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閱讀： 要想提高管理者的績(jī)效和成就，使工作達(dá)到令人滿意的程度，唯一可行的辦法，就是提高有效性。 我的理解： 在一個(gè)公司里面不存在絕對(duì)的天才或者是...
閱讀： 書(shū)中說(shuō)道，每一位管理者都要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，一方面要求他們具有有效性，一方面卻又使他們很難達(dá)成有效性。一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效...
這書(shū)讀完了，感覺(jué)我們每個(gè)人都是管理者，必須做到卓有成效，否則對(duì)不起聘用他的組織，也對(duì)不起自己。 書(shū)中一直的觀念是卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。 1.要做...
電腦的計(jì)算操作確實(shí)掀起了世人對(duì)決策問(wèn)題的興趣。便捷很多，但卻絕不是因?yàn)殡娔X可以代替決策。那只是因?yàn)殡娔X能夠計(jì)算，但有效的決策之道還是要人來(lái)思考。...
有效決策必須學(xué)會(huì)運(yùn)用反面意見(jiàn)。 管理者要想做到?jīng)Q策的有效性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，除了要參照決策五要素外，學(xué)會(huì)運(yùn)用反面意見(jiàn)也至關(guān)重要。 1.唯有反面意見(jiàn)...
決策其實(shí)并非從調(diào)查事實(shí)出發(fā)，而是從見(jiàn)解開(kāi)始的。就像廚師比較重視味道，設(shè)計(jì)師注重顏色一樣,每個(gè)人的側(cè)重點(diǎn)不一樣，見(jiàn)解自然不一樣。 有效的管理者鼓勵(lì)...
做決策是管理者特有的核心工作之一，卓越成效的管理者必然是有效的決策人。他們?cè)谧鰶Q策時(shí)，通常都會(huì)考慮如下五個(gè)要素。 1.問(wèn)題界定；要確實(shí)了解問(wèn)題的...
這篇通過(guò)介紹貝爾公司的費(fèi)爾和通用汽車(chē)公司的斯隆兩人的重大決策，內(nèi)容各不相同，所解決的問(wèn)題也各不相同，但兩人的重大決策，卻有幾項(xiàng)相同的特性，那就是...
在管理者面前，擺著許多值得去做的工作，但管理者的時(shí)間卻非常有限。此時(shí)我們就要考慮哪些是需要優(yōu)先處理？哪些是要緩一緩？ 確定優(yōu)先次序的四個(gè)原則： ...