最近一段時間，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新聞聽到最多的就是某某大廠又減員多少，某某巨頭又被制裁或罰款，某某獨角獸又砍掉了整條業(yè)務(wù)線，某某互聯(lián)網(wǎng)帝國市值降低了多少，等等。一些路邊吃瓜的群眾，...
發(fā)簡信
IP屬地：浙江
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互聯(lián)網(wǎng)興衰和發(fā)展
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如果只是說昨天遇到什么，今天需要什么幫助，人一旦多起來，就會睡著，而且沒有效率。站會是為了拉平認(rèn)識，讓協(xié)作更容易，那么首先應(yīng)該說今天我的工作依賴誰，然后再講據(jù)我了解誰都工作依賴我，最后講今天的承諾哪些是必須完成的。這樣會更有目的和效率
【敏捷工具】站立晨會的意義
正文共1593字2圖，閱讀時間：4分鐘 編 輯 | Dishayen 圖片來源 | Twenty20 《Mastering The Rockefeller Habits》作者...
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從專業(yè)到管理-職業(yè)規(guī)劃二三事
做專業(yè)還是做管理，為什么會有這樣的疑問？為什么不問一下，在IT行業(yè)，一條正常的職業(yè)發(fā)展的路徑應(yīng)該是什么？ 很早以前我們上大學(xué)的時候，經(jīng)常讀英文課本，通常都是一個白胡子外國人寫...
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雙輪驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)模式
曾鳴在其智能商業(yè)20講中，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的基因，雙輪驅(qū)動的本質(zhì)原原本本的講了出來，這其實可以給很多從業(yè)者巨大的啟發(fā)。雙輪，即互聯(lián)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能，在之前的文章里，筆者也提到過...
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智能商業(yè)的啟發(fā)3-創(chuàng)造力革命與SY的管理
第四次組織革命 彼得德魯克把過去200年的組織革命分為三步， 第一次是工業(yè)革命，核心是機(jī)器取代了體力，技術(shù)超越了技能。 第二次是生產(chǎn)力革命，大致從1880年到第二次世界大戰(zhàn)，...
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智能商業(yè)的啟發(fā)2-從雙輪驅(qū)動看SY的業(yè)務(wù)
互聯(lián)協(xié)作與數(shù)據(jù)智能 曾鳴在其智能商業(yè)的講座中，不止一次的提到互聯(lián)協(xié)作與數(shù)據(jù)智能的雙輪驅(qū)動是一個高增長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須具備的能力。筆者這里再理解一下這兩者的概念及其重要性。 首...
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智能商業(yè)的啟發(fā)1-SY的現(xiàn)狀
最近經(jīng)別人推薦，在學(xué)習(xí)曾鳴的商業(yè)智能20講，感觸頗多。曾鳴是阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席、湖畔大學(xué)教育長 ，也曾任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁、參謀長。曾鳴可以說一路以來見證了阿里的...
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持續(xù)增長的企業(yè)
什么樣的組織可以維持持續(xù)的增長 小說《三體》毫無疑問是當(dāng)代中國最具有影響力的科幻小說，雨果獎的加身足以證明它在科幻領(lǐng)域的成就。是什么成就了三體？我認(rèn)為是因為三體所有的理論推理...
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雨燕換奧迪 -- 2019換車記家里的小雨燕是2010年底，還在讀研究生的時候，用炒股的錢買的。還記得新提車的時候，看著漂亮的曲線，大氣的格柵，精致的輪轂，還有騷包的咖啡色，感覺它應(yīng)該就是最適合我的小車車了...
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職業(yè)的降維打擊和邊際效應(yīng)
降維打擊 一個項目經(jīng)理，是應(yīng)該不停的做項目，還是應(yīng)該做完一個項目就停下來思考一下如何做項目，然后再實踐新的項目？我想從字面上來看，大多數(shù)人一眼就看出應(yīng)該是后者。但是，如果我換...
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繼承管理經(jīng)典1-前言
如今中國的互聯(lián)網(wǎng)，也已經(jīng)過了10年前的混亂的局面，雖然在某些垂直領(lǐng)域仍然還有創(chuàng)新的炮火和槍聲，但比起數(shù)年前已經(jīng)算是波瀾不驚了。很多過了創(chuàng)業(yè)期的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者傳統(tǒng)IT企業(yè)，就...
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繼承管理經(jīng)典2-價值
一、重視價值 在《卓有成效的管理者》一書中，大師強(qiáng)調(diào)了重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵，然后舉了一些例子，比如管理者重視承諾，如何讓專業(yè)人員的工作更有成效，更好的溝通和有效的會議等。這...
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9月17日部門大會演講稿
突然開這個會，我也覺得很突然，但是當(dāng)我看到HY的ppt以后，我就也差不多知道為什么了。HY講的是機(jī)遇，挑戰(zhàn)以及路徑，是因為站在他的角度，當(dāng)前是個稅，甚至SY在稅務(wù)領(lǐng)域一個很大...
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教師節(jié)收到小兄弟的郵件其實已經(jīng)不是小兄弟了，這位同學(xué)年齡應(yīng)該比我還大。但是對他的指導(dǎo)，真正讓我體會到，教會一個人如何學(xué)習(xí)，比較會一個人如何干活兒要重要；而教會一個人如何思考，卻能夠讓他得到長足的進(jìn)...
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管理活動-半年度員工評價面談
半年度評價結(jié)束，最近也有一些員工轉(zhuǎn)正，記錄一下這項活動及相關(guān)總結(jié)， 員工面談了一些骨干，總體上發(fā)現(xiàn)了一個普遍的現(xiàn)象，就是表現(xiàn)好的或者比較好的員工，“目標(biāo)性都比較強(qiáng)，而且目標(biāo)的...
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2019組織架構(gòu)變動（4）很多公司對于組織架構(gòu)及其職能有很大一部分都處于心照不宣的一個狀態(tài)，就是很長時間形成了一定的“默契”，默認(rèn)一個組織就是負(fù)責(zé)某件事的，默認(rèn)某件事就是應(yīng)該按照一定規(guī)則流轉(zhuǎn)的。這種默...