2012年的IBM并購案,我一如既往地選擇支持和信任老板,站在他的身后努力一起前行。這么多年的職業(yè)生涯過去了,我突然覺得,在家庭關(guān)系,夫妻是第一位的,只有這樣,一切才能順利歸...
2012年的IBM并購案,我一如既往地選擇支持和信任老板,站在他的身后努力一起前行。這么多年的職業(yè)生涯過去了,我突然覺得,在家庭關(guān)系,夫妻是第一位的,只有這樣,一切才能順利歸...
2012年7月13日一覺醒來,發(fā)覺鋪天蓋地的新聞在發(fā)酵:IBM收購了我們,巨變突如其來。 媒體開始大篇幅地預(yù)測(cè):這次收購案,中國公司將何去何從?預(yù)測(cè)里并且明確指出,完成這次并...
2011年兩位部門經(jīng)理先后離職,聯(lián)手出去創(chuàng)業(yè)。 第一位離職前4月份只有1800元的收款業(yè)績(jī),讓我覺得匪夷所思。后來才知道她在離職前,把名下的近期成交客戶分給了要好的同事,由他...
2021年轉(zhuǎn)后臺(tái),做了人力資源負(fù)責(zé)人和政委后,和身邊的高管接觸越來越多,我發(fā)覺身邊有很多人走過了管理他人這個(gè)階段,卡在了管理經(jīng)理這步,所以這一步無論在時(shí)間管理、管理思維還是能...
后來有幸接觸到拉姆.查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》,我才意識(shí)到2009-2010年,我開始從管理他人走向了管理經(jīng)理人員這個(gè)階段,這個(gè)階段我分了兩個(gè)部分走,一個(gè)是在他們的儲(chǔ)備階段,發(fā)掘期,...
現(xiàn)在看來,2010年算得上我管理生涯中的第一個(gè)高光時(shí)刻。 2010年團(tuán)隊(duì)指標(biāo)450萬,實(shí)際完成952萬收款,年度完成率212%; 提升了兩位管理人員; 為開拓蘇州市場(chǎng)做了儲(chǔ)備...
常規(guī)的管理有條不紊地進(jìn)行著,團(tuán)隊(duì)績(jī)效基本趨于穩(wěn)定,團(tuán)隊(duì)氛圍也越來越好,這是一群簡(jiǎn)單而又普通的同事,都帶著各自的職業(yè)訴求來到這個(gè)平臺(tái)。 這期間我與兩個(gè)客戶的互動(dòng),挺有觸動(dòng)的。 ...
2008年9月19日公司用一場(chǎng)盛大的晚宴,向外界宣布和一家美資公司合資了,它當(dāng)時(shí)和蘋果并列全美10大科技公司,是一家冉冉升起的人力資源科技公司,自此從民營(yíng)走向了中外合資。 從...
2008年我真的開始腳踏實(shí)地管理團(tuán)隊(duì),尤其在抓銷售常規(guī)上花了很多時(shí)間。實(shí)行看板管理,在團(tuán)隊(duì)附近墻上,掛了一塊看板,看板的內(nèi)容非常簡(jiǎn)單,呈現(xiàn)每一位團(tuán)隊(duì)成員周一到周五期間的有效電...
疫情是一面照妖鏡,讓天使和魔鬼盡現(xiàn)。當(dāng)然沒有疫情也一樣,只不過特殊階段,立竿見影。 說說最近疫情期間遇到的一些事情吧。 近10年我都沒有住過自己的房子,跟著孩子的學(xué)校走,小學(xué)...
在幫助員工梳理的同時(shí),其實(shí)也是在不斷推動(dòng)自己想清楚,我也真的越來越清楚自己的職業(yè)驅(qū)動(dòng)力,也就是Why to do。這一點(diǎn)對(duì)我的幫助很大,讓我在日后的每一次職場(chǎng)變革與選擇中,相...
梳理清楚了Why to do,接下來就是Whao to do。 如果一個(gè)好的銷售是被客戶千錘百煉出來的,那么一個(gè)好的管理者也是被員工千錘百煉出來的。在這點(diǎn)上,我無比感恩老板給...
四個(gè)月的產(chǎn)假,對(duì)我的幫助還是很大的,隔離了職場(chǎng),我開始有時(shí)間思考,自己的管理到底在哪里出現(xiàn)了問題,我應(yīng)該怎么做?慢慢地意識(shí)到,需要把自己的能力復(fù)制給團(tuán)隊(duì),復(fù)制出更多的我,甚至...
2006年盡管沒有放棄管理之路,但管理上我并沒有嘗到任何的甜頭。公司雖然提拔我成為主管,做銷售+帶團(tuán)隊(duì)。這一年我依然順利完成了自己的業(yè)績(jī),團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)中,自己就占了50%以上,...
2005年12月31日,按照浙江老家虛歲的算法,1977年出生的我,進(jìn)入2006年就是30歲了,這個(gè)晚上我一次又一次地問自己: “我要這么一直頹下去嗎?” 我坐在出租屋里,想...
2005年公司決定提升我為主管,負(fù)責(zé)公開課業(yè)務(wù),打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。除了一位比我略晚一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)公司的同事,全部需要我開始招兵買馬,重新招聘。 雖然我所在的公司是咨詢公司,只能說業(yè)務(wù)是...
2004年底連續(xù)簽了3個(gè)大單,我大概屬于Work hard +Work Smart的銷售。我開發(fā)客戶的方式,和很多人不一樣,我喜歡一做做一串的客戶,像葡萄一樣的。比如: 選擇...