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碎碎念的又又

PART 01權(quán)力是什么？ 權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力。根據(jù)經(jīng)典管理學(xué)的定義，權(quán)力分為法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力（魅力）五種，其中法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力時(shí)跟...

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PART 01幸福感&進(jìn)取心 幸福感是一種很難說清楚的事情，它是一種自我比較，同時(shí)還涉及到人和人之間的比較。管理者不應(yīng)該過多的關(guān)注員工的幸福感，并且不能被牽著鼻子走，否則，管...

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PART 01領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)功-公平感 管理者有沒有格局，在于他是不是真正認(rèn)識(shí)到什么是公平。在現(xiàn)實(shí)生活中，絕對(duì)的公平并沒辦法產(chǎn)生并一直保持，因此在職場(chǎng)中，管理者需要做到的就是相對(duì)...

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PART 01 “囚徒困境”的破局之道-互惠原則 “囚徒困境”，兩個(gè)囚徒被單獨(dú)關(guān)押，雖然事先約定好不檢舉對(duì)方，但是，實(shí)際上，政策是“先坦白，先從寬”，這個(gè)政策會(huì)誘導(dǎo)兩個(gè)囚...

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PART 01格局修煉 近幾年，有個(gè)詞語非常熱，這就是“格局”，解釋來，就是把各種資源之間的關(guān)系都看透的意思。大格局，就是把事情看到最透，有了大器量，有了大胸懷。 比如臺(tái)塑C...

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今天是打醬油的一天……

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一、狀態(tài)自尊 管理他人，給予個(gè)人“狀態(tài)自尊”的基礎(chǔ)上建立管理架構(gòu)。 如何給員工更多的“狀態(tài)自尊”？ 1、要讓員工主動(dòng)分享領(lǐng)導(dǎo)的角色，在這個(gè)基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者再去保持權(quán)威； ...

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PART 01窄化效應(yīng) 窄化效應(yīng)是指一個(gè)人的偏好出了問題，只關(guān)注了某一時(shí)刻某一個(gè)點(diǎn)的偏好。 其實(shí)很多時(shí)候，我們都是窄化的人，比如工作的時(shí)候，和同事因?yàn)楣ぷ魃系氖虑槌臣埽诙?..

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PART 01動(dòng)機(jī)理論 當(dāng)一種需求成為人采取某種行為的決定性因素的時(shí)候，這種需求就是動(dòng)機(jī)。 常見的動(dòng)機(jī)有三類： 1、獲得成就的動(dòng)機(jī)。擁有這種的動(dòng)機(jī)的人，一般比別人更有好勝心，...

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PART 01狀態(tài)自尊 自尊可以是一種情緒狀態(tài)，是由好的結(jié)果或者壞的的結(jié)果刺激出來的的一種感受，這種心理情緒，就是“狀態(tài)自尊”。 管理不是簡(jiǎn)單的我說你做，高明的管理他人，應(yīng)該...

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一、人格測(cè)試-MBTI測(cè)試 認(rèn)識(shí)自己是管理的前提，首先要認(rèn)清自己是什么樣的人，其次要和周邊的人形成有效的管理關(guān)系，最后，當(dāng)我們充分了解自己之后，盡可能的做出一些積極有效的改變...

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PART 01情緒管理 第一、情緒的產(chǎn)生是大腦運(yùn)行的自然結(jié)果，不存在只有好情緒，沒有壞情緒。 第二、情緒管理的本質(zhì)是控制好個(gè)人好壞情緒產(chǎn)生的比例。建議好情緒與壞情緒的比例是3...

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PART 01什么是達(dá)克效應(yīng)？ 能力越低的人，越容易對(duì)自己產(chǎn)生過高的評(píng)價(jià)，至少把自己的能力評(píng)價(jià)放在平均水平之上；而能力越高的人，則會(huì)低估自己的能力。 PART 02達(dá)克效應(yīng)產(chǎn)...