一直以來,大家都說字節(jié)跳動很卷,這個卷,其實也代表了員工的高效。 很多人好奇,字節(jié)員工是如何保持高效,”卷“起來的呢? 方法很簡單,很多人可能用過。 我挑選幾個常見的場景,希...
一直以來,大家都說字節(jié)跳動很卷,這個卷,其實也代表了員工的高效。 很多人好奇,字節(jié)員工是如何保持高效,”卷“起來的呢? 方法很簡單,很多人可能用過。 我挑選幾個常見的場景,希...
問你一個問題: 擁有抖音、TikTok和今日頭條的字節(jié)跳動,總部在哪里? 你可能會說,北京啊。 你確定嗎? 字節(jié)在北京有40個工區(qū),但都算不上總部,因為它沒有總部。 你大概會...
2023年,張一鳴以2500億身價位列胡潤全球U40財富排行榜第二位。 張一鳴和字節(jié)跳動何以成功? 有人說因為他延遲滿足、足夠理性。 但他自己說,是福建的小縣城成就了他。 小...
字節(jié)一年,人間三年。 為啥是三年,不是兩年、四年或者五年呢? 今天,得文來一本正經(jīng)的胡說八道,嘗試解讀一下三年是如何計算出來的。 大家當作笑話看看就好,千萬別當真。 01 我...
這是一張?zhí)貏e有意思的圖(見下) 我們用來調(diào)侃字節(jié)的社招新人培訓(xùn)。 別的公司,會有一個星期甚至一個月的新人培訓(xùn)。 但是你相信嗎?字節(jié)沒有。 入職那天,交完入職材料,領(lǐng)完電腦,你...
事先設(shè)立目標,期末根據(jù)目標完成情況,進行考核,發(fā)獎金、晉升。 這是絕大多數(shù)公司的考核方式。 但是字節(jié)跳動的考核,完全不一樣。甚至可能會顛覆你的認知,讓你直呼,還可以這樣! 到...
據(jù)說騰訊要投資字節(jié)跳動,一名員工向張一鳴抱怨:我加入字節(jié),可不是為了成為騰訊員工。 張一鳴的回答也很簡短,我也不是。 騰訊真的要投資字節(jié)跳動么,張一鳴為什么要拒絕呢? 01 ...
當知道我從字節(jié)跳動離開,從事OKR教練的工作后,朋友們非常吃驚。在他們看來OKR已經(jīng)不再是熱點,選擇這樣一個創(chuàng)業(yè)方向,風險會很大。 01 為什么要在已經(jīng)過了風口之后,跨入OK...
我在讀《窮查理寶典》的時候,對其中有一個片段記憶特別深刻。 查理芒格提到,對于一家紡織企業(yè)來說,更換最新最先進的機器不僅不會讓企業(yè)收入增加,反而會讓企業(yè)愈加困難。 我一開始不...
每次培訓(xùn)新人,看到他們擔憂銷售前途,對如何從小白變成一個成熟銷售迷茫的時候,我總能看到自己的影子。 我在銷售行業(yè)摸爬滾打10多年,從小白到銷冠,再到銷售管理,也培養(yǎng)了很多銷售...
大部分產(chǎn)品經(jīng)理都存在一個非常嚴重的問題,從產(chǎn)品構(gòu)思階段開始,就上手做產(chǎn)品頁面原型,忽略了中間太多的關(guān)于產(chǎn)品架構(gòu),功能模塊設(shè)計,產(chǎn)品規(guī)則定義這些非常重要的工作。結(jié)果就是出來的頁...
大部分產(chǎn)品經(jīng)理都存在一個非常嚴重的問題,從產(chǎn)品構(gòu)思階段開始,就上手做產(chǎn)品頁面原型,忽略了中間太多的關(guān)于產(chǎn)品架構(gòu),功能模塊設(shè)計,產(chǎn)品規(guī)則定義這些非常重要的工作。結(jié)果就是出來的頁...
10人團隊是第一個坎,少于10人自己直接管理,超過10人,開始設(shè)置層級匯報關(guān)系。 50人團隊的規(guī)模,對管理是個坎。少于50人,可以做到清楚每個人的工作情況; 超過50人,已經(jīng)...
制定工作計劃其實很考驗一個員工的能力,特別是一個帶團隊的領(lǐng)導(dǎo),制定工作計劃是一個很重要的事情。糟糕的工作計劃就像流水賬,123456......列下去,沒重點,沒頭緒,缺乏可...
100個月年終獎; 1.5或2倍行業(yè)工資; 每月1500住房補貼; 食堂三餐免費,零食種類繁多; 每個辦公樓配備健身房、游戲廳,設(shè)備齊全 …… 這是字節(jié)跳動的部分福利待遇: ...
這本書從昨晚看到現(xiàn)在,有一種相見恨晚的感覺,后來看到作者是跟安迪葛魯夫/杰克韋爾奇齊名,就不奇怪了,作者厲害!書中從頭到尾就說明一個問題:如何做一個產(chǎn)品引爆市場,連續(xù)引...