為什么我們通常會無效學(xué)習(xí)，為什么我們往往學(xué)不成別人？這問題恰恰可能就在問題本身：我們的學(xué)習(xí)目的，是想學(xué)成別人！ 而之所以想學(xué)成別人，這恰恰隱藏著嫌棄自己。而不愿意看見自己，也...
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IP屬地：吉林
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無效學(xué)習(xí)的根本原因：把學(xué)成別人，當(dāng)做學(xué)習(xí)目的！ -
如何見自己？到底是什么妨礙了自我發(fā)現(xiàn)！
如何見自己？這是一個很難的話題，因為每個人都不一樣，方法也就可能不一樣。所以我下面說的僅供參考，但這或許會幫助你發(fā)現(xiàn)前所未見的自己。 你真的了解你自己嗎？我們多數(shù)人都是不了解...
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空降兵如何落地？組織變革的正確開啟方式！所謂空降兵，就是外聘進(jìn)來的中高層管理者。于是這就形成了空降兵謎題：在缺乏老板充分授權(quán)的情況下，他們往往被舊環(huán)境所不容，會被老伙計各種制肘。因此多數(shù)空降兵，往往飲恨退場，這是現(xiàn)...
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自我管理的邊界：在善于拒絕中，避免相互消耗!
相互消耗，有多普遍？ 最常見的例子就是： 朋友總是把他力所能及的事情，隨隨便便就交給你，還說你很靠譜才交給你。而你不善于拒絕，你甚至害怕因為拒絕，而讓人說你不靠譜。 于是他總...
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商業(yè)啟示錄：由外到內(nèi)看問題×從內(nèi)到外做創(chuàng)造！這有多重要？前段時間給小伙伴們講解《卓有成效的管理者》，我用了“由外到內(nèi)看問題”來提煉德魯克的思維方式，這個視角讓大家十分意外。 過后幾天，我在講解《高效能人士的7個習(xí)慣》時，有小伙伴說...
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管理者心經(jīng)：所有的熱愛與真愛，都是不愛的時候說愛你！
今天來說點形而上的，從一個形而下的問題開始：經(jīng)常有年輕朋友問我，暫時找不到自己的熱愛與專長，該怎么辦呢？ 這個時候我會說：把眼前的事做到最好！也就是從自己不那么反感的事情開始...
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商業(yè)啟示錄：什么是目標(biāo)的目標(biāo)？如何避免錯誤的目標(biāo)？來自于商業(yè)思維訓(xùn)練課的真實對話， 經(jīng)過無數(shù)次的藝術(shù)加工與胡說八道： “我的疑問是目標(biāo)，比如我定了些目標(biāo)，但費(fèi)盡力氣卻一無所獲，或者說差點就成功，我卻提前放棄了。該如何避免這些...
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商業(yè)啟示錄：擇業(yè)或入伙時，如何選公司選事業(yè)？
有朋友問我，擇業(yè)或入伙時，如何選公司。 我的意見是：要像投資人一樣選公司。所以主要看兩個要素——看事更看人。 就像中國股神段永平說的，他選公司主要看兩件事：商業(yè)模式、企業(yè)文化...
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商業(yè)啟示錄：那些“混蛋”，憑什么成功？
我們對企業(yè)家往往有這樣一個標(biāo)準(zhǔn)畫像：溫文爾雅、成熟穩(wěn)重、高瞻遠(yuǎn)矚、左右逢源，總之就是沒有什么明顯缺點。 可現(xiàn)實真的是這樣嗎？你心目中的儒商型企業(yè)家固然有，可同樣還有很多獲得極...
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思考的快與慢：什么才是聰明？如何發(fā)現(xiàn)人才？
這是寫給家長和老板的，由下面這些問題開始： 如果你的孩子總是反應(yīng)慢人家半拍，你會不會覺得這是個笨小孩呢？ 如果你的員工陷入沉思而顯得遲鈍，你會不會覺得這不是可造之材呢？ 如果...
