01 學(xué)習(xí)總結(jié) 商業(yè)模擬其實(shí)就是以總經(jīng)理的視角，模擬管理一家企業(yè)。 分為了總經(jīng)理、營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等多個(gè)角色。 Day1上午：課程講解 Day1下午：模擬經(jīng)營(yíng) Day2...
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研1(下)：《商業(yè)模擬》學(xué)習(xí)心得 -
關(guān)于MBA：要不要考MBA
01 先說(shuō)結(jié)論 如果是體制內(nèi)需要學(xué)歷，可以考； 如果是體制外老板需要資源，也可以考； 如果是普通打工人，對(duì)學(xué)歷和資源沒有特別要求，那沒必要。 02 關(guān)于目的 每個(gè)人考MBA的...
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【質(zhì)量管理】項(xiàng)目如何做好質(zhì)量管理01 質(zhì)量管理常見問(wèn)題 系統(tǒng)質(zhì)量差，難以交付； 項(xiàng)目管理質(zhì)量差，偏離基線計(jì)劃； 質(zhì)量無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂； ...... 02 如何做好質(zhì)量管理 一、規(guī)劃質(zhì)量管理： 制定質(zhì)量...
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【成本管理】項(xiàng)目如何做好成本管理01 成本管理常見問(wèn)題 成本超支，造成公司損失； 項(xiàng)目經(jīng)理沒有設(shè)定成本的依據(jù)和指南； 成本無(wú)法統(tǒng)一管理，難以控制； ...... 02 如何做好成本管理 一、規(guī)劃成本管理： ...
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【溝通管理】項(xiàng)目如何做好溝通管理01 溝通管理常見問(wèn)題 難以準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法； 客戶難以理解； 溝通最終無(wú)結(jié)論； ...... 02 如何做好溝通管理 一、規(guī)劃溝通管理： 制定溝通管理計(jì)劃，對(duì)如何管理溝通...
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【進(jìn)度管理】項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理01 進(jìn)度管理常見問(wèn)題 進(jìn)度延期，無(wú)法交付項(xiàng)目； 活動(dòng)人天評(píng)估少，造成公司損失； 進(jìn)度無(wú)法統(tǒng)一管理，項(xiàng)目管理混亂； ...... 02 如何做好進(jìn)度管理 一、規(guī)劃進(jìn)度管理： ...
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【范圍管理】項(xiàng)目如何做好范圍管理01 范圍管理常見問(wèn)題 范圍蔓延，導(dǎo)致項(xiàng)目延期； 客戶頻繁需求變更，難以控制項(xiàng)目范圍； 范圍無(wú)法統(tǒng)一管理，難以驗(yàn)收； ...... 02 如何做好范圍管理 一、規(guī)劃范圍管理：...
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企業(yè)如何做好銷售管理01 什么是銷售管理 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)語(yǔ)：通過(guò)銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、銷售發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價(jià)格管理等功能，對(duì)銷售全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和跟蹤。 實(shí)際上銷售管理有狹義...
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項(xiàng)目中重要溝通場(chǎng)景的模擬對(duì)話
01 項(xiàng)目啟動(dòng) 致辭： xx,xx,各位同事，大家好。 背景：經(jīng)過(guò)前期調(diào)研已經(jīng).......。本次xx項(xiàng)目我們已初步排好項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并跟業(yè)務(wù)、IT均已達(dá)成一致，下周即將開始...
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《客戶關(guān)系管理》01 客戶關(guān)系管理的重要性 從定義上來(lái)看，客戶是每個(gè)公司的收入來(lái)源。沒有哪些公司是從其他地方，而不是從其現(xiàn)有的、以及未來(lái)可能有的客戶身上實(shí)現(xiàn)收入。因此，一家公司最具有財(cái)務(wù)價(jià)值...
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銷售運(yùn)營(yíng)管理如何落地——實(shí)踐篇上文講解了什么是銷售運(yùn)營(yíng)管理，下面講解銷售運(yùn)營(yíng)管理如何落地，也是本文核心——4+1管理模式。 01 4+1管理模式 不論經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)，所有的業(yè)務(wù)管理邏輯中有5個(gè)問(wèn)題都是業(yè)務(wù)管...
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什么是銷售運(yùn)營(yíng)管理——概念篇《銷售運(yùn)營(yíng)管理》復(fù)原了世界頂級(jí)公司在銷售運(yùn)營(yíng)管理是如何做的，4+1管理模式和制定策略的5大模型對(duì)我們了解業(yè)務(wù)幫助很大。本文講解什么是銷售運(yùn)營(yíng)管理——概念篇，下文講解銷售運(yùn)營(yíng)管...
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常見的 5 種數(shù)據(jù)分析模型
提到數(shù)據(jù)分析，肯定要提到數(shù)據(jù)分析模型，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之前，先搭建數(shù)據(jù)分析模型，根據(jù)模型中的內(nèi)容，具體細(xì)分到不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，最終得到想要的分析結(jié)果或結(jié)論。 一、數(shù)據(jù)...
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用戶運(yùn)營(yíng)part1- 用戶運(yùn)營(yíng)是做什么01 用戶運(yùn)營(yíng)崗位 用戶運(yùn)營(yíng)實(shí)際上是一個(gè)“銷售崗+管理崗”。 銷售崗做的是： 1.單點(diǎn)的用戶獲?。喝缭趩我磺老掠脩臬@取高不高； 2.單點(diǎn)的收入增長(zhǎng)：如在一款產(chǎn)品上或一類用戶...
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用戶運(yùn)營(yíng)part2- 大規(guī)模用戶運(yùn)營(yíng)的三大核心大規(guī)模用戶策略式運(yùn)營(yíng)最大的價(jià)值是：讓我們能夠依靠少量人力做好大規(guī)模用戶的管理和維系。 衍生到CRM的價(jià)值，可以依靠少量的人力做好運(yùn)營(yíng)。 那么做好大規(guī)模用戶策略式運(yùn)營(yíng)有哪些主要...
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《精益數(shù)據(jù)分析》中常用的5大分析模型《精益數(shù)據(jù)分析》這本書介紹了什么是好的數(shù)據(jù)指標(biāo)、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及5大數(shù)據(jù)分析模型，最后介紹了指標(biāo)的底線(基準(zhǔn)值)，非常實(shí)用了，當(dāng)作數(shù)據(jù)分析工具書來(lái)讀。也是一套清晰的創(chuàng)業(yè)路...
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如何進(jìn)行報(bào)表設(shè)計(jì)
01 報(bào)表設(shè)計(jì)常見的問(wèn)題 1.不知道要什么報(bào)表 業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建完畢之后，很多業(yè)務(wù)方往往不知道需要什么樣的報(bào)表分析，只憑現(xiàn)有的數(shù)據(jù)想出來(lái)幾張報(bào)表，有些甚至都稱不上報(bào)表，只稱得上數(shù)...
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數(shù)據(jù)分析方法總結(jié) |《精益數(shù)據(jù)分析》讀書筆記隨著“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)”的理念被越來(lái)越多的公司所認(rèn)可，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析的重要性，數(shù)據(jù)分析也成為產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)必備技能。但是到我們?cè)谶M(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，總會(huì)存在一些...