1、假設(shè)布局法 (1)時(shí)間假設(shè):在還沒(méi)有X之前,你要不要Y? X:你想要的Y:布局 例子:在還沒(méi)有簽約之前,你還要不要我再解釋下這部分?例子:在還沒(méi)有見面之前,你還要不要再了...
1、假設(shè)布局法 (1)時(shí)間假設(shè):在還沒(méi)有X之前,你要不要Y? X:你想要的Y:布局 例子:在還沒(méi)有簽約之前,你還要不要我再解釋下這部分?例子:在還沒(méi)有見面之前,你還要不要再了...
1、喬布斯:要擁有跟隨內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣,你的內(nèi)心與直覺(jué)知道你真正想成為什么樣的人。 2、斯蒂芬·吉利根:如果沒(méi)有身體的佐證,一個(gè)道理對(duì)你而言就可以說(shuō)是一個(gè)謊言。 3、抱怨是向...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 三問(wèn)一揚(yáng)還可以應(yīng)用到“向上管理”的情景之中: 是什么:“領(lǐng)導(dǎo),我確實(shí)有思考,但是我想先請(qǐng)教一下,您覺(jué)得是個(gè)什么樣的問(wèn)題...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 時(shí)間管理的本質(zhì)是注意力的分配。 緊急重要四象限法很正確,但是我們會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題:“認(rèn)為每件事都很重要、都很緊急?!币虼?..
同感共情的10大金句:1.你真不容易。2.太難為你了。3.你受委屈了。4.他(她)不應(yīng)該這么對(duì)待你。5.他(她)這樣說(shuō)很傷害你。6.這讓你感到很意外。7.這對(duì)你不公平。8.這...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 “人,無(wú)往不在關(guān)系之中。” 人際關(guān)系就像空氣,有人的地方就有,與你喜歡與否無(wú)關(guān)。 而且越往上走,隨著權(quán)力越大,更是“牽...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 1、自我教練起手式3問(wèn): 你好嗎?(如果不好,那么你想要的是什么?) 你今天準(zhǔn)備干什么? 你打算怎么去干? 2、前饋:...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 團(tuán)隊(duì)建設(shè)指的不是聚餐、喝酒,而是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)的使命愿景價(jià)值觀。 方法是召開務(wù)虛會(huì),共創(chuàng)3個(gè)問(wèn)題的答案。 第一,在這...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 1、管理流程服務(wù)于商業(yè)流程。 商業(yè)流程指的是與實(shí)現(xiàn)組織更高利潤(rùn)直接相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 管理流程指的是針對(duì)商業(yè)流程中的關(guān)鍵...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 作為領(lǐng)導(dǎo)者,解決下屬之間的沖突矛盾的心法是: 協(xié)而不調(diào):只負(fù)責(zé)協(xié)同,把雙方拉到共同目標(biāo)之上,而不是像情感節(jié)目一樣,陷入...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 開會(huì)是組織最直接、快速傳達(dá)組織意圖和要求,統(tǒng)一思想、凝聚人心,收集信息、形成方案的方式和工具。 然而,很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 用錢留人,直接有效,但不持久。 當(dāng)錢把控不住人時(shí),要及時(shí)用非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去留住人心。 尤其是對(duì)于自我意識(shí)覺(jué)醒的當(dāng)代人而言,...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 社會(huì)基本進(jìn)入了供過(guò)于求的階段,所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也要換個(gè)模式。 之前是有資源就可以有生意,所以老板掌握著資源,員工只需要把...
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 1、所謂的識(shí)人用人,就是和下屬就未來(lái)的發(fā)展方向達(dá)成共識(shí),這樣,才能更好地激發(fā)他主動(dòng)敬業(yè)。 很多人都在吶喊要“把工具當(dāng)工...
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 1、管理團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)就是在管理人。 2、面對(duì)不同的下屬,要用不同的策略: (1)第一象限:能力弱,意愿高 導(dǎo)師帶教、直給明確的指引和指令...
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 在對(duì)下屬做績(jī)效輔導(dǎo)時(shí),有3個(gè)注意事項(xiàng)。 1、績(jī)效輔導(dǎo)要做在事前,而不是事后。 這有助于你充分了解下屬的意愿和能力,提前幫助他,包括配置...
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 績(jī)效輔導(dǎo)下屬的三個(gè)維度:個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)、人員管理目標(biāo)和個(gè)人能力提升。 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo):聚焦于事,完成目標(biāo)的挑戰(zhàn)、方法。 人員管理目標(biāo):聚焦...
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 1、有效反饋的起手式-初階練習(xí)版:3問(wèn)?1表?yè)P(yáng)?1提醒 第1問(wèn),你覺(jué)得這是個(gè)什么問(wèn)題? 第2問(wèn),你認(rèn)為應(yīng)該如何解決? 第3問(wèn), 還有別...
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 監(jiān)督下屬完成行動(dòng)閉環(huán)的“SEA模型”:Support支持、Encouragement鼓勵(lì),以及Accountability問(wèn)責(zé)。 1、...
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 遇到直接來(lái)要解決方案的下屬: 0??寫下來(lái) “我不知道,怎么辦?” ——1??直接問(wèn);3??換位思考 “我想過(guò)了,但感覺(jué)都沒(méi)啥用?!?..