因?yàn)榧彝サ脑?，我選擇了從北京離職回了老家，很多人都勸我想清楚，因?yàn)槲抑皬氖碌男袠I(yè)在老家?guī)缀跏钦也坏綄?duì)應(yīng)的工作的，回去之后大概就只有不斷的進(jìn)行各種考試，考出來一個(gè)職位這種出...
IP屬地：河北
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辭職回老家一個(gè)月的生活
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OKR案例之測(cè)試篇研發(fā)團(tuán)隊(duì)通常都遵循傳統(tǒng)的迭代流程模式，從產(chǎn)品宣講到功能開發(fā)再到模擬測(cè)試最后上線發(fā)布。其中模擬測(cè)試是非常重要的一環(huán)，產(chǎn)品宣講出現(xiàn)漏洞，開發(fā)與測(cè)試過程中還會(huì)被其他人發(fā)現(xiàn)進(jìn)行補(bǔ)充，...
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OKR案例之電商篇（一）電商作為近些年來新潮的行業(yè)，對(duì)于協(xié)同工作的高效性的要求會(huì)更高一些，因此在管理上使用目標(biāo)性更強(qiáng)的，公開透明的OKR目標(biāo)管理法會(huì)更適合一些。新產(chǎn)業(yè)的崛起每個(gè)人都想分一杯羹，那么誰...
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OKR基礎(chǔ)知識(shí)（三）在之前的兩篇文章中我們討論了，OKR能帶來什么樣的價(jià)值以及OKR到底是什么有那些準(zhǔn)則，這然我們對(duì)OKR有了一些基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。在一部分人認(rèn)同的OKR的同時(shí)，當(dāng)然也會(huì)存在一些疑問的...
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OKR基礎(chǔ)知識(shí)（二）團(tuán)隊(duì)管理者總是強(qiáng)調(diào)我們要用OKR管理，要培養(yǎng)OKR思維，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我們和大家討論了為什么目標(biāo)很重要，讓大家首先可以明白OKR能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來的益處...
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OKR基礎(chǔ)知識(shí)（一）作為一個(gè)OKR系統(tǒng)的企業(yè)成員，面試的時(shí)候我總喜歡問應(yīng)聘者知不知道什么是OKR。從兩年前幾乎沒有人知道到如今很少會(huì)有一點(diǎn)也不了解的人，這種現(xiàn)象說明越來越多的企業(yè)開始培養(yǎng)起員工的...
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管理者要首先養(yǎng)成OKR思維當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)決定開始推行OKR，首先應(yīng)該做什么？給大家分享具有指導(dǎo)思想的OKR書籍？選擇一個(gè)簡(jiǎn)單高效的OKR工具？都不是，這些需要做但不是優(yōu)先級(jí)最高的，想要更好的保障OKR的推...
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個(gè)人與企業(yè)OKR如何做好聯(lián)結(jié)（四）在企業(yè)實(shí)際推行OKR的時(shí)，將企業(yè)員工個(gè)人的OKR與企業(yè)OKR聯(lián)結(jié)起來是能成功落地企業(yè)OKR的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，這樣能夠確保整個(gè)企業(yè)向著一個(gè)方向努力，讓員工在與企業(yè)發(fā)展需求相同的方...
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個(gè)人與企業(yè)OKR如何做好聯(lián)結(jié)（三）在企業(yè)實(shí)際推行OKR的時(shí)，將企業(yè)員工個(gè)人的OKR與企業(yè)OKR聯(lián)結(jié)起來是能成功落地企業(yè)OKR的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，這樣能夠確保整個(gè)企業(yè)向著一個(gè)方向努力，讓員工在與企業(yè)發(fā)展需求相同的方...
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個(gè)人與企業(yè)OKR如何做好聯(lián)結(jié)（二）在企業(yè)實(shí)際推行OKR的時(shí)，將企業(yè)員工個(gè)人的OKR與企業(yè)OKR聯(lián)結(jié)起來是能成功落地企業(yè)OKR的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，這樣能夠確保整個(gè)企業(yè)向著一個(gè)方向努力，讓員工在與企業(yè)發(fā)展需求相同的方...
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個(gè)人與企業(yè)OKR如何做好聯(lián)結(jié)（一）在企業(yè)實(shí)際推行OKR的時(shí)，將企業(yè)員工個(gè)人的OKR與企業(yè)OKR聯(lián)結(jié)起來是能成功落地企業(yè)OKR的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，這樣能夠確保整個(gè)企業(yè)向著一個(gè)方向努力，讓員工在與企業(yè)發(fā)展需求相同的方...
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為什么說OKRS-E是適合新手的OKR框架眾所周知，OKR成名于谷歌，幫助谷歌取得突破性的發(fā)展。谷歌的OKR落地成功也引領(lǐng)了一場(chǎng)OKR實(shí)踐的熱潮。但是即使是像谷歌這種人才優(yōu)異，制度完善的企業(yè)，在解除OKR到最終的成功...
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如何給OKR目標(biāo)做減法想要制定合適的OKR是需要給企業(yè)的目標(biāo)做減法的，因?yàn)橘Y源和精力不是無限的，在一個(gè)特定的周期要得到一定的成果，就必須有所取舍，然后專一的為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)去努力。那么我們?nèi)绾螢槟繕?biāo)做...
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OKR開始前要做的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作（五）
OKR最早在谷歌發(fā)揮出了它的價(jià)值，幫助谷歌取得了高速的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)注了市場(chǎng)變化的領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過這樣重要的信息，學(xué)習(xí)和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我們什么時(shí)候可以開...
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用OKR發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的“金子”
是金子總會(huì)發(fā)光，很多有才能卻得不到機(jī)會(huì)的人總是用這句話來激勵(lì)自己，然而，這是給團(tuán)隊(duì)成員的心靈雞湯，不是作為老板的你！因?yàn)闆]有人能保證這樣的“金子”最終在你這里散發(fā)出光芒。作為...
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OKR開始前要做的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作（四）
OKR最早在谷歌發(fā)揮出了它的價(jià)值，幫助谷歌取得了高速的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)注了市場(chǎng)變化的領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過這樣重要的信息，學(xué)習(xí)和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我們什么時(shí)候可以開...
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明確OKR周期時(shí)的誤區(qū)上篇文章我們討論了OKR開始前要做的第三項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確認(rèn)OKR的周期，這是企業(yè)開始實(shí)施OKR非常重要的一步。在和一些使用OKR的朋友的溝通中，我發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)對(duì)于這看似簡(jiǎn)單的確...
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OKR開始前要做的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作（三）
OKR最早在谷歌發(fā)揮出了它的價(jià)值，幫助谷歌取得了高速的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)注了市場(chǎng)變化的領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過這樣重要的信息，學(xué)習(xí)和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我們什么時(shí)候可以開...
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OKR開始前要做的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作（二）
OKR最早在谷歌發(fā)揮出了它的價(jià)值，幫助谷歌取得了高速的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)注了市場(chǎng)變化的領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過這樣重要的信息，學(xué)習(xí)和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我們什么時(shí)候可以開...
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OKR開始前要做的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作（一）
OKR最早在谷歌發(fā)揮出了它的價(jià)值，幫助谷歌取得了高速的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)注了市場(chǎng)變化的領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過這樣重要的信息，學(xué)習(xí)和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我們什么時(shí)候可以開...