上次我們分享了結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施，本次我們梳理一種常見的面試評價中心技術(shù)——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。 1. 評價中心技術(shù) （1）定義：模擬工作情境，多種測評技術(shù)，多角度綜合分析評...
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人力資源管理分享匯（二十二）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施（上）
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人力資源管理分享匯（二十一）面試的組織與實施（下）
上次我們分享了面試的形式和程序，本次我們分享一下結(jié)構(gòu)化面試的概念和方法。 1. 結(jié)構(gòu)化面試試題的類型 （1）背景性問題。 （2）知識性問題。 （3）思維性問題。 （4）經(jīng)驗性...
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以人物為中心，講各種有趣的故事。這里只做原創(chuàng)，不裝逼，不媚俗，質(zhì)量第一。
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沒有郭靖黃蓉的南宋是如何保衛(wèi)襄陽的？五個人眼中的宋蒙戰(zhàn)爭
作者：董奇（千里草生） 大俠郭靖夫婦鎮(zhèn)守襄陽抵抗蒙古，終因寡不敵眾，城破后壯烈犧牲…這是金庸先生“射雕三部曲”的故事。真實的歷史上，沒有郭靖黃蓉的南宋襄陽保衛(wèi)戰(zhàn)同樣壯烈。今天...
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人力資源管理分享匯（二十）面試的組織與實施（上）
上次我們系統(tǒng)了解了應(yīng)聘筆試，今天起我們學(xué)習(xí)應(yīng)聘面試。 1. 面試的概念和特點——考察應(yīng)聘者知識技能能力和經(jīng)驗 （1）以談話和觀察為主要工具 （2）雙向溝通過程 （3）明確目的...
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人力資源管理分享匯（十九）應(yīng)聘人員筆試設(shè)計與應(yīng)用（下）
上次我們了解了應(yīng)聘筆試的基本概念，這次我們一起看一下應(yīng)聘筆試設(shè)計實施的步驟。 1. 筆試設(shè)計與實施的基本步驟 （1）成立考務(wù)小組:計劃制定與實施的組織保障。 （2）制訂筆試計...
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人力資源管理分享匯（十八）應(yīng)聘人員筆試設(shè)計與應(yīng)用?（上）
上次我們系統(tǒng)梳理了員工素質(zhì)測評的實施，本次我們看一下應(yīng)聘筆試的內(nèi)容。 1. 應(yīng)聘筆試的概念和種類 （1）概念:對應(yīng)聘者知識水平和文字表達(dá)、邏輯推理、分析判斷等綜合能力的初步考...
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人力資源管理分享匯（十七）員工素質(zhì)測評（下）
上次我們分享了素質(zhì)測評指標(biāo)的特點，本次我們分享員工素質(zhì)測評步驟。 3. 企業(yè)員工素質(zhì)測評實施步驟 （1）準(zhǔn)備階段 收集必要資料——組建強(qiáng)有力的測評小組（堅持公正不偏袒，獨立思...
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人力資源管理分享匯（十六）員工素質(zhì)測評（中）
上次我們分享了員工素質(zhì)測評基本原理和類型，本次我們分析一下員工素質(zhì)測評的具體流程和方法。 1. 員工素質(zhì)測評量化技術(shù) （1）一次量化與二次量化 序數(shù)詞:一次量化是對素質(zhì)測評對...
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人力資源管理分享匯（十五）員工素質(zhì)測評（上）
前十四講我們分享了組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃，本講開始我們分享員工素質(zhì)測評。 1. 員工素質(zhì)測評基本原理 （1）個體差異原理:不同人做相同的工作任務(wù)有不同效果。 （2）工作差異原...
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人力資源管理分享匯（十四）人力資源管理制度規(guī)劃上次我們系統(tǒng)分析了人力資源供給預(yù)測和供需平衡管理的要點，這次我們看一下人力資源規(guī)劃的最后一個環(huán)節(jié)——制度規(guī)劃。 1. 人力資源管理制度作用 （1）企業(yè)運行的物質(zhì)載體。 （2）...
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人力資源管理分享匯（十三）人力資源供給預(yù)測和供需平衡上次我們分享了人力資源需求總量和結(jié)構(gòu)預(yù)測，這次我們系統(tǒng)看一下人力資源供給預(yù)測和供需平衡 1. 人力資源內(nèi)部供給 影響因素——企業(yè)內(nèi)部人員自然流失（傷殘、退休、死亡等），內(nèi)部流...
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高澄因為嘴饞而死？好想法
一個人，沒有同類， 蘭陵王
英雄的時代終結(jié)之后，即使蘭陵尚在，美酒依然， 卻不見你傾國容顏，不見你一生征戰(zhàn)，不見你寂寞獨舞。 這世間，想想也是無趣。山河無辜，蒼生無辜，你又何辜？ ——尋思人間，只合化，...
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蘭花零落有余香——那些年我們一起追過的蘭陵王他姓高，單名一個肅字，根據(jù)兄弟排行，大名高孝瓘，字長恭。他有一個被后世眾多粉絲趨之若鶩、頂禮膜拜的封號“蘭陵王”。 他擁有高貴的血統(tǒng)——縱橫天下的東魏大丞相、北齊神武皇帝高歡...
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@Yvonne_f7a3 是的，這也是組織變革的重點，流程化網(wǎng)絡(luò)化組織模式盡管也有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和權(quán)責(zé)邊界模糊的問題，但在打破信息壁壘，促進(jìn)高效溝通和決策方面確有優(yōu)勢
人力資源管理分享匯（十二）人力資源需求預(yù)測（4）
上次我們分享了人力資源需求預(yù)測的技術(shù)方法，這次我們具體分析一下人力資源需求的總量和結(jié)構(gòu)預(yù)測 1. 人力資源需求影響因素 （1）影響專門技術(shù)人員需求的因素：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、...
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@若菱_350c 好主意，聯(lián)想加對比，有助于記憶
人力資源管理分享匯（十二）人力資源需求預(yù)測（4）
上次我們分享了人力資源需求預(yù)測的技術(shù)方法，這次我們具體分析一下人力資源需求的總量和結(jié)構(gòu)預(yù)測 1. 人力資源需求影響因素 （1）影響專門技術(shù)人員需求的因素：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、...
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同感，后會有期，一起戰(zhàn)斗
2018-03-27
藍(lán)海八期---21天 不知不覺在藍(lán)海寫作營學(xué)習(xí)寫作二十一天了，今天就寫寫自己的成長歷程作為21天的總結(jié)吧！ 注冊了簡書，共寫文章11篇。 堅持每天朗讀、每周看一本小說。 公眾...
