為什么我們通常會無效學(xué)習(xí),為什么我們往往學(xué)不成別人?這問題恰恰可能就在問題本身:我們的學(xué)習(xí)目的,是想學(xué)成別人! 而之所以想學(xué)成別人,這恰恰隱藏著嫌棄自己。而不愿意看見自己,也...
為什么我們通常會無效學(xué)習(xí),為什么我們往往學(xué)不成別人?這問題恰恰可能就在問題本身:我們的學(xué)習(xí)目的,是想學(xué)成別人! 而之所以想學(xué)成別人,這恰恰隱藏著嫌棄自己。而不愿意看見自己,也...
如何見自己?這是一個很難的話題,因為每個人都不一樣,方法也就可能不一樣。所以我下面說的僅供參考,但這或許會幫助你發(fā)現(xiàn)前所未見的自己。 你真的了解你自己嗎?我們多數(shù)人都是不了解...
所謂空降兵,就是外聘進(jìn)來的中高層管理者。于是這就形成了空降兵謎題:在缺乏老板充分授權(quán)的情況下,他們往往被舊環(huán)境所不容,會被老伙計各種制肘。因此多數(shù)空降兵,往往飲恨退場,這是現(xiàn)...
相互消耗,有多普遍? 最常見的例子就是: 朋友總是把他力所能及的事情,隨隨便便就交給你,還說你很靠譜才交給你。而你不善于拒絕,你甚至害怕因為拒絕,而讓人說你不靠譜。 于是他總...
前段時間給小伙伴們講解《卓有成效的管理者》,我用了“由外到內(nèi)看問題”來提煉德魯克的思維方式,這個視角讓大家十分意外。 過后幾天,我在講解《高效能人士的7個習(xí)慣》時,有小伙伴說...
今天來說點形而上的,從一個形而下的問題開始:經(jīng)常有年輕朋友問我,暫時找不到自己的熱愛與專長,該怎么辦呢? 這個時候我會說:把眼前的事做到最好!也就是從自己不那么反感的事情開始...
來自于商業(yè)思維訓(xùn)練課的真實對話, 經(jīng)過無數(shù)次的藝術(shù)加工與胡說八道: “我的疑問是目標(biāo),比如我定了些目標(biāo),但費(fèi)盡力氣卻一無所獲,或者說差點就成功,我卻提前放棄了。該如何避免這些...
有朋友問我,擇業(yè)或入伙時,如何選公司。 我的意見是:要像投資人一樣選公司。所以主要看兩個要素——看事更看人。 就像中國股神段永平說的,他選公司主要看兩件事:商業(yè)模式、企業(yè)文化...
我們對企業(yè)家往往有這樣一個標(biāo)準(zhǔn)畫像:溫文爾雅、成熟穩(wěn)重、高瞻遠(yuǎn)矚、左右逢源,總之就是沒有什么明顯缺點。 可現(xiàn)實真的是這樣嗎?你心目中的儒商型企業(yè)家固然有,可同樣還有很多獲得極...
這是寫給家長和老板的,由下面這些問題開始: 如果你的孩子總是反應(yīng)慢人家半拍,你會不會覺得這是個笨小孩呢? 如果你的員工陷入沉思而顯得遲鈍,你會不會覺得這不是可造之材呢? 如果...
前幾天一位年輕朋友和我聊,說他正在參與公司的新項目。而項目負(fù)責(zé)人也還在摸索而沒有頭緒,所以他覺得有些迷茫和彷徨,問我應(yīng)該怎么辦?親愛的朋友,換做是你該怎么辦呢? 老板思維:問...
這是全球第一CEO杰克·韋爾奇的名言:管得少,才能管得好。 如果你很贊同這句話,那么在實踐中應(yīng)該怎么用呢? 組織管理中的管得少 比如老木我非常重視“黃金三小時”的管理法則。 ...
“貴”的一定是“奇”的嗎? 在商業(yè)世界里,存在這樣一個奇怪的現(xiàn)象: 比如某知名咨詢機(jī)構(gòu),為某企業(yè)提供營銷管理的頂層設(shè)計,經(jīng)過周密的調(diào)查論證以后,給出了一套價值千萬的解決方案。...
你知道的,PPT創(chuàng)業(yè)是個貶義詞??墒菍τ谝呀?jīng)擁有好產(chǎn)品好項目的公司,你仍然離不開用PPT去融資。那么該如何提升你的商業(yè)表達(dá)力呢? 全文內(nèi)容的思維導(dǎo)圖: 說說這兩天遇到的案例:...
這幾年經(jīng)濟(jì)下行中,有人潮起潮落,也有人逆風(fēng)飛馳??捎腥さ氖牵撼晒φ咄f不清楚他為什么成功,還把這笑稱為誤打誤撞的成功,而這往往不是謙虛而是誠實。 這就是“意外的成功”! 在...
下面是真實發(fā)生的商業(yè)對話錄,而老木進(jìn)行了必要的提煉與豐富。這可能也是你在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和市場開拓時,經(jīng)常會遇到的普遍困擾!你該如何思考問題并解決問題呢? 希望下面的解題思路對你有啟...
寫在前面的必要廢話 這里有三種市場定位模型的對比,但有必要先說明兩點: 第一、這些都僅僅是“方便法門”,并不完全代表世間真相。這就像所有的佛經(jīng)都是方便法門,所以佛陀才會提醒我...
關(guān)于賺錢是目的還是結(jié)果,這從來都有太多的爭論。抱歉我有些和稀泥,這兩類觀點我都贊同,并且都是真心的贊同,這是為什么呢? 先說看上去很主流但實際很小眾的觀點:賺錢是結(jié)果而不是目...
我曾經(jīng)為這樣一個問題困惑過: 商業(yè)教父彼得斯和柯林斯所推崇的成功企業(yè),為什么后面很多都失敗了? 于是這讓我一度很為難:還該不該讀他們的書,去炒那些回鍋的冷飯,去看那些似乎過時...
前面寫了一篇《德魯克思想不是什么》,下面超越德魯克的范疇,而是針對一切學(xué)習(xí)本身,來說說求知的目的是什么,也包括管理的目的是什么。 先鄭重聲明:本文僅僅代表一家之言,其中有不少...