什么是意義：意義是我們的內在地圖如何解讀外在的客觀世界，它與為什么相關。NLP中，溝通的意義，不在于被溝通者的意圖，而在于引發(fā)對方的回應 什么是價值觀：“價值論”，什么對你來...
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P4價值觀與準則（語言的魔力）
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P3歸類（語言的魔力）
歸類是換框的方式之一，通過不同的歸類方式來改變經驗或判斷的含義。歸類，意味著注意力在總體和細節(jié)之間流動的能力。人們的感知會根據細節(jié)和概括程度的變化，就像joann老師說的那個...
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P2框架和換框（語言的魔力）
換框是nlp的最基本和重要的內容，是nlp所認為的改變的核心過程，同樣也是教練的基礎。通過換框來創(chuàng)造覺察，開啟人們新的地圖，找到解決方案。 什么是框架？定義：心理框架指那些在...
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P1語言與經驗（語言的魔力）
第一部分，介紹了一些基本的概念，什么是語言，什么是體驗，如何去換框？ 什么是語言：語言是表層結構，它描述我們的經驗（建模），并用來交流世界觀或表象（互動） 地圖不是實景，你覺...
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pcc marker5，促進成長
昨天有人問我，你為什么那么積極的投入教練的學習和練習，我想了一下，回答說“因為成長”。教練就是一個關乎學習和成長的事情，教練必須自己首先要成長，自己沒有搞明白的，可能很難真正...
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pcc marker 4，喚醒覺察在新版marker中，將原本的三項“有力發(fā)問，直接反饋，創(chuàng)造覺察”合并在一起，稱“喚醒覺察”。這里我很喜歡喚醒兩個字，這說明了，覺察是客戶本來就可以發(fā)生的，看教練用什么方式，...
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pcc marker 3，積極聆聽
PCC Marker中的最新描述 6.1: Coach’s questions and observations are customized by using what t...
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PCC marker2，安全信任和教練狀態(tài)
先看看marker里面怎么寫的 4，培養(yǎng)信任與安全， 4.1: Coach acknowledges and respects the client’s unique tal...
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PCC marker 1，合約
在pcc marker中，對合約是如下定義的： 3.1: Coach partners with the client to identify or reconfirm wh...
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情境智力的六個原則，領導力教練實踐14（2）
情境智力有六個原則： 1）情境： 情境就是一切，從這里開始，到這里結束，它伴隨整個過程 什么是勒溫力場？人的動機行為，是由人所在的“心理生活空間”決定的，心理生活空間包括了人...
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系統(tǒng)之美，聽書筆記20201231
什么是系統(tǒng)思維？ 關聯(lián)的整體的動態(tài)的來思考問題，在一個動態(tài)復雜系統(tǒng)中來解決問題的方式，就是系統(tǒng)性思維的方式。 從某種意義上，西醫(yī)更偏離散獨立，頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，壞了就切除。...
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不忘初心，高管教練的難題，1章 我是誰？為何當教練
第一章，我是誰？為何當教練？ 這一章在整個書籍中可能是最核心的一章，探討了轉型教練的原因和動機，想清楚你想做教練的初心是什么？ 1）黃金圈&三知的匹配 在職業(yè)轉型的過程中，你...
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帶著謙卑和勇氣前行，高管教練的難題（1），前言
今天開啟了一本新書《高管教練的難題》，副標題是【從咨詢師到高管教練的升級】 看到標題，讓我有一個好奇，一個是咨詢師和高管教練的關系，是什么讓咨詢師會希望轉型為高管教練，一個是...
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像芬克博士一樣思考，領導力教練實踐，14（1）
芬克博士是什么樣的思考方法？這就回到了本書的核心：情境智力的方法。 情境的含義： 1）情境是系統(tǒng)的，因為情境都不是獨立存在的某個個體，而是多個個體相互作用的整合。所以在情境中...
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情景下的動機/看情況。領導力教練實踐10，看情況
這一章的標題很有意思，是《看情況》，這句簡單的話語闡釋了情景智慧的核心：基于情景的動機和反應，識別不同情景的能力~~ 人才測評： 這一章中提到的一個主要場景是人才測評?，F在人...
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在情境中去創(chuàng)造影響。領導力教練實踐，理論篇1，組織中的生活指引
到這里案例環(huán)節(jié)結束，進入了這本書的理論部分，這一章首先說明了，什么是領導力教練，它如何發(fā)生，用什么樣的視角去獲得新生 什么是領導力？ 領導力是一種影響力，你是真正創(chuàng)造影響的人...
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事物的兩個面向，領導力教練9A/B9A 案例1，成本中心管理的混亂邏輯 通常的邏輯中，負號代表不好。而在成本中心的報告中，負號往往意味著成本和費用的降低，在很多場景下是一件好事。所以對于不懂財務的人員來說，這...
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正確的做事or做正確的事，領導力教練實踐8，執(zhí)行者
第八章，執(zhí)行者 流程是為了保證大概率的成功，但是有沒有這種情況：所有的人都按照流程做對了，但是結果卻是錯誤的...... 本章的裁員案例就是類似，ceo看起來做了一個正確的決...
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領導力教練實踐7，傻瓜外星人入侵
第七章傻瓜外星人入侵 這是一個隱喻故事，作者用來自外星的傻瓜來比喻工作中的一些人，也可能比喻的是大部分人，也許我也是那個“傻瓜” 書中描述的傻瓜們有什么特點？ 1，他不知道自...