克里斯·阿吉里斯，1991年 1、市場上的成功越來越取決于學習，而大多數(shù)人卻不知道如何學習。 2、大多數(shù)公司在努力成為學習型組織的時候，經(jīng)常會犯兩個...
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哈佛商業(yè)評論譯叢精粹-知識管理-書摘（3/8）
三、《建立學習型組織》，戴維·A·加文，1993年 1、戴維·A·加文認為，企業(yè)在真正成為學習型組織之前，首先必須搞清楚三個關鍵問題：（1）要給學習型組織下一個令人信服、易于...
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哈佛商業(yè)評論譯叢精粹-知識管理-書摘（2/8）
二、《知識創(chuàng)新型企業(yè)》，野中郁次郎，1991年 1、在一個“不確定”是唯一可確定之因素的經(jīng)濟環(huán)境中，知識無疑是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。當原有的市場開始衰落、新技術突飛猛進...
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哈佛商業(yè)評論譯叢精粹-知識管理-書摘（1/8）
這本《知識管理》所載的八篇文章篇篇都是經(jīng)典，值得一讀！ 一、《新型組織的出現(xiàn)》，彼得·F·德魯克，1988年 1、計算機使企業(yè)的上下溝通速度更快、效果更好，自然不再需要那么多...
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《金礦》采用小說的方式講述了一個精益管理專家如何幫一家瀕臨破產(chǎn)的工廠逐步走上持續(xù)改善之路，對于想要了解精益管理的人來說，是一本非常好的入門書。
來自精益管理經(jīng)典：《金礦1》的140條書摘
一 利潤第一，現(xiàn)金為王 1、 這基本上是一個規(guī)模經(jīng)濟的問題，交易越大，成本就越低。一般來說銷售量擴大一倍，成本便大約降低10%。 2、 只有在產(chǎn)品相同時，規(guī)模經(jīng)濟才會產(chǎn)生前面...