這個(gè)現(xiàn)象不奇怪，大家了解下精益生產(chǎn)的誕生歷史和質(zhì)量管理的現(xiàn)代式就豁然開朗了。 現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代在政治上叫“百年未有之大變局”的時(shí)代，在社會(huì)上專業(yè)叫法是烏卡時(shí)代（VUCA時(shí)代），就...
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為什么現(xiàn)在企業(yè)這么重視精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理呢？
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還有人不了解“QC七大手法”嗎？
QC七大手法是質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)都比較推崇的問題改進(jìn)工具，就是QC七大工具的意思，因?yàn)榇似叻N方法起源于日本的企業(yè)管理，所以跟著日語翻譯為“七大手法”，一般運(yùn)用在改進(jìn)影響產(chǎn)品質(zhì)...
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你知道為什么要用統(tǒng)計(jì)公差設(shè)計(jì)嗎？
為什么要感慨這個(gè)事情呢？原因就是因?yàn)樽罱鼏挝恍庐a(chǎn)品項(xiàng)目比較多，在推進(jìn)新產(chǎn)品問題改進(jìn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，機(jī)械加工存在利用多次過渡定位銷孔進(jìn)行定位加工產(chǎn)品的情況，新產(chǎn)品小組反映在調(diào)機(jī)過程中，...
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當(dāng)執(zhí)行力遇到這些情況可怎么辦啊？
企業(yè)管理需要執(zhí)行力，這是老生常談，執(zhí)行力是保證上傳下達(dá)的基本要求，最好是無條件100%執(zhí)行，這才是王道，因?yàn)樯虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，必須保證執(zhí)行力才能夠穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地。中國人民解...
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如果供應(yīng)商不PPAP
PPAP是什么，大家都知道是16949汽車行業(yè)針對(duì)供方要求的前期策劃要求：生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，為什么必須要求供方執(zhí)行呢，想必大家也都清楚，質(zhì)量管理的系統(tǒng)是預(yù)防，PPAP就是基于此...
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用學(xué)習(xí)去突破思維邊界
隨著知識(shí)越學(xué)越多越學(xué)越深入，越發(fā)現(xiàn)自己的渺小，促使自己不斷的學(xué)習(xí)提升，“這世界唯一不變的就是變化”真的很有道理。 當(dāng)世界在深刻快速演變的時(shí)候，我們的思維和眼界還局限在“以不變...
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“檢查”是“救星”嗎？
當(dāng)然是啊，你沒見過全國治安不理想的時(shí)候，會(huì)開展全國治安大檢查嗎？活動(dòng)過去后治安環(huán)境明顯提升啊。你沒看見各地逢年過節(jié)開展安全隱患大排查活動(dòng)嗎？安全事故發(fā)生率明顯下降啊?！皺z查”...
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為什么要做“JIT”呢？
這個(gè)概念得從一些現(xiàn)象和問題說起。 在單位工作，你見沒見因?yàn)榻桓恫患皶r(shí)導(dǎo)致客戶停線索賠現(xiàn)象啊？見沒見老庫存擠壓導(dǎo)致最終報(bào)廢的問題出現(xiàn)啊？見沒見因?yàn)橛?jì)劃提前量不足導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度...
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為什么需要“第一次就把正確的事情做正確”?
回答這個(gè)為什么需要首先對(duì)“第一次就把正確的事情做正確”這句話有所理解吧，對(duì)嗎？ 乍一聽聽繞，如果去理解的話需要將這句話拆解來看?？梢詣澣齻€(gè)重點(diǎn)幫助理解。 首先這句話的第一個(gè)重...
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是“服務(wù)部門”還是“大爺部門”，你定位好了嗎？
首先跟大家分享個(gè)故事模型： 一個(gè)監(jiān)督部門將車間對(duì)采購物資問題的抱怨反饋到采購部門，采購部門的反應(yīng)超“預(yù)期”，平常溝通交流很隨和，一到這種情況就“翻臉不認(rèn)人”，出現(xiàn)了典型的“兩...
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為什么要倡導(dǎo)“一個(gè)流”呢？
“一個(gè)流”是精益生產(chǎn)的一個(gè)理念，也是契合“流動(dòng)”這一原則的，為什么精益生產(chǎn)中這么強(qiáng)調(diào)流動(dòng)呢？其認(rèn)為有價(jià)值的事物流動(dòng)起來才能產(chǎn)生效益。 這個(gè)不難理解的，因?yàn)榭傮w來看企業(yè)中存在著...
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用“過程模式方法”做分析改進(jìn)，真的有效嗎？
H公司作為W集團(tuán)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，始終秉持“與客戶同呼吸、共命運(yùn)”的使命初衷，秉承“客戶不滿意就是恥辱”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，客戶的聲音就是我們的沖鋒號(hào)，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，我們致力...
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為什么要倡導(dǎo)“拉動(dòng)式”的管理呢？
“拉動(dòng)”是精益生產(chǎn)五大原則之一，常見的幾種工具，如精益生產(chǎn)中的“問聯(lián)書”是一種信息拉動(dòng)式管理，“看板管理”也是一種物料拉動(dòng)式管理，“安燈系統(tǒng)”也是一種問題拉動(dòng)式管理，那要回答...
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終于體會(huì)了為什么說“質(zhì)量是管理出來的”
這個(gè)問題需要從我們最近處理的一些問題來看。 在處理客戶投訴的時(shí)候，也不是什么有技術(shù)含量的問題，就是一項(xiàng)是工件漏加工一結(jié)構(gòu)（就叫A結(jié)構(gòu)吧）流出至客戶處造成投訴，另一項(xiàng)是新產(chǎn)品在...
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為什么開展8D了，還開展QCC呢？
有人會(huì)發(fā)現(xiàn)改善問題的工具怎么這么多??？8D、QCC是最常見的，還有7步法、六西格瑪DMAIC、零缺陷14步法，這么多有必要嗎？這里先就8D和QCC兩種方法進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，后續(xù)其...
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生產(chǎn)與質(zhì)量真的有沖突點(diǎn)嗎？
所謂的沖突點(diǎn)一般這種示例是生產(chǎn)部門在拉產(chǎn)量時(shí)與質(zhì)量部門的放行控制產(chǎn)生沖突，一方面需要保交付、保進(jìn)度，一方面需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的在入庫或發(fā)貨質(zhì)量閥處扎住，一個(gè)想流動(dòng)，一個(gè)要...
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有必要進(jìn)修MBA/MEM嗎？
要回答這個(gè)問題的話，首先你得確定你的職業(yè)規(guī)劃如何？其次確定MBA/MEM主修是干什么的？再次確定這種進(jìn)修能否促進(jìn)職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)進(jìn)階？ 比如你的職業(yè)規(guī)劃是通過精益質(zhì)量工作的開展...
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為什么現(xiàn)在企業(yè)這么重視精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理呢？
這個(gè)現(xiàn)象不奇怪，大家了解下精益生產(chǎn)的誕生歷史和質(zhì)量管理的現(xiàn)代式就豁然開朗了。 現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代在政治上叫“百年未有之大變局”的時(shí)代，在社會(huì)上專業(yè)叫法是烏卡時(shí)代（VUCA時(shí)代），就...
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關(guān)于組織成功
一個(gè)組織的成功取決于，或者很大程度上取決于，我們?nèi)绾螏椭蛻舫晒?，幫助供?yīng)商成功，幫助員工成功。 如何幫助客戶成功？關(guān)鍵在于了解客戶的真正需要。 如何幫助供應(yīng)商成功？關(guān)鍵要建...