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發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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產(chǎn)品的階段
我把產(chǎn)品的階段從前到后分成了四個(gè)，其展現(xiàn)出的特性依次如下： 個(gè)體價(jià)值個(gè)體粘性群體粘性生態(tài)粘性 背后對(duì)應(yīng)的公司階段，可以叫： 項(xiàng)目型公司產(chǎn)品型公司平臺(tái)型公司生態(tài)型公司 為了理解...
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如果雙職工要在家辦公 & 家里有個(gè)學(xué)齡前的娃……這兩天看到不少聊怎么遠(yuǎn)程辦公的文章，但有一個(gè)問題好像很少被提到，那就是幼兒園也不開門啊，有些人面臨的問題不是工作內(nèi)容是否能遠(yuǎn)程完成，而是家里有個(gè)電力充沛的“神獸”，無法安心工...
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《系統(tǒng)之美》里提到的12種推動(dòng)系統(tǒng)改變的辦法，如何應(yīng)用在這次疫情、以及一系列伴生事件上……
宅在家，又翻了一遍《系統(tǒng)之美》，同步琢磨著如何應(yīng)對(duì)這次疫情、以及一系列伴生事件，結(jié)合書里第六章提到的12種改變系統(tǒng)的杠桿點(diǎn)，舉些例子吧。 先說一句書里對(duì)系統(tǒng)的定義：系統(tǒng)并不僅...
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2020年的1月就要結(jié)束了
原本，這會(huì)兒應(yīng)該是春節(jié)假期最后一天的晚上，但現(xiàn)在，不知道“假期”還有多少天，畢竟，客戶、合作伙伴、兒子的托班什么時(shí)候開工，我是決定不了的。 這篇也算是連續(xù)第13年的個(gè)人小結(jié)，...
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咨詢案例：再來幾種利益相關(guān)人地圖
之前提過，要理解用戶需求發(fā)生的場(chǎng)景，需看三個(gè)方面： 見自己、見天地、見眾生。 微觀角度，針對(duì)某個(gè)具體的需求，可以看這篇： 重新理解“場(chǎng)景”：見天地、見眾生、見自己 宏觀角度，...
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咨詢案例：利益相關(guān)人地圖的應(yīng)用
這次是一家做AI客服的公司（以下簡(jiǎn)稱S公司），靠既有的產(chǎn)品和銷售拿下了一些電商客戶（以下都稱作用戶），但增長(zhǎng)碰到了瓶頸，于是，我們?nèi)チ艘惶恕?照例，我們從理解用戶開始，S公司...
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@紫兆 偶爾來轉(zhuǎn)一篇
產(chǎn)品的不同階段，靠什么打動(dòng)投資人和老板
今天我們來聊一聊投資人/老板這樣的資源擁有者，他們是如何評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品好壞的。從另一個(gè)角度來說，也就是你作為創(chuàng)業(yè)者/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，在不同的階段到底怎樣打動(dòng)老板或者投資人。 我們首...
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產(chǎn)品的不同階段，靠什么打動(dòng)投資人和老板
今天我們來聊一聊投資人/老板這樣的資源擁有者，他們是如何評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品好壞的。從另一個(gè)角度來說，也就是你作為創(chuàng)業(yè)者/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，在不同的階段到底怎樣打動(dòng)老板或者投資人。 我們首...
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咨詢案例：?jiǎn)栴}提錯(cuò)了，后面都是白費(fèi)
這是一個(gè)上海的客戶，主要產(chǎn)品是某種垂直的交易平臺(tái)，今年上半年增長(zhǎng)特別好，但從8、9月份出現(xiàn)放緩的跡象。 于是，核心團(tuán)隊(duì)希望找到應(yīng)對(duì)之策，和我交流。 他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)主要的直接競(jìng)品...
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蘇杰對(duì)話布棉：產(chǎn)品經(jīng)理 · 看十年 · 超萬字的...精編版
10月23號(hào)，和三節(jié)課的布棉老師聊了不到2小時(shí)的天，是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理過去十年、未來十年的話題，順便就直了個(gè)播，把內(nèi)容的精編版分享一下，居然也有1萬多字，建議先收藏有空再看…… ...
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1024 | 關(guān)愛程序員 | 產(chǎn)品經(jīng)理行為禁止守則
1024，是程序猿節(jié)，有些會(huì)讓程序員討厭你的事情，今天就別做了…… ———— 開始實(shí)施之前 ———— 【不說清需求價(jià)值】，技術(shù)問“為什么要做”的時(shí)候，支支吾吾，或者說“老板要...
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咨詢案例：內(nèi)容產(chǎn)品如何防盜版
一個(gè)教育行業(yè)的客戶，K12階段，做了一些語文閱讀輔助類的內(nèi)容產(chǎn)品，但是被嚴(yán)重盜版，問我怎么辦，我給了三點(diǎn)建議供參考，整理一下。 官方逼死同人 主動(dòng)放出部分內(nèi)容，占領(lǐng)流量入口，...
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產(chǎn)品創(chuàng)新，價(jià)值的4個(gè)層次——“發(fā)明”只是最低要求
產(chǎn)品創(chuàng)新有價(jià)值，毋庸置疑，但哪些價(jià)值高、哪些價(jià)值低，我按照自己的理解分了四層，分享一下。 第一層：發(fā)明價(jià)值 這是能被稱為創(chuàng)新的，最最基礎(chǔ)的前提，你得弄點(diǎn)新東西出來。 有些做產(chǎn)...
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案例：規(guī)則設(shè)計(jì)的四兩撥千斤
這是一個(gè)十幾年前，阿里中國(guó)供應(yīng)商直銷團(tuán)隊(duì)考核、績(jī)效激勵(lì)的一個(gè)例子，感覺還是有挺多人不知道的。 銷售提成很常見，按銷售額，賣得越多獎(jiǎng)勵(lì)越多，通常會(huì)設(shè)置幾個(gè)比例，依次提高，獎(jiǎng)勵(lì)算...
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聊聊我對(duì)小學(xué)課程的理解
雖然兒子離上小學(xué)還有還幾年，但如題的問題已經(jīng)思考了好幾次，說說我的理解，歡迎討論。 人的一生，正式的“學(xué)習(xí)”，可以算是小學(xué)開始，于是，“最先有哪幾門課”的設(shè)計(jì)，就是個(gè)大問題了...
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Portfolio：MVP再升級(jí)到5輪
延續(xù)之前的思考，從4輪升級(jí)到5輪MVP。 先回顧之前的幾篇相關(guān)文章： 經(jīng)典MVP：MVP是什么，不是什么 兩輪MVP：從MVP（Product）到MVP（Prototype）...
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空么？——你先說什么事，我再?zèng)Q定有沒有空
這篇是一些觀點(diǎn)摘錄 from 我很久前給公司內(nèi)部有關(guān)高效工作的分享 尊重別人的時(shí)間，不要把活人當(dāng)百度 ——任何人，如果問了能在網(wǎng)上找到答案的問題，都會(huì)被嚴(yán)重鄙視 你先說什么事...
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