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  • 學(xué)習(xí)

    1.華為的成功在于這件事:用一個(gè)框架將所有的點(diǎn)滴智慧和努力堆積起來。這個(gè)框架就是全員支持銷售,解決關(guān)鍵挑戰(zhàn)。 2.企業(yè)可以通過給一線設(shè)置合理的目標(biāo),同時(shí)打造壓力傳遞機(jī)制,促使...

  • 學(xué)習(xí)

    1.“提成制”激勵銷售,適合個(gè)人或小團(tuán)隊(duì),不適合組織作戰(zhàn)。 2.提成制最大的問題,是考核指標(biāo)過于單一,導(dǎo)致市場壓力消解在銷售部門,傳不到其他環(huán)節(jié),無法形成有效的“壓力傳遞”。...

  • 學(xué)習(xí)

    1.做銷售計(jì)劃很難,銷售數(shù)額很難預(yù)測,但是具體的動作是可確定、可計(jì)劃的,把重要節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目先確定下來,設(shè)置“里程碑”,做出“進(jìn)度條”,用一部分確定去抵消全局的不確定性。 2.年...

  • 學(xué)習(xí)

    1.跟客戶打交道,“套路”比“深情”更靠譜,“一五一工程”就是一個(gè)好用的套路,它是華為最基本的客戶接待流程。所以我建議你用“套路”解決獲取客戶信任的問題。 2.具體的銷售動作...

  • 學(xué)習(xí)

    1.如何保證銷售永遠(yuǎn)做正確的動作?就是要研究銷售的規(guī)律,哪些動作多余,哪些動作有效,然后固化成標(biāo)準(zhǔn)的“動作庫”,讓一線調(diào)動用。 2.“動作庫”可以讓企業(yè)擺脫對明星銷售的依賴。...

  • 學(xué)習(xí)

    1.學(xué)習(xí)型組織主要不是看書,而是從實(shí)踐中學(xué)習(xí),包括自己的實(shí)踐,也包括拿來主義。紙面上的學(xué)習(xí)只能解決知道,通過反復(fù)練習(xí)才能把它還原回最初的場景,解決做到的問題。 2.從別人那里...

  • 2022-04-10

    1.通過二維矩陣的分工,讓行銷組織賣新產(chǎn)品,客戶經(jīng)理賣成熟產(chǎn)品,避免了新建部門的資源浪費(fèi),又可以防止山頭林立。 2.矩陣分工后,還是會產(chǎn)生新問題,比如行銷部門不愿意交權(quán)、兩個(gè)...

  • 學(xué)習(xí)

    開辟市場,“先建組織,還是先作戰(zhàn)”,答案并不是非A即B: 1.在熟悉的領(lǐng)域,就要發(fā)揮規(guī)模復(fù)制優(yōu)勢,堅(jiān)定不移地推行“人海戰(zhàn)術(shù)”,也就是先建組織,再作戰(zhàn); 2.不熟悉的新市場,可...

  • 溝通

    團(tuán)隊(duì)溝通技能 一、溝通的目的 溝通的目的是為了解決問題,溝通不是為了贏,而是為了交互 溝通想達(dá)成一個(gè)什么樣的目標(biāo),先把目標(biāo)確定 溝通的基礎(chǔ)是聽懂對方的意思,對方想表達(dá)什么,在...

  • 2022-04-07

    1.壓力傳遞是華為重要的銷售思想。它包括兩部分,首先銷售部門要“無依賴”地發(fā)展,把壓力順利地、完整地承接住,然后才能傳遞給研發(fā)部門,進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品競爭力。 2.華為傳遞市場壓...

  • 學(xué)習(xí)

    1.企業(yè)要落實(shí)以銷售為導(dǎo)向的發(fā)展模式,就必須建立起相應(yīng)的制度安排和組織模式,給銷售一線更多的決策權(quán)。 2.制度總是有利有弊的,把決策權(quán)交給一線其實(shí)也會帶來很多問題,華為的做法...

  • 學(xué)習(xí)

    1.飽和攻擊是企業(yè)營銷的常見策略,但是有一定的條件和適用范圍。飽和攻擊只在這些條件之下有效。華為也會采用飽和攻擊的營銷方法,但華為的整體營銷策略是尖毛草策略。 2.尖毛草策略...

  • 學(xué)習(xí)?總結(jié)

    1.很多企業(yè)不知道要不要拓展新業(yè)務(wù),以及怎么拓展。其實(shí),一個(gè)新業(yè)務(wù)應(yīng)該是為了優(yōu)先滿足老客戶的新需求自然而然生長出來的結(jié)果,這其中固然有事先的規(guī)劃,但更重要的是聆聽客戶的聲音。...

  • 華為第四講

    1.當(dāng)企業(yè)想開拓一個(gè)新市場時(shí),應(yīng)該思考的不僅僅是怎么把舊經(jīng)驗(yàn)移植過去,還要考慮怎么長出適合新市場情境的新方法。所以,我再一次強(qiáng)調(diào)營銷的實(shí)踐性,即使是同一家公司在不同環(huán)境、不同...

  • 華為第三講

    1.在企業(yè)發(fā)展初期,為了快速占領(lǐng)市場,公司的銷售部門會沖得很猛,像土匪一樣橫沖直撞,沒有章法。但這樣的銷售方式不能長久,公司若想做大,就必須轉(zhuǎn)為正規(guī)軍,建立一套專業(yè)的流程和規(guī)...

  • 學(xué)習(xí)華為第二講

    今天聽了華為在初期創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難程度,很慶幸,我們沒有那么苦。一切都在有條不紊的前進(jìn)著,今天召偉哥也給大家分享了,叫做選擇大于努力。要先選擇,然后才是努力。不能夠把順序搞錯(cuò)亂。...

  • 120
    培訓(xùn)總結(jié)

    今天收獲的游戲還是蠻有意思的。回頭可以帶著團(tuán)隊(duì)去玩,但是要自己先理解明白。不然自己會蒙圈。那就丟人了 今天培訓(xùn)總結(jié)一下,可以用我們熟悉的幾個(gè)詞匯總結(jié)一下 第一個(gè):人有我優(yōu)吧,...

  • 立目標(biāo)

    把自己該做的事情做好,做好自我管理,無論是身體還是工作,都要有計(jì)劃做,快做,先做,做好,開始運(yùn)動起來,做一個(gè)自律的人

  • 2021-12-29

    急于求效,雜以浮情客氣,則或泰山當(dāng)前而不可見。以瓦注者巧,以鉤注者憚,以黃金注者昏。外重而內(nèi)輕,其為蔽也久矣。 任何事情不要急于求成,以平常心對待,腳踏實(shí)地的前進(jìn),盡人事,聽...

  • 2021-12-27

    1.講政治,強(qiáng)調(diào)名實(shí)相稱,不務(wù)虛,不畫餅。 2.講理論,強(qiáng)調(diào)確實(shí)人,篤實(shí)踐履之士,老老實(shí)實(shí)。一步一個(gè)腳印干活的人。 求實(shí)落實(shí)到治術(shù),少講大道理,少戴大高帽,就是要層層問清楚:...

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