所謂定位，就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌。這樣當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時，便會將該品牌作為首選，也就是說這個品牌占據(jù)了這個定位...
IP屬地：河北
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熵減法則：從眾效應(yīng)
《熵增定律》中有個知識點叫做熵減法則：從眾效應(yīng)，里面提到從眾行動的三要素，即任何一項行動都由三個要素組成，即行動=動機(jī)×能力×觸發(fā)，簡稱B=MAT。 B是Behavior，即...
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產(chǎn)品系列化設(shè)計當(dāng)?shù)赇伒漠a(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品開發(fā)方案設(shè)計階段，在滿足用戶需求前提下，除了考慮功能、顏值、成本等維度，還需考慮到產(chǎn)品系列化，所以在輸出方案時還輸出同系列產(chǎn)品的總圖看系列感如何。這...
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阿里巴巴基本動作第24招：向下溝通
管理就是讓工作有成效，讓員工有成就。管理者要想使“向下溝通”有成效，就需要掌握“如何成就員工？”這樣的底層思維。 做好向下溝通的“三點共享成人”法 一、共享業(yè)績目標(biāo)?？梢詮囊?..
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阿里巴巴基本動作第23招：平級溝通
平級溝通的目的是達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)，而平級溝通的底層邏輯就是“利他”。當(dāng)團(tuán)隊中的每個人都有利他思維，溝通的效果就會發(fā)揮至最大，溝通方面的問題都將迎刃而解。 平級溝通的“三點共創(chuàng)利...
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阿里巴巴基本動作第22招：向上溝通
管理者需要從山腳、山腰、山頂?shù)囊暯菍F(tuán)隊進(jìn)行管理，培養(yǎng)自己向上思考的能力，打開眼界，實現(xiàn)組織、團(tuán)隊的高效管理?！吧侥_”的視角就是老板視角，“山腰”的視角是行業(yè)視角和跨部門視角...
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產(chǎn)品迭代
產(chǎn)品迭代一般經(jīng)過兩個階段：快速試錯，數(shù)據(jù)反饋。 快速試錯即用基礎(chǔ)款產(chǎn)品快速測試市場。產(chǎn)品力更重要的是單點極致，最忌全面開花。特別是第一代產(chǎn)品，需要快速反應(yīng)，只要滿足用戶的基本...
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阿里巴巴基本動作第21招：人才梯隊建設(shè)
人才梯隊建設(shè)就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)他們的接班人，為的是當(dāng)現(xiàn)在這批人才變動時，接班人能及時補(bǔ)上去，避免人才斷層。排兵布陣是管理者的主要管理抓手。選合適的...
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阿里巴巴基本動作第20招：團(tuán)隊執(zhí)行
團(tuán)隊的執(zhí)行力是實現(xiàn)團(tuán)隊創(chuàng)意的重要保障，是達(dá)成團(tuán)隊任務(wù)的首要前提。一個優(yōu)秀的管理者，不僅要自身具備執(zhí)行力，還要打造出具備超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊。 打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊的“一個核心五個要...
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阿里巴巴基本動作第14招：員工輔導(dǎo)
什么是輔導(dǎo)？ “輔導(dǎo)”分為“輔”和“導(dǎo)”，也就是輔助和指導(dǎo)。員工輔助分為兩個方面：一是讓員工獲得技能，二是協(xié)助員工展開工作。指導(dǎo)也分為兩個方面：一是指出員工的不足，二是幫助員...
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阿里巴巴基本動作第13招：團(tuán)隊培訓(xùn)
培訓(xùn)是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，是建立高素質(zhì)員工隊伍的有效途徑，也是許多管理者面臨的一個重要課題。 團(tuán)隊培訓(xùn)的三大現(xiàn)狀：一是不成體系，三天打魚，兩天曬網(wǎng)。培訓(xùn)是一件需要精準(zhǔn)規(guī)...
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阿里巴巴基本動作第12招：離職面談
離職面談的目的： 一是爭取讓該留的人才留下； 二是讓不愿留下或不該留下的人開心地離開； 三是了解離職員工的真實心聲讓公司管理中的痛點和難點暴露出來。 “離職面談”的四大現(xiàn)狀：...
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阿里巴巴基本動作第11招：員工激勵
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，每個員工在不同的層次上產(chǎn)生的需求是不一樣的，而不同層次的需求是由低到高的，只有在最低需求（比如生存）得到滿足之后，他們才會產(chǎn)生更高層次的需求（比如成就...
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阿里巴巴基本動作第10招：“述職”
什么是述職？ “述職”的本質(zhì)是績效反饋的一種工具，是給員工一個反饋結(jié)果，反觀過程的一個場景。它能幫助員工成長，管理者則可以通過這樣的場景給予員工輔導(dǎo)和賦能，從而實現(xiàn)個人和企業(yè)...
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阿里巴巴基本動作第9招：入職面談
入職面談是新員工融入團(tuán)隊的第一課，員工在入職前如同一張白紙，管理者通過入職面談，談夢想、談文化、談目標(biāo)、談成長，讓員工了解過去，立足現(xiàn)在，展望未來。 談夢想，能點燃新員工內(nèi)心...
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阿里巴巴基本動作第7招：月會
有效果、高效率的月會三個要素 1，有溫度，一個有溫度的管理者應(yīng)當(dāng)做到三件事：尊重每一個人，承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任，搞定別人搞不定的資源。 2、有共情，比如除了明確員工的工作目...
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阿里巴巴基本動作第6招：周會
周會中重點注意的事項 第一用結(jié)果檢驗過程，去除偽過程。 第二提升員工的分析能力。 第三從管理的視角發(fā)現(xiàn)問題。 周會四講法 上周的工作總結(jié)：上周的工作總結(jié)要與上周制定的目標(biāo)進(jìn)行...
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