公眾號：職場的學問與實踐
什么樣的領導會把員工用廢？用廢人的方法太多了，我前面的文章也分享過很多場景和思路，也講過很多如何預防和感知這種場景。 類似：高層領導如何收拾下屬、職場中的三起三落、和大領導如何相處、新領導來了下屬該怎...
發(fā)簡信
IP屬地：廣東
-
-
什么樣的領導會把員工用廢？
用廢人的方法太多了，我前面的文章也分享過很多場景和思路，也講過很多如何預防和感知這種場景。 類似：高層領導如何收拾下屬、職場中的三起三落、和大領導如何相處、新領導來了下屬該怎...
-
-
很好的觀點和總結。
現在國內很多企業(yè)的生存和成長，還處于依靠個人的八仙過海方法來發(fā)展，還遠遠沒有達到依靠管理和人才管理來驅動。五層妖塔：從戰(zhàn)略到流程
毫無疑問，戰(zhàn)略總是企業(yè)所有管理問題的開端，戰(zhàn)略決定了企業(yè)的方向，而所有的管理手段和方法都需要服務于這個方向。我們通常又會說，流程是企業(yè)運營管理的核心，流程是企業(yè)戰(zhàn)略落地的途徑...
-
Dear:
我覺得你的觀點很有意思，把個人當作企業(yè)來運營。
最近我也在看組織發(fā)展方面的，舉個例子，5個人都是好人，把他們都放在企業(yè)內，就可能都變成了壞人。這就是群性和個性的區(qū)別。
建議您也可以一起研究下組織行為學。把自己當做企業(yè)來經營
企業(yè)就是一個投入人力、物力，資金、技術和其他資源，通過制造出產品、提供好服務，從市場獲取收入、賺到利潤的組織。 為什么說職場人要把自己當成一家企業(yè)來經營？因為在職場中，可以這...
-
@Emily_DONG 謝謝你，希望有機會多交流學習。
HR干貨|《世界500強HRD管理筆記》思維導圖
文｜Emily DONG 圖｜源自網絡 全文約 2600字 建議閱讀 8 分鐘 寫在前面 每每閱讀專業(yè)性書籍前總會給自己打氣許久，閱讀過程多數倍感枯燥乏味，但出于想學...
-
構建結構性思維，有效提升個人技能和工作效率在工作中，我們無時不在接收信息，也無時不在傳遞信息，如果接收信息時不擅于分析，傳遞信息時不擅于表達，都會給我們的工作帶來困擾。 最近我通過《結構性思維》課程學習，深感要想得到...
-
兩步教你做好崗位說明書
工作分析通常是人力資源規(guī)劃過程中必不可少的環(huán)節(jié)，是招聘、培訓、薪酬、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓等模塊的基礎。工作分析是對組織中各崗位的特征、規(guī)范、要求、流程以及對完成此工作員工...
-
組織如何有效構建專業(yè)崗位能力模型在中國，能力模型的應用在人力資源管理工作中已經非常普及。我們每年幫助不同的客戶構建數十個勝任能力模型，也觀察到一種非常明顯的趨勢：現在的組織越來越愿意構建專業(yè)崗位能力模型，而...
-
一篇文章讀懂電商運營這點小事（0~2歲電商運營必讀）
本文的作者主要說的是兩個運營人員最頭疼的問題：一類是新開的電商，如何快速成長；還有一類就是作為運營菜鳥，自己如何成長。 此運營非彼運營 不管是品類運營，定價，類目管理，還是促...
-
很有收獲
HRBP經驗談：成為合格HRBP的五個步驟！
HRBP成長通過五個步驟：Execute well-Go beyond-Build trust-Have Expertise-Build own identity，你能整明白...
-
HRBP經驗談：成為合格HRBP的五個步驟！
HRBP成長通過五個步驟：Execute well-Go beyond-Build trust-Have Expertise-Build own identity，你能整明白...
-
HRBP成長之道——學會借力
一、轉型中容易遇到哪些問題？ 無時不在的貫穿在HRBP與業(yè)務線之間的“博弈”，在這個博弈過程中，有一個致命的共性特征，業(yè)務團隊可能不一定理解，就是你如何跟他產生共情。 我們要...
-
組織架構需要調整的十個征兆原文作者：Lex Sisney，武小寧譯 導語：過去一年，騰訊、阿里、京東等互聯網巨頭的組織架構都進行了重大的調整，小米更是夸張，在上市不到八個月的時間進行了五次組織架構的調...
-
110||資深HR教你如何控索自己的生涯規(guī)劃
前言： 做生涯咨詢的這幾年，職場人問的最多的問題是：被上級說不專業(yè)，不適合現在崗位，真的是這樣嗎？我真的適合現在崗位嗎？我真的對這個崗位感興趣嗎？我真的能做好這個事情嗎？我得...
-
個人介紹