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什么是老板思維？如何在問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會？這對我們有什么好處？
前幾天一位年輕朋友和我聊，說他正在參與公司的新項目。而項目負(fù)責(zé)人也還在摸索而沒有頭緒，所以他覺得有些迷茫和彷徨，問我應(yīng)該怎么辦？親愛的朋友，換做是你該怎么辦呢？ 老板思維：問...
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管得少=管得好！如何在管理與教育中，做到管得又少又好？
這是全球第一CEO杰克·韋爾奇的名言：管得少，才能管得好。 如果你很贊同這句話，那么在實踐中應(yīng)該怎么用呢？ 組織管理中的管得少 比如老木我非常重視“黃金三小時”的管理法則。 ...
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商業(yè)中的燈下黑現(xiàn)象：“對”不等于“奇”，“貴”不一定“奇”！“貴”的一定是“奇”的嗎？ 在商業(yè)世界里，存在這樣一個奇怪的現(xiàn)象： 比如某知名咨詢機(jī)構(gòu)，為某企業(yè)提供營銷管理的頂層設(shè)計，經(jīng)過周密的調(diào)查論證以后，給出了一套價值千萬的解決方案。...
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商業(yè)實戰(zhàn)案例：什么是商業(yè)表達(dá)力？如何正確地PPT創(chuàng)業(yè)？你知道的，PPT創(chuàng)業(yè)是個貶義詞?？墒菍τ谝呀?jīng)擁有好產(chǎn)品好項目的公司，你仍然離不開用PPT去融資。那么該如何提升你的商業(yè)表達(dá)力呢？ 全文內(nèi)容的思維導(dǎo)圖： 說說這兩天遇到的案例：...
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餐飲業(yè)案例剖析：什么是意外成功？什么是核心競爭力！這幾年經(jīng)濟(jì)下行中，有人潮起潮落，也有人逆風(fēng)飛馳?？捎腥さ氖牵撼晒φ咄f不清楚他為什么成功，還把這笑稱為誤打誤撞的成功，而這往往不是謙虛而是誠實。 這就是“意外的成功”！ 在...
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商業(yè)實戰(zhàn)案例：如何業(yè)務(wù)破冰？如何展開合作嘗試？下面是真實發(fā)生的商業(yè)對話錄，而老木進(jìn)行了必要的提煉與豐富。這可能也是你在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和市場開拓時，經(jīng)常會遇到的普遍困擾！你該如何思考問題并解決問題呢？ 希望下面的解題思路對你有啟...
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商業(yè)選擇的方便法門：三種定位模型的對比！寫在前面的必要廢話 這里有三種市場定位模型的對比，但有必要先說明兩點： 第一、這些都僅僅是“方便法門”，并不完全代表世間真相。這就像所有的佛經(jīng)都是方便法門，所以佛陀才會提醒我...
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賺錢是目的還是結(jié)果？聊聊我眼中的德魯克思想！
關(guān)于賺錢是目的還是結(jié)果，這從來都有太多的爭論。抱歉我有些和稀泥，這兩類觀點我都贊同，并且都是真心的贊同，這是為什么呢？ 先說看上去很主流但實際很小眾的觀點：賺錢是結(jié)果而不是目...
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為什么商業(yè)世界沒有標(biāo)準(zhǔn)答案？我曾經(jīng)為這樣一個問題困惑過： 商業(yè)教父彼得斯和柯林斯所推崇的成功企業(yè)，為什么后面很多都失敗了？ 于是這讓我一度很為難：還該不該讀他們的書，去炒那些回鍋的冷飯，去看那些似乎過時...
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學(xué)習(xí)管理的目的，到底是什么？！
前面寫了一篇《德魯克思想不是什么》，下面超越德魯克的范疇，而是針對一切學(xué)習(xí)本身，來說說求知的目的是什么，也包括管理的目的是什么。 先鄭重聲明：本文僅僅代表一家之言，其中有不少...