1、假設(shè)布局法 （1）時(shí)間假設(shè)：在還沒(méi)有X之前，你要不要Y？ X：你想要的Y：布局 例子：在還沒(méi)有簽約之前，你還要不要我再解釋下這部分？例子：在還沒(méi)有見面之前，你還要不要再了...
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NLP影響人技巧課程學(xué)習(xí) -
《身體知道答案》
1、喬布斯：要擁有跟隨內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣，你的內(nèi)心與直覺(jué)知道你真正想成為什么樣的人。 2、斯蒂芬·吉利根：如果沒(méi)有身體的佐證，一個(gè)道理對(duì)你而言就可以說(shuō)是一個(gè)謊言。 3、抱怨是向...
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怎樣復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力提升？知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 三問(wèn)一揚(yáng)還可以應(yīng)用到“向上管理”的情景之中： 是什么：“領(lǐng)導(dǎo)，我確實(shí)有思考，但是我想先請(qǐng)教一下，您覺(jué)得是個(gè)什么樣的問(wèn)題...
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怎樣平衡事業(yè)生活？
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 時(shí)間管理的本質(zhì)是注意力的分配。 緊急重要四象限法很正確，但是我們會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：“認(rèn)為每件事都很重要、都很緊急?！币虼?..
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同感共情的10大金句
同感共情的10大金句：1.你真不容易。2.太難為你了。3.你受委屈了。4.他(她）不應(yīng)該這么對(duì)待你。5.他(她）這樣說(shuō)很傷害你。6.這讓你感到很意外。7.這對(duì)你不公平。8.這...
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怎樣做好職場(chǎng)重要關(guān)系管理？
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 “人，無(wú)往不在關(guān)系之中。” 人際關(guān)系就像空氣，有人的地方就有，與你喜歡與否無(wú)關(guān)。 而且越往上走，隨著權(quán)力越大，更是“牽...
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怎樣保持自我覺(jué)察？
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 1、自我教練起手式3問(wèn)： 你好嗎？（如果不好，那么你想要的是什么？） 你今天準(zhǔn)備干什么？ 你打算怎么去干？ 2、前饋：...
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怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、共享愿景？
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 團(tuán)隊(duì)建設(shè)指的不是聚餐、喝酒，而是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)的使命愿景價(jià)值觀。 方法是召開務(wù)虛會(huì)，共創(chuàng)3個(gè)問(wèn)題的答案。 第一，在這...
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怎樣促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同？
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 1、管理流程服務(wù)于商業(yè)流程。 商業(yè)流程指的是與實(shí)現(xiàn)組織更高利潤(rùn)直接相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 管理流程指的是針對(duì)商業(yè)流程中的關(guān)鍵...
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怎樣調(diào)解下屬?zèng)_突矛盾？
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 作為領(lǐng)導(dǎo)者，解決下屬之間的沖突矛盾的心法是： 協(xié)而不調(diào)：只負(fù)責(zé)協(xié)同，把雙方拉到共同目標(biāo)之上，而不是像情感節(jié)目一樣，陷入...
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怎樣引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決難題？
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 開會(huì)是組織最直接、快速傳達(dá)組織意圖和要求，統(tǒng)一思想、凝聚人心，收集信息、形成方案的方式和工具。 然而，很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)...
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怎樣激發(fā)不同下屬的工作動(dòng)力？
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 用錢留人，直接有效，但不持久。 當(dāng)錢把控不住人時(shí)，要及時(shí)用非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去留住人心。 尤其是對(duì)于自我意識(shí)覺(jué)醒的當(dāng)代人而言，...
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怎樣跟下屬建立信任關(guān)系？
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 社會(huì)基本進(jìn)入了供過(guò)于求的階段，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也要換個(gè)模式。 之前是有資源就可以有生意，所以老板掌握著資源，員工只需要把...
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怎樣幫助下屬做好職業(yè)規(guī)劃？
知識(shí)要點(diǎn)?感悟思考?疑問(wèn)行動(dòng) 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 1、所謂的識(shí)人用人，就是和下屬就未來(lái)的發(fā)展方向達(dá)成共識(shí)，這樣，才能更好地激發(fā)他主動(dòng)敬業(yè)。 很多人都在吶喊要“把工具當(dāng)工...
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怎樣選擇策略對(duì)下屬“因材施教”？
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 1、管理團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)就是在管理人。 2、面對(duì)不同的下屬，要用不同的策略： （1）第一象限：能力弱，意愿高 導(dǎo)師帶教、直給明確的指引和指令...
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怎樣輔導(dǎo)下屬制定階段計(jì)劃？
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 在對(duì)下屬做績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)，有3個(gè)注意事項(xiàng)。 1、績(jī)效輔導(dǎo)要做在事前，而不是事后。 這有助于你充分了解下屬的意愿和能力，提前幫助他，包括配置...
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怎樣激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)？
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 績(jī)效輔導(dǎo)下屬的三個(gè)維度：個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)、人員管理目標(biāo)和個(gè)人能力提升。 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)：聚焦于事，完成目標(biāo)的挑戰(zhàn)、方法。 人員管理目標(biāo)：聚焦...
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怎樣給下屬有效反饋？
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 1、有效反饋的起手式-初階練習(xí)版：3問(wèn)?1表?yè)P(yáng)?1提醒 第1問(wèn)，你覺(jué)得這是個(gè)什么問(wèn)題？ 第2問(wèn)，你認(rèn)為應(yīng)該如何解決？ 第3問(wèn)， 還有別...
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怎樣監(jiān)督下屬完成閉環(huán)？
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 監(jiān)督下屬完成行動(dòng)閉環(huán)的“SEA模型”：Support支持、Encouragement鼓勵(lì)，以及Accountability問(wèn)責(zé)。 1、...
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怎樣幫下屬確定下一步行動(dòng)方案？
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》讀書感悟 一、知識(shí)要點(diǎn) 遇到直接來(lái)要解決方案的下屬： 0??寫下來(lái) “我不知道，怎么辦？” ——1??直接問(wèn)；3??換位思考 “我想過(guò)了，但感覺(jué)都沒(méi)啥用?！?..