01 學習總結(jié) 商業(yè)模擬其實就是以總經(jīng)理的視角，模擬管理一家企業(yè)。 分為了總經(jīng)理、營銷、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等多個角色。 Day1上午：課程講解 Day1下午：模擬經(jīng)營 Day2...
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研1(下)：《商業(yè)模擬》學習心得 -
關(guān)于MBA：要不要考MBA
01 先說結(jié)論 如果是體制內(nèi)需要學歷，可以考； 如果是體制外老板需要資源，也可以考； 如果是普通打工人，對學歷和資源沒有特別要求，那沒必要。 02 關(guān)于目的 每個人考MBA的...
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【質(zhì)量管理】項目如何做好質(zhì)量管理01 質(zhì)量管理常見問題 系統(tǒng)質(zhì)量差，難以交付； 項目管理質(zhì)量差，偏離基線計劃； 質(zhì)量無統(tǒng)一標準，管理混亂； ...... 02 如何做好質(zhì)量管理 一、規(guī)劃質(zhì)量管理： 制定質(zhì)量...
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【成本管理】項目如何做好成本管理01 成本管理常見問題 成本超支，造成公司損失； 項目經(jīng)理沒有設(shè)定成本的依據(jù)和指南； 成本無法統(tǒng)一管理，難以控制； ...... 02 如何做好成本管理 一、規(guī)劃成本管理： ...
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【溝通管理】項目如何做好溝通管理01 溝通管理常見問題 難以準確表達自己的想法； 客戶難以理解； 溝通最終無結(jié)論； ...... 02 如何做好溝通管理 一、規(guī)劃溝通管理： 制定溝通管理計劃，對如何管理溝通...
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【進度管理】項目如何做好進度管理01 進度管理常見問題 進度延期，無法交付項目； 活動人天評估少，造成公司損失； 進度無法統(tǒng)一管理，項目管理混亂； ...... 02 如何做好進度管理 一、規(guī)劃進度管理： ...
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【范圍管理】項目如何做好范圍管理01 范圍管理常見問題 范圍蔓延，導(dǎo)致項目延期； 客戶頻繁需求變更，難以控制項目范圍； 范圍無法統(tǒng)一管理，難以驗收； ...... 02 如何做好范圍管理 一、規(guī)劃范圍管理：...
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企業(yè)如何做好銷售管理01 什么是銷售管理 經(jīng)濟管理學術(shù)語：通過銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價格管理等功能，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤。 實際上銷售管理有狹義...
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項目中重要溝通場景的模擬對話
01 項目啟動 致辭： xx,xx,各位同事，大家好。 背景：經(jīng)過前期調(diào)研已經(jīng).......。本次xx項目我們已初步排好項目執(zhí)行計劃，并跟業(yè)務(wù)、IT均已達成一致，下周即將開始...
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《客戶關(guān)系管理》01 客戶關(guān)系管理的重要性 從定義上來看，客戶是每個公司的收入來源。沒有哪些公司是從其他地方，而不是從其現(xiàn)有的、以及未來可能有的客戶身上實現(xiàn)收入。因此，一家公司最具有財務(wù)價值...
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銷售運營管理如何落地——實踐篇上文講解了什么是銷售運營管理，下面講解銷售運營管理如何落地，也是本文核心——4+1管理模式。 01 4+1管理模式 不論經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，所有的業(yè)務(wù)管理邏輯中有5個問題都是業(yè)務(wù)管...
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什么是銷售運營管理——概念篇《銷售運營管理》復(fù)原了世界頂級公司在銷售運營管理是如何做的，4+1管理模式和制定策略的5大模型對我們了解業(yè)務(wù)幫助很大。本文講解什么是銷售運營管理——概念篇，下文講解銷售運營管...
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常見的 5 種數(shù)據(jù)分析模型
提到數(shù)據(jù)分析，肯定要提到數(shù)據(jù)分析模型，在進行數(shù)據(jù)分析之前，先搭建數(shù)據(jù)分析模型，根據(jù)模型中的內(nèi)容，具體細分到不同的數(shù)據(jù)指標進行細化分析，最終得到想要的分析結(jié)果或結(jié)論。 一、數(shù)據(jù)...
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用戶運營part1- 用戶運營是做什么01 用戶運營崗位 用戶運營實際上是一個“銷售崗+管理崗”。 銷售崗做的是： 1.單點的用戶獲?。喝缭趩我磺老掠脩臬@取高不高； 2.單點的收入增長：如在一款產(chǎn)品上或一類用戶...
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用戶運營part2- 大規(guī)模用戶運營的三大核心大規(guī)模用戶策略式運營最大的價值是：讓我們能夠依靠少量人力做好大規(guī)模用戶的管理和維系。 衍生到CRM的價值，可以依靠少量的人力做好運營。 那么做好大規(guī)模用戶策略式運營有哪些主要...
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《精益數(shù)據(jù)分析》中常用的5大分析模型《精益數(shù)據(jù)分析》這本書介紹了什么是好的數(shù)據(jù)指標、如何進行數(shù)據(jù)分析以及5大數(shù)據(jù)分析模型，最后介紹了指標的底線(基準值)，非常實用了，當作數(shù)據(jù)分析工具書來讀。也是一套清晰的創(chuàng)業(yè)路...
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如何進行報表設(shè)計
01 報表設(shè)計常見的問題 1.不知道要什么報表 業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建完畢之后，很多業(yè)務(wù)方往往不知道需要什么樣的報表分析，只憑現(xiàn)有的數(shù)據(jù)想出來幾張報表，有些甚至都稱不上報表，只稱得上數(shù)...
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數(shù)據(jù)分析方法總結(jié) |《精益數(shù)據(jù)分析》讀書筆記隨著“數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計”的理念被越來越多的公司所認可，越來越多的人認識到數(shù)據(jù)分析的重要性，數(shù)據(jù)分析也成為產(chǎn)品經(jīng)理的一項必備技能。但是到我們在進行數(shù)據(jù)分析的過程中，總會存在一些...