公眾號:職場的學問與實踐
什么樣的領導會把員工用廢?用廢人的方法太多了,我前面的文章也分享過很多場景和思路,也講過很多如何預防和感知這種場景。 類似:高層領導如何收拾下屬、職場中的三起三落、和大領導如何相處、新領導來了下屬該怎...
公眾號:職場的學問與實踐
什么樣的領導會把員工用廢?用廢人的方法太多了,我前面的文章也分享過很多場景和思路,也講過很多如何預防和感知這種場景。 類似:高層領導如何收拾下屬、職場中的三起三落、和大領導如何相處、新領導來了下屬該怎...
用廢人的方法太多了,我前面的文章也分享過很多場景和思路,也講過很多如何預防和感知這種場景。 類似:高層領導如何收拾下屬、職場中的三起三落、和大領導如何相處、新領導來了下屬該怎...
很好的觀點和總結。
現在國內很多企業(yè)的生存和成長,還處于依靠個人的八仙過海方法來發(fā)展,還遠遠沒有達到依靠管理和人才管理來驅動。
五層妖塔:從戰(zhàn)略到流程毫無疑問,戰(zhàn)略總是企業(yè)所有管理問題的開端,戰(zhàn)略決定了企業(yè)的方向,而所有的管理手段和方法都需要服務于這個方向。我們通常又會說,流程是企業(yè)運營管理的核心,流程是企業(yè)戰(zhàn)略落地的途徑...
Dear:
我覺得你的觀點很有意思,把個人當作企業(yè)來運營。
最近我也在看組織發(fā)展方面的,舉個例子,5個人都是好人,把他們都放在企業(yè)內,就可能都變成了壞人。這就是群性和個性的區(qū)別。
建議您也可以一起研究下組織行為學。
把自己當做企業(yè)來經營企業(yè)就是一個投入人力、物力,資金、技術和其他資源,通過制造出產品、提供好服務,從市場獲取收入、賺到利潤的組織。 為什么說職場人要把自己當成一家企業(yè)來經營?因為在職場中,可以這...
@Emily_DONG 謝謝你,希望有機會多交流學習。
HR干貨|《世界500強HRD管理筆記》思維導圖文|Emily DONG 圖|源自網絡 全文約 2600字 建議閱讀 8 分鐘 寫在前面 每每閱讀專業(yè)性書籍前總會給自己打氣許久,閱讀過程多數倍感枯燥乏味,但出于想學...
在工作中,我們無時不在接收信息,也無時不在傳遞信息,如果接收信息時不擅于分析,傳遞信息時不擅于表達,都會給我們的工作帶來困擾。 最近我通過《結構性思維》課程學習,深感要想得到...
工作分析通常是人力資源規(guī)劃過程中必不可少的環(huán)節(jié),是招聘、培訓、薪酬、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓等模塊的基礎。工作分析是對組織中各崗位的特征、規(guī)范、要求、流程以及對完成此工作員工...
在中國,能力模型的應用在人力資源管理工作中已經非常普及。我們每年幫助不同的客戶構建數十個勝任能力模型,也觀察到一種非常明顯的趨勢:現在的組織越來越愿意構建專業(yè)崗位能力模型,而...
本文的作者主要說的是兩個運營人員最頭疼的問題:一類是新開的電商,如何快速成長;還有一類就是作為運營菜鳥,自己如何成長。 此運營非彼運營 不管是品類運營,定價,類目管理,還是促...
很有收獲
HRBP經驗談:成為合格HRBP的五個步驟!HRBP成長通過五個步驟:Execute well-Go beyond-Build trust-Have Expertise-Build own identity,你能整明白...
HRBP成長通過五個步驟:Execute well-Go beyond-Build trust-Have Expertise-Build own identity,你能整明白...
一、轉型中容易遇到哪些問題? 無時不在的貫穿在HRBP與業(yè)務線之間的“博弈”,在這個博弈過程中,有一個致命的共性特征,業(yè)務團隊可能不一定理解,就是你如何跟他產生共情。 我們要...
原文作者:Lex Sisney,武小寧譯 導語:過去一年,騰訊、阿里、京東等互聯網巨頭的組織架構都進行了重大的調整,小米更是夸張,在上市不到八個月的時間進行了五次組織架構的調...
前言: 做生涯咨詢的這幾年,職場人問的最多的問題是:被上級說不專業(yè),不適合現在崗位,真的是這樣嗎?我真的適合現在崗位嗎?我真的對這個崗位感興趣嗎?我真的能做好這個事情嗎?我得...