肢體動作比語言更重要。 一個優(yōu)秀的管理者不僅在傾聽語言，也在觀察行為。有時候你看他做什么比聽他說什么更有意思。因為人們已知的信息交流方式就三種嘛，口頭語言，書面語言和肢體動作...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力191-198
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力173-190
用心傾聽，建立員工的情感賬戶。 今天是溝通的基礎(chǔ)，歷史上有好多偉人，雖然身居高位，但扔能夠從善如流，最后才能開創(chuàng)一代偉業(yè)。聽人勸，在關(guān)鍵時刻能夠控制自己的情緒，能夠聽進去別人...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力（二十）
公開透明，一直在做事上運用。那么，把人公開后會怎么樣呢？ 公開后的個人，一言一行都在被放大和被每個人看著，一旦有一點不好，就會被人詬病，你看那個誰誰誰，做的還沒我好呢~所以，...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力164-169
潛能象限，不要輕視每一名員工的潛能。 即使明天是世界末日，我也要在花園里種滿蓮花。朝聞道，夕死可以。潛能象限是四個象限中信息最多的，因為它屬于未來是未知的可能。作為管理者需要...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力151-163
盲點象限，利用反饋看到自身局限。 關(guān)于盲點象限。作為管理者，如果希望團隊成員之間能夠做到有則改之，無則加勉。自己就先得做到聞過則喜，聞善則拜。如果你能夠做到，那么在被團隊成員...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力137-150
溝通視窗可以分為隱私象限，盲點象限，潛能象限和公開象限四大區(qū)域。 隱私象限:正面溝通，避免誤解。 關(guān)于隱私象限分三個層次。 DDS，不好意思說，忘了說（也就是知識的詛咒） 感...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力115-121
目標(biāo)管理的四大難題。 設(shè)置目標(biāo)后，關(guān)于成員參與度和執(zhí)行的積極性，稻盛和夫的這個例子非常鮮明，作為員工，如果沒有更高層次的追求，就會在低層次中，跟團隊的管理者斗志斗勇，以追求自...
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高曉松：有一件事，比愛情更重要文｜007同學(xué) 最近，《奇葩說5》里高曉松一段關(guān)于愛情和人生的言論被再次推上了熱搜。 他指出，“首先，愛情和人生，一定是人生重要，你要過一個什么樣的人生，你想成為一個什么樣的...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力99-115
關(guān)于前員工。 企業(yè)與員工之間是相互選擇的關(guān)系。人是一個企業(yè)最寶貴的尊嚴(yán)，無論是在職員工還是離職的員工。只要與企業(yè)相遇過就會為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。愛一個優(yōu)秀管理者的首要條件就是...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力95-98
把你要員工做的事變成他自己要做的事。 在團隊管理中，在后面推，并不能從根本上解決問題，甚至?xí)寙T工產(chǎn)生逆反心理，喪失工作的積極性。相反，如果能夠讓員工自己意識到努力向前是他自...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力76-83
自愿參與的游戲機制。 一是找到自愿參與的人。 二，為員工設(shè)置期待值。通過設(shè)置員工的期望，盡可能點燃員工的工作熱情。員工大致有三種，自燃型，點燃型和阻燃型。先把員工分層清楚了然...
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我說我不在乎別人怎么看我。。。都是假話Day 10
說句大逆不道的話，我們公司的老板們極少夸人，仿佛夸你一句自己會受到傷害。。。哈哈，優(yōu)秀的不明顯但建議比較多。希望這個惡習(xí)沒有感染我。 我媽媽特別愛夸獎我，比如，看到韓劇女演員...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力71--75
建立及時的反饋系統(tǒng)的必要性。 團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要了解人性。那就是每個人內(nèi)心的那個原始人都需要來自群體的認(rèn)可。在團隊中工作生活的成員，尤其需要來自老板來自直屬上級的反饋來自同事的反